Первый бизнесроддом предлагает новый взгляд на проблемы предпринимательства.

Не боясь выглядеть безумцами, вдохновленные идеей и смелостью её осуществить, не боясь неудач, Первый бизнесроддом продолжил популярную идею доктора Ицхака Адизеса о «жизненном цикле организации» до пренатального периода. Методология Адизеса основана на базовом принципе³: организации, как живые организмы,  имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Первый бизнесроддом предлагает относиться к созданию бизнеса как рождению детей. Первый бизнесроддом заметил, что как и при половом размножении, где участвуют два организма — материнский и отцовский, т.е. женский и мужской, так и при создании любого дела, можно сказать, присутствуют два начала - инь и янь, или, иначе говоря, шут и король, или, можно представить этот процесс также как работу двух полушарий - правого и левого (интуиция и рассудок, дивергенция и конвергенция⁴, чувственность и интеллект, образность и дедуктивность, метафоричность и рациональность, континуальность и дискретность, конкретность и абстракция, спонтанность и контролируемое волей, экзистенциальное и дифференциальное, вневременное-вечностное и историческое, возможность ошибки и возможность ложных суждений с целью обмана).⁵ Вот также и в бизнесе, как мы чувствуем, аналогично встречается капитал (ж) с рабочей силой (м). Кстати, если биологи не могут обнаружить между гаметами (клетки, готовые к размножению) половых различий, в этих случаях принято считать, что более подвижные и активные гаметы⁶ - мужские, а пассивные — женские . Первый бизнесроддом предлагает придерживаться этого же критерия при диагностики гендерных ролей совокупляемых производственных факторов (капитала и рабочей силы ). По поводу третьего производственного фактора можно лишь отметить, что в России пока принято не уделять особого внимания Земле и недрам , также как, впрочем, и утробе. Это дает нам повод считать, что сейчас у нас в стране достаточно благоприятный климат для начинания своего дела, поскольку за воздух и воду еще можно не платить )улыбка).

Если Вам удастся проследить «родословную» идеи и капитала , то, также, как и изучая генофонд, Вам, например, легче будет найти индивидуальные особенности любого стартапа. Первый бизнесроддом уверен, что как бы не менялся рынок, всегда среди представителей капитала и рабочей силы найдутся те, кто сможет нормально существовать и родить свое новое детище в любых новых условиях.

Для того, чтобы победить в VUCA-мире, Первый бизнесроддом считает, что не стоит фокусироваться на новом, как на спасательном круге, как на SMART - цели⁷ Первый бизнесроддом считает, что сегодня важно не конкретное новое, а настоящее, создаваемое сейчас, живое дело. Мы предлагаем новый взгляд на жизнь в эпохе настоящего, потому что это доставляет нам радость.

Первый бизнесроддом поддерживает переход от «экономики внимания» к «экономике участия». Все, что делает Первый бизнесроддом, он делает для привлечения и вовлечения мастеров своего дела к новому видению проблем предпринимательства, для изменения предпринимательской среды. Клиенты Первого бизнесроддома это те, кто хотят участвовать во всем сами, хотят сами создавать, рождать свои бизнесы. Это те, кто, например, сами желают создавать свои образы, кто в процессе написания своих твитов, блогов, фотографируясь и делясь своими мыслями и впечатлениями, ищет где научиться тому, чтобы быть полезным. Первый бизнесроддом облегчит любому переход от «эпохи потока информации» к «эпохе вдохновения и служения», поможет каждому, кто захочет познать себя.