Тема 3: кпп

КПП - комплексна порівняльна характеристика, яка відображає рівень переважання сукупності показників оцінки можливостей підприємства, що визначають його успіх на певному ринку за певний проміжок часу стосовно сукупності аналогічних показників підприємств-конкурентів.

Засновник теорії конкуренції – А.Сміт

Особливості КПП

1. Конкурентоспроможність не є іманентною якістю підприємства (тобто його внутрішньою, природною якістю). Вона може бути виявлена й оцінена тільки за наявності конкурентів (реальних або потенційних).

2. Це поняття є відносним, тобто воно має різний рівень стосовно різних конкурентів.

3. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства визначається продуктивністю використання залучених до процесу виробництва ресурсів.

4. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства залежить від рівня конкурентоспроможності його складових (передовсім продукції), а також від загальної конкурентоспроможності галузі та країни.

Рівні КПП:

1 – керівник п-ва дбає лише про реалізацію виробничого потенціалу і орієнтований на завантаження виробничих потужностей, при цьому не врахов проблеми конкурентоспром та задовол потреб споживачів, не змінюються х-ки продукції, не здійсн підвищ її техн рівня, не провод удосконал структури і ф-й служби збуту та маркетингу, бо не врахов зміни ринкової ситуації

2 – викор наявного ПП, забезпеч випуску продукції, яка повністю відповідає стандартам, що встановленні його осн конкурентами, при цьому керівництво п-ва не приділяє уваги потенц можливостям бізнесу, які б забезпеч певні конкур переваги

3 – ПП має порівняльні переваги щодо конкуренції на ринку, при цьому таке п-во намагається перевищити стандарти в-ва, які встановлені в галузі, с-ма управл на таких п-вах починає активно впливати на вироб с-ми, сприяє їх розвитку та вдосконаленню

4 – коли успіх у конкур боротьбі стає не стільки ф-єю в-ва, скільки ф-єю управління і залежить якості, ефективності управління та організації в-ва

5 конкурентних сил М.Портера:

1) суперництво серед конкуруючих продавців

2) конкуренція з боку товарів, що є замінниками і конкурентоспроможних за ціною

3) загроза появи нових конкурентів

4) ек-ні можливості та торгові здібності постачальників

5) ек-ні можливості та торгові здібності покупців

Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Класифікаційна ознака	Класифікаційна група	Різновиди методів
За напрямком формування інформаційної бази	Критеріальні	Теорія конкурентних переваг М. Портера; Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; SPACE-аналіз; GAP-аналіз; LOTS-аналіз; PIMS-аналіз; Модель аналізу Мак-Кінсі 7S; Формалізований метод Іванова; Методика Ансоффа щодо КСФ; Методика Градова щодо детермінантів «національного ромба»; Метод інтегрального критерію; Метод таксономічного показника
	Експертні	STEP-аналіз; SWOT-аналіз; Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; Метод американської асоціації управління; Метод порівнянь; Метод рангів; Метод вивчення профілю об’єкта; Графічна методика Зав’ялова
За способом відображення кінцевих результатів	Графічні	Теорія конкурентних переваг М. Портера; Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; SWOT-аналіз; Модель аналізу Мак-Кінсі 7S; Метод вивчення профілю об’єкта; Графічна методика Зав’ялова
	Математичні	Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; Формалізований метод Іванова; Методика Ансоффа щодо КСФ; Методика Градова щодо детермінантів «національного ромба»; Метод американської асоціації управління; Метод порівнянь; Метод рангів; Метод інтегрального критерію; Метод таксономічного показника
	Логістичні	STEP-аналіз; SPACE-аналіз; GAP-аналіз; LOTS-аналіз; PIMS-аналіз
За можливістю розроблення управлінських рішень	Одномоментні	Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; Методика Ансоффа щодо КСФ; Методика Градова щодо детермінантів «національного ромба»; Метод американської асоціації управління; Метод порівнянь; Метод інтегрального критерію; Метод таксономічного показника; Метод вивчення профілю об’єкта; Графічна методика Зав’ялова
	Стратегічні	Теорія конкурентних переваг М. Портера; Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; STEP-аналіз; SWOT-аналіз; SPACE-аналіз; GAP-аналіз; LOTS-аналіз; PIMS-аналіз; Модель аналізу Мак-Кінсі 7S; Формалізований метод Іванова; Метод рангів
За способом оцінки	Індикаторні	STEP-аналіз; SPACE-аналіз; GAP-аналіз; LOTS-аналіз; PIMS-аналіз; Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555; Формалізований метод Іванова; Методика Ансоффа щодо КСФ; Методика Градова щодо детермінантів «національного ромба»; Метод американської асоціації управління; Метод порівнянь; Метод рангів; Метод інтегрального критерію; Метод таксономічного показника; Метод вивчення профілю об’єкта; Графічна методика Зав’ялова.
	Матричні	Теорія конкурентних переваг М. Портера; Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж.-Ж. Ламбена; SWOT-аналіз; Модель аналізу Мак-Кінсі 7S

Етапи оцінки КПП:

1. визначення мети оцінки КПП

2. вибір групи п-в-конкурентів

3. визначення груп ключових показників конкурентоспром

4. роз-к одиничний, групових, інтегральних показниківконкурентоспром для кожного п-ва

5. обгрунтування висновку про рівень КПП, розробка заходів, які спрямовані на поліпшення або утримання конкур позицій

Класифікація ключових чинників успіху у галузі:

Технології - викор інновац у вироб процесі

- висока якість наукових досліджень

- наявність прогресивних технологій

- розробка нових товарів та послуг

Кадри - наявність висококвал кадрів, професіоналів у певній галузі

- досвід персоналу у певній галузі

- здатність до розробки та реалізації інновацій

- наявність с-ми підготовкита підвищ кваліф кадріввідповідно зі стратег цілями діяльності

Вир-во - надійність матеріалів та комплектуючих виробів

- низька с/б продукції

- висока якість продукції

- високий рівень фондовіддачі

- наявність розвиненої транспортної інфраструктурив місці розташув п-ва

- висока прод праці

- можливість виконан індивіл замовлень на в-во

- наявність високоякісної паливної арматури, дешевих джерел енергії

Маркетинг і збут

- високий рівень обслугов

- низький рівень повернень замовлень покупців

- широкий асортимент продукції

- висока кваліф персоналу служби маркетингу

- висока якість реклами

- привабливий дизайн

- гарантійне обслугов покупців

- широка мережа дилерів

- наявність власних одиниць роздрібної торгівлі

- низькі витрати реалізації, висока швидкість доставки