- •Повышение квалификации руководителей как основа обеспечения качества работ в условиях сезонного характера деятельности строительной организации (на примере ооо «Сервис Строй Комплект»)
- •Содержание
- •Введение.
- •I. Теоретический анализ квалификации руководителя.
- •1.1. Общая характеристика руководителей различных уровней управления организацией
- •1.2. Универсальные (общие) и специальные составляющие понятия «квалификация руководителя»
- •1.3. Квалификация руководителя как основа обеспечения качества работы организации
- •II. Анализ квалификации руководителей ооо «Сервис Строй Комплект»
- •2.1. Анализ системы управления персоналом на предприятии ооо «Сервис Строй Комплект»
- •2.2 Исследование квалификации руководителей на предприятии ооо «Сервис Строй Комплект»
- •2.3Разработка проекта пο повышению квалификации рукοвοдителей на предприятии ооо «Сервис Строй Комплект»
- •Этап 1. Подготовительный (срок реализации проекта – 5 дней)
- •4. Разработка положения об обучении персонала.
- •5. Проведение процедуры оценки.
- •Этап 3. Подведение итогов (срок реализации проекта – 5 дней).
- •Заключение
2.3Разработка проекта пο повышению квалификации рукοвοдителей на предприятии ооо «Сервис Строй Комплект»
В качестве конкретных рекомендаций был составлен проект по комплексной программе обучения и повышения квалификации персонала (см. табл. 9)
Таблица 9
Паспорт проекта
Наименование проекта |
Совершенствование программы повышения квалификации руководителя. |
Характеристика организации |
Строительная организация с размещением площадок в районе крайнего Севера. Количество персонала 214 человек |
Общая ситуация |
Необходимы ответы на вопросы:
|
Проблемы |
|
Задачи проекта |
|
Сроки реализации |
1 месяц |
Этапы реализации проекта |
1 этап (5дней) – подготовительный; 2 этап (21дней) - разработка программы по повышению квалификации руководителя и проведение процедуры оценки; 3этап (4 дня) - подведение итогов. |
Предпринятые действия |
Создание корпоративных документов Проведение собраний и брифингов Проведение семинаров и тренингов |
Ожидаемые результаты |
|
Этап 1. Подготовительный (срок реализации проекта – 5 дней)
1.Создать рабочую группу по реализации проекта.
2.Разработать положение о полномочиях и обязанностях рабочей группы, а также разработать критерии оценки успешности реализации проекта.
Результат этапа: Разработано «Положение об внедрении рабочей группы по обучении персонала», приказ об его утверждении.
Этап 2. Разработка программы по повышению квалификации руководителя и провидение процедуры оценки (сроки реализации – 21 дней);
1. Подготовка и реализация мероприятий по информационному обеспечению программ по повышению квалификации руководителя.
2. Подготовка информационных материалов о проекте по повышению квалификации руководителя.
Информационное освещение программы на всех этапах её работы. Важно использовать различные источники информировать работников:
Встречи с сотрудниками;
Электронные материалы.
3.Разработка плана информационного сопровождения программы.