- •2. Виды моделей проектируемых изделий и объектов
- •3. Кинематическая схема
- •5. Функциональная схема
- •4. Структурная схема
- •35. Базовые принципы cals-технологий
- •14. Формы представления конструкторской документации
- •7. Техническое задание: назначение и содержание.
- •24 Системный подход к проектированию сапр
- •15. Структура электронного документа
- •20. Виды взаимодействия среды с технической системой
- •27 Общесистемные принципы сапр
- •44 Функционирование pdm-систем в едином информационном пространстве
- •45 Внедрение pdm-систем
- •58. Сетевые сапр: техника обмена информацией
- •59 Исследование динамики механических систем
- •13. Интегрированная информационная среда
- •50 Эволюционные методы структурного синтеза проектируемых объектов
- •36 Жизненный цикл изделия
- •33 Проектная документация и системы стандартов
- •8 Cals-технология: основные понятия
- •9. Концептуальная модель cals-технологиии
- •10 Базовые технологии cals
- •11 Концепция cals-технологии
- •12 Базовые управленческие технологии cals
- •23 Структура и составные части процесса проектирования (уровни, аспекты, стадии, этапы, процедуры, операции). Этапы проектирования детали
- •26 Блочно-иерархический подход к проектированию сапр
- •30 Методическое обеспечение сапр
- •46 Параметрический синтез проектируемых объектов: основные понятия
- •34 Техническое обеспечение сапр
- •43 Системы управления данными об изделии (pdm)
45 Внедрение pdm-систем
Внедрение PDM - длительный процесс, сопровождающийся привлечением значительных ресурсов как со стороны предприятия, так и со стороны поставщика программного обеспечения. Потребуется вносить изменения во все процессы - от работы конструктора до полного пересмотра стандартов предприятия. PDM-система не просто программное обеспечение, которое можно установить и забыть. Это новая технология работы предприятия, новый режим функционирования бизнеса.
Поскольку PDM-система предназначена практически для всех подразделений, для ее развертывания необходимо создать специальную проектную группу, возглавляемую руководителем проекта. Очень важно, чтобы руководитель проекта принадлежал к высшему руководству предприятия либо ему были делегированы такие полномочия на время внедрения проекта. В группу со стороны предприятия обязательно должен войти администратор системы - он займется установкой и поддержкой работоспособности PDM-системы. Кроме того, необходимы специалисты, досконально знающие, каким образом происходит движение различной документации и какие изменения она при этом претерпевает. Такие сотрудники помогут при настройке и адаптации системы. В проектную команду надо включать и нескольких опытных пользователей. Со стороны компании-внедренца PDM в проектную команду должны войти руководитель проекта (он же постановщик задач) и группа инженеров по внедрению.
Перед проектной группой ставится целый комплекс задач: установка системы, организация работы и настройка серверов, настройка и наполнение баз данных и их адаптация к требованиям предприятия, организация автоматизированного обмена заданиями между сотрудниками и подразделениями. Как видно, объем работ значительный - внедренческий проект PDM-системы по трудоемкости не уступает внедрению системы управления корпоративного уровня.
58. Сетевые сапр: техника обмена информацией
Техника обмена информации в сети
Для описания ИС, необходимо определить матрицу инцидентности, в которой число, находящееся на пересечении любой строки и столбца соответствует числу соединений между элементами, номера которых соответствуют номерам строки и столбца.
Таким образом, суть обмена данными между клиентом и сервером в NetCAD сводится к обмену массивами байтов, представляющих собой матрицу инцидентности, соответствующего куска графа, т.е. матрица инцидентности исходных подграфов передаются клиентам.
59 Исследование динамики механических систем
Проблема проектирования механических устройств и моделирования их динамики заключается в том, что при этом приходится решать Дифференциальные уровнения высоких порядков. Трудно создать систему, которая точно позволяла бы решить сложные системы дифференциальных уравнений.
Для понимания способа работы устройства бывает недостаточно лишь плоского или объемного чертежа, Понимание наступает лишь при просмотре анимированного изображения.
Создание и всесторонний анализ виртуальных компьютерных моделей разрабатываемого изделия на ранних стадиях проектирования и поверочный расчет и анализ работы уже спроектированных изделий позволяют избежать (или сократить объемы) натурного моделирования и испытаний реальных образцов и существенно сокращают как время так и стоимость разработок.
Большинство программ на рынке САПР позволяют:
- визуализировать движение системы и фиксировать заданные события
- анализировать влияние вариаций конструктивных элементов на поведение системы
- оптимизировать модель по заданному
MDI ADAMS - 60 % рынка анимированного моделирования
Э
ти
продукты относятся к числу «тяжелых»:
требуют наличия мощной вычислительной
техники, а так же затрат на освоение
данных продуктов.
Продукт MSC visual Nastran Desktop 4D
используют в транспорто- и машиностроении
Рассмотрим использования продукта для решения задачи определения траектории, скорости и ускорения свободного конца шарнирного двухзвенника, приводимого во вращение от постороннего источника с постоянной частотой вращения, равной 1800 мин^-1.
Предположим, что построение твердотельных трехмерных моделей звеньев, а также их сборка выполнены в среде той или иной CAD-системы.
После трансляции модели сборки в среду продукта MSC visual Nastran Desktop 4D
формируются точки, в которых будут впоследствии размещены шарниры или точки наблюдения.
Недостатки анимационного проектирования:
1. невысокая точность
Working Model 2D
пример «легкого» программного продукта
Его применение позволило устранить последнее обстоятельство и получить расчетным путем виброграмму перемещений двигателя, установленного на податливых опорах, в результате действия всего спектра возмущающего усилия
