16. Детерминанты конкурентного преимущества стран: родственные(р.) и поддерживающие(п.) отрасли.

Поддерживающие отрасли - это отрасли-поставщики, имеющие связи с производителями при поставке комплектующих изделий, полуфабрикатов и т.д. Следовательно, если поставщики будут также динамичны, как и потребители их товаров, если они будут вести исследования, стремиться к прогрессивному изменению структуры производства, выпуску современной продукции, то это будет давать результаты и для фирмы-потребителя. Соответственно, это оказывает положительное воздействие на конкурентные преимущества фирмы-производителя.

Родственные отрасли - это отрасли, в которых фирмы могут осуществлять взаимодействие между собой в процессе формирования цепочки ценностей, а также отрасли, имеющие дело с взаимодополняющими технологиями (например, производство фотоаппаратов и пленок, производство компьютеров и программного обеспечения).

П. и Р. Отрасли снабжают информацией. (Рисунок в тетрадке!!!!)

Для того, чтобы обеспечить конкурентоспособность к/либо отрасли, гос-во должно не препятствовать работе отраслей поддерживающих эту отрасль ее иностранных конкурентов.

Стратегии.

Ни одна система управления не может подходить всем компаниям во- всех странах.

Это означает, что конкурентное преимущество возникает там, где практика управления соответствует реальным и потенциальным источникам конкурентного преим-ва.

Структура.

1) В каждой стане своя модель коммуникаций. А структура управления отражает систему коммуникаций, принятых в данной стране.

2) Каждая структура будет немного по своему реализовываться.

В любой стане сформировались цели 3-ех уровней:

1) Индивидуальные:

А) Система вознаграждения. Аспекты:

- социальные ценности

- система налогообложения

Б) Отношение к богатству

В) Отношение к компании, к тому месту, где работаешь

Г) Отношение к риску

2) Корпоративные:

А) Структура собственности (государство, физ.лица, институциональные инвесторы)

Б) Мотивация владельцев

В) Мотивация топ менеджеров

Г) Особенности корпоративного управления, взаимоотношения между менеджерами и собственниками.

3) Национальные приоритеты

Конкуренция.

Без острой внутренней конкуренции конкурентное преимущество обеспечить невозможно – нет лидера.

17. Факторы выбора страны размещения деятельности.

1)емкость рынка

2) простота, легкость ведения бизнеса и совместимости (по языку, культуре)

3) уровень бюрократии (государственные барьеры для ведения бизнеса, например труднсоти вовлечения своих работников в другую страну, требования по охране окружающей среды, лицензирование)

4) правовые особенности:

- возможность 100% владения бизнесом (Китай, Тайланд, РФ – нет); - возможность вывоза прибыли; - налогообложение; антимонопольное законодательство.

5) издержки производства

6) наличия международного опыта

7) конкуренция

8) риски (Экономические риски– это колебание спроса и предложения, рост издержек

Валютные риски– каждый инвестор должен иметь потенциальную возможность продать свой бизнес; - если валюта сильная, то все Ok; - если валюта слабая, то приходится искусственно ее поддерживать. Может применяться требования, связанные с реинвестирование прибыли (если бизнес продается за местную валюту, то возникает вопрос, что теперь делать с этой валютой?)

9) контроль

10) сложность в технологии. передача технологии от Главной к Дочерней компании проще, чем партнерам.

11) факт присутствия в стране

12) схожесть или различия стран

Рекомендации:

1. Идти в те страны, которые уже близко подошли к применению тех продуктов, которые вы собираетесь продавать.

2. Идти в те страны, где не предвидится острой конкуренции.