18. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью с учетом баланса рабочего времени. Особое внимание уделяется обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

В процессе анализа изучают изменения в составе работников по возрасту, стажу работы, образованию. Анализ обеспеченности предприятия работниками необходимо дополнить изучением движения рабочей силы.

При характеристике движения рабочей силы рассчитывают и анализируют следующие показатели:коэффициент оборота по приему – отношение принятых на работу к среднесписочной численности работников;коэффициент оборота по увольнению – отношение количества уволенных к среднесписочной численности работников;коэффициент текучести – отношение числа лиц, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников;коэффициент постоянства персонала – отношение количества проработавших работников весь год к среднесписочной численности персонала;коэффициент сменяемости работников – отношение наименьшего из двух чисел – принятых или уволенных за год к среднесписочной численности работников.

Текучесть персонала кадров наносит большой ущерб экономике. По данным исследований [5] перед увольнением в течение месяца производительность труда у уволенных снижается на 10-15%, а у вновь принятых работников в течение трех месяцев производительность ниже на 5-6%. Эти потери составляют примерно 10-15 дней. С момента увольнения до поступления на новую работу проходит еще 10-20 дней. Следовательно, общие потери составят 20-35 дней.

Причины текучести устанавливают на основе социальных исследований на предприятии. Их тщательно изучают, своевременно предупреждают увольнения по неуважительным причинам.

В процессе анализа выявляют резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах посредством проведения соответствующих мероприятий:роста производительности труда работников;рационального использования рабочей силы;интенсификации производства.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по:количеству отработанных дней (часов)одним работником;степени использования фонда рабочего времени.

Этот анализ проводят как по всему персоналу, так и по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

19. Анализ уровня и динамики роста производительности труда работников.

Производительность труда – мера эффективности труда в процессе производства, способность работника произвести за единицу времени определенный объем продукции.

Выражается производительность труда в среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработке продукции.

Расчет и анализ показателей производительности труда представлен в табл.7.1.

ГВ=ЧР*Д*Ч*ЧВ

Показатели	План	Факт
1. Годовая выработка, ГВ	108800	117319
2. Численность работников, ЧР чел.	5	6
3. Количество рабочих дней, Д	272	268
4. Количество часов в дне	8	7,6
5. Часовая выработка	10	9,6

1 шаг. Расчет годовой выработки по плану. Для этого в формулу ГВ подставим плановые значения: ГВ=ЧР*Д*Ч*ЧВ= 5*272*8*10=108800(1).

2 шаг. Изучаем как изменится ГВ под влиянием изменения количества рабочих: для этого в формулу (1) вместо ЧР план. Подставим ЧР факт. ГВ(ЧР)=6*272*8*10=130560 (2)

3 шаг. Изучим как изменится ГВ под влиянием изменения кол-ва отр. дней (Д): ГВ(Д)=6*268*8*10=128640 (3)

4 шаг. Изучаем как изменится ГВ от продолжительности раб.дня (4). Для этого в формулу (3) вместо Ч план подст. Ч факт. ГВ(Ч)=6*268*7,6*10=122208

5 шаг. ГВ(ЧВ)=6*268*7,6*9,6=117319

6 шаг. Изучаем на сколько изменится ГВ под влиянием изменения ЧР. Для этого используется прием когда от последующего вычитается предыдущее т.е из формулы (2) вычитаем формулу (1): ∆ГВ(ЧР)=130560-108800=21760

7 шаг. Рассчитаем ∆ГВ(Д) для этого из формулы 3 отнимем формулу 2. ∆ГВ(Д)=128640-130560=-1920.

8 шаг. ∆ГВ(Ч)=122208-128640=-6432

9 шаг. ∆ГВ(ЧВ)=117319-122208=-4889

10 шаг. Проверка ∑∆=ГВ факт-ГВ план 8519=8519

Анализ показал что за счет увеличения числ. рабочих на 1 человека ГВ увеличилась до 130560 или на 21760. За счет уменьшения количества отработанных дней ГВ снизилась до 128640 или на 1920. За счет уменьшения количества отработанных часов в день ГВ уменьшилась до 122208 или на 6432. За счет уменьшения ЧВ ГВ уменьшилась до 117319 или на 4889. Больше всего на изменение ГВ повлияло ЧР. Она увеличилась на 21760, а на снижение выработки больше всего повлияло количество отработанных часов, она уменьшилась на 6432. Для дальнейшего анализа изучения причин повлиявших на снижение количества часов в день идем в отдел кадров и берем данные по простоям, самовольному уходу, прогулам, болезням и отпускам с разрешения администрации. Эти данные группируются по отдельным сменам и бригадам. Далее принимаются меры.