- •Понятие и виды затрат на производство
- •Структура и состав затрат на производство
- •Классификация затрат по различным признакам
- •5.Состав затрат включаемых в себестоимость продукции
- •8.Состав группировки затрат на производство по экономическим элементам
- •12. Состав и анализ затрат на качество продукции
- •13. Основные функции управления затратами и их краткая характеристика
- •14. Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему:
- •15. Основные направления анализа себестоимости промышленной продукции
- •17. Виды анализа себестоимости промышленной продукции: ретроспективный, оперативный, предварительный, перспективный
- •18. Основные направления планирования себестоимости продукции
- •19. Метод планирования себестоимости продукции – нормативный и планирование по технико – экономическим фактарам
- •20. Технические и экономические факторы снижения себестоимости продукции
- •21. Система факторов, оказывающая непосредственное влияние на изменение уровня затрат на 1 рубль товарной продукции
- •26. Расчет критического объема производства. Расчет критического объема выручки
- •27. Построение уравнения общих затрат по методу высшей и низшей точки
- •28. Эффект производственного рычага. Сила воздействия производственного рычага. Определение порога рентабельности
- •30. Управление материальными затратами
- •31. Управление затратами на оплату труда
- •32. Управление затратами на воспроизводство основных фондов и прочими расходами
- •33. Виды смет затрат
- •36. Особенности расчета полных затрат вспомогательных производств
- •35. Методы составления сметы затрат (сметный, сводный, калькуляционный)
- •37. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •38. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •39. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •40. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •41. Метод директ - костинг, сущность, преимущества и недостатки его применения
- •42. Управление запасами на предприятии, их виды, учет и влияние на уровень затрат предприятия
- •43. Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности
- •44. Бюджетирование затрат
30. Управление материальными затратами
Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.
Материальные запасы, являясь предметами труда, обеспечивают вместе со средствами труда и рабочей силой производственный процесс предприятия, в котором они используются однократно. Себестоимость их полностью передается на вновь созданный продукт. В условиях рыночной экономики актуальной становится тема учета контроля материальных затрат на производство продукции (товаров, работ, услуг). Сохранность и рациональное использование материалов обусловлено тем, что материальные ресурсы – часть национального баланса страны. Добыча обходится дорого, а запасы полезных ископаемых невосполнимы. Особое внимание необходимо уделить снижению материальных затрат и материальной емкости продукции путем принятия новых решений, внедрения новых технологий, норм переработки. Таким образом учет затрат – важнейший инструмент управления предприятиеК учету материальных затрат предъявляются серьезные требования. Данные учета должны содержать всю необходимую информацию для осуществления контроля за полезным движением и рациональным использованием материалов. Отсутствие четкого учета приводит к срывам контроля за наличием и расходом материалов. Они должны находиться в сфере влияния руководства предприятия. Учет должен быть оперативным и точным, а объем информации достаточным для принятия управленческих решений. К основным способам ведения учета материальных затрат относятся: 1. Методы групп и оценки материальных ценностей. 2. Система документации и документооборота по оформлению оперативного движения материальных затрат. 3. Использование счетов бухгалтерского учета и системы учетных регистров для ведения синтетического и аналитического учета материальных затрат. 4. Порядок проведения инвентаризации и отражение ее результатов в регистрах бухгалтерского учета. 5. Порядок обработки учета информации. м.
31. Управление затратами на оплату труда
Основные системы оплаты труда — повременная, сдельная и аккордная.
Повременная и сдельная системы оплаты труда различаются по видам: простая повременная, повременно-премиальная, прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная. При повременных системах труд оплачивают за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.
При расчете заработка рабочего часовую или дневную тарифную ставку его разряда умножают на количество фактически отработанных им часов или дней. Заработок других категорий работников исчисляют иначе: при условии полной отработки всех рабочих дней месяца их оплату составят установленные для них оклады; если отработано неполное число рабочих дней, то заработок определяется делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней, оплачиваемых за счет предприятия. Повременно-премиальная система оплаты труда предполагает прибавку к сумме заработка по тарифу премии, исчисленной в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю. Первичный учет труда работников при повременной оплате производится в табелях.
При прямой сдельной системе оплата труда рабочих начисляется за количество изготовленной ими продукции и выполненных работ на основе твердых сдельных расценок, которые устанавливаются с учетом необходимой квалификации.
Сдельно-премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает начисление премии за перевыполнение норм выработки, за достижение высоких качественных показателей, таких как отсутствие брака, рекламаций и т.д.
При сдельно-прогрессивной системе размер оплаты труда повышается за выработку сверх нормы. При косвенно-сдельной системе оплата труда наладчиков, комплектовщиков, помощников мастеров и других работников исчисляется в процентах к заработку основных рабочих обслуживаемого подразделения предприятия.
В некоторых случаях возможно комбинирование систем оплаты труда, например, если бригадир или мастер небольшого рабочего коллектива совмещают руководство коллективом, которое оплачивается повременно, с непосредственной производственной деятельностью, которая оплачивается по сдельным расценкам.
Аккордная система оплаты труда основана на определении совокупного заработка за выполнение определенных стадий работы или за производство определенного объема продукции.