
- •Глава 1. Теоретические основы маркетинговой информационной системы 6
- •Глава 2. Формирование маркетинговой информационной системы и ее значение для организации 16
- •Глава 3. Управление маркетинговой информационной системой ооо «Радиал» 30
- •Глава 1. Теоретические основы маркетинговой информационной системы
- •1.1. История возникновения маркетинговой информационной системы
- •1.2. Сущность маркетинговой информационной системы
- •Глава 2. Формирование маркетинговой информационной системы и ее значение для организации
- •2.1.Структура маркетинговой информационной системы
- •2.2.Задачи мис
- •Глава 3. Управление маркетинговой информационной системой ооо «Радиал»
- •3.1 Состояние маркетинговой информационной системы на предприятии
- •3.2 Анализ эффективности маркетинговой информационной системы ооо «Радиал»
- •3.3. Совершенствование маркетинговой информационной системы ооо«Радиал»
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
3.2 Анализ эффективности маркетинговой информационной системы ооо «Радиал»
Маркетинговая информационная система в ООО «Радиал» состоит из нескольких элементов: информацией о потребителях, конкурентах, поставщиках и другое.
Информация о потребителях в ООО «Радиал» формируется на основании внутренней и внешней информации.
Внутренняя информации это: отчеты о продажах, внешние маркетинговые исследования. Цель использования внутренней информации маркетинговой информационной системы в ООО «Радиал» формирование банка заказов. Данное исследование выполнено на ООО "Радиал" в 2011 году. Для исследования были поставлены следующие задачи:
оценка емкости и потенциала рынка антенн и других изделий антенного тракта, реализуемых ООО «Радиал» на 2011 год. Оценивалась доля в потреблении российских и европейских антенн (Приложение 2).
оценка величины спроса на антенны ООО «Радиал», динамики спроса 2010-2011 годах.
Для анализа емкости и потенциала рынка антенн реализуемых ООО «Радиал» использовали вторичные данные и результаты опроса сотрудников магазинов антенной продукции, осуществляющих закупки в ООО «Радиал».
Анализ вторичных данных. Из вторичных данных применяли «неофициальную» информацию: публикации (обзорные и рекламные) в специализированных изданиях и материалов сети Интернет. А также отчеты о продажах ООО «Радиал» за 2010-2011 года.
Опрос потребителей строительной продукции. Большую часть сведений об объемах закупок, структуре спроса получены в ходе опроса потребителей. Были собраны телефонные и личные интервью сотрудников 8 магазинов города Москвы, осуществляющих закупки антенн в ООО «Радиал».
С целью изучения объемов закупок был проведен опрос сотрудников магазинов Москвы, реализующих антенны и изделия антенного тракта . В качестве респондентов привлекали руководителей отделов снабжения средних и крупных магазинов, руководителей небольших магазинов. Опрос проводили по анкете (Приложение 3).Были получены ответы сотрудников 8 магазинов являющихся клиентами ООО «Радиал».
Данные после опроса обрабатывали с использованием стандартных методов математической статистики. На вопрос об объемах закупок антенн и изделий антенного тракта на ООО «Радиал» в денежном выражении в 2011 году смогли дать определенный ответ 75% респондентов.
Закупки антенн и изделий антенного тракта ООО «Радиал» в 2011 году, в денежном выражении, колебались от 4 до 7 млн. рублей и более 50 % опрошенных, ответивших на соответствующий вопрос анкеты, указали на закупки антенн и изделий антенного тракта на сумму 4-7млн. рублей в 2011 году. Но около 40 % опрошенных указали, что объемы их закупок составляют более 7млн. рублей и более. Средняя величина закупок антенн и изделий антенного тракта в ООО «Радиал» в 2011 году составила на сумму 5млн.рублей. Другими словами, между объемами закупок разброс весьма велик (Приложение 4).
Среди крупных магазинов встречались такие, которые закупали на 4 млн. рублей антенн и изделий антенного тракта в год, с другой стороны, нередко небольшой магазин приобретал на 6 млн. рублей и более. Средние значения стоимости закупок крупными, средними и небольшими магазинами составили соответственно 4 млн. рублей, 6 млн. рублей и 2 млн.рублей. Таким образом, наибольший средний объем покупок – у средних фирм. Причина в том, что крупные магазины редко специализируются на изделиях антенного тракта. Кроме того, в группу средних попали практически все магазины, которые покупают много антенн и изделий антенного тракта.
Можно сделать вывод о высоком конкурентном положении ООО «Радиал» относительно своих конкурентов. Единственным серьезным конкурентом для ООО «Радиал» является ООО НПФ «РУССКОМ-АНТЕННА», его высокая доля на рынке объясняется более широким ассортиментом товаров, нежели в ООО «Радиал». Рекомендацией будет работа маркетологов ООО «Радиал» над ассортиментной политикой и проведение дополнительных исследований в данной области.
Еще одним элементом в маркетинговой информационной системе ООО «Радиал» является информация о поставщиках. Закупки ООО «Радиал» осуществляет с оптовых складов дистрибьюторов изготовителей. Обычно склады дистрибьюторов расположены на территории страны производителя. ООО «Радиал» закупает товар у дистрибьюторов, так как, заводы изготовители выпускают, как правило, продукцию узкого ассортимента. На оптовых складах их дистрибьюторов реализуется продукция нескольких производителей и ООО «Радиал» легче и дешевле сформировать для себя необходимый пакет заказов.