Тема 1: Сутнісна характеристика потенціалу підприємства

Потенціал підприємства – можливості с-ми ресурсів та компетенцій п-ва створювати результат для зацікавлених осіб за допом реалізації бізнес-процесів.

Класифікація видових проявів ПП

1. За об’єктами дослідження:

• ресурсна концепція – розглядає ПП як сукупність ресурсів, оцінка яких здійснюється за вартістю їх залучення

• результатна концепція – розглядає ПП як здатність с-ми освоювати та виробляти ресурси для задоволення сусп-х потреб, визначення максимальної к-сті благ, які п-во може виробляти за даних ресурсів

2. За ступенем реалізації(використання):

• фактичний потенціал – поточний, реалізований, досягнутий у певний момент

• перспективний – стратегічний, орієнтований на досягнення довгострок цілей

3. За сферою реалізації:

• ринковий (зовн) – х-є можливості п-ва, орієнтовані на ринок

• внутрішній – представлений ресурсами і компетенціями. Які дозволяють реалізувати ринкові шанси, що надаються

4. За принципом ієрархії:

• ПП загалом

• ПП окремих бізнес-одиниць

5. За функціональними напрямками формування та використання:

• маркетинговий – здатність маркетинг с-ми п-ва забезпеч його постійну конкурентоспром на ринку

• виробничий – здатність вироб с-ми забезпеч випуск продукції, що відповідає потенціалу попиту

• фінансовий – здатність фін служби забезпеч збут-в-во-закупівлі фін ресурсами за найбільш ефектив їх використання

• організаційний – здатність менеджменту створити ефективну с-му взаємодії між всіма елементами потенціалу

Ознаки ПП:

1. ПП загалом та кожен його елемент формується для реалізації точно визначених цілей. Тобто має своє призначення

2. ПП визначається його реальними можливостями в тій чи іншій сфері соціально-еконо­мічної діяльності, причому не тільки реалізованими, а й нереалізованими з будь-яких причин

3. Можливості будь-якого підприємства здебільшого залежать від наявності ресурсів і резервів (економічних, соціальних), не залучених у виробництво

4. ПП і його елементи змінюються відповідно до вимог зовн і внутр х-ру, ПП має здатність до самовідтворювання і розвитку

5. ПП поєднує в собі різні структурні ел-ти, деякі можуть мати свою власну структуру

6. ПП визначається не тільки наявними можливостями, але ще й навичками різних категорій персоналу до його використання з метою виробництва товарів, здійснення послуг (робіт), отримання максимального доходу (прибутку) і забезпечення ефективного функціонування та сталого розвитку п-ва

7. Рівень і результати реалізації потенціалу підприємства (обсяги виробленої продукції або отриманого доходу (прибутку)) визначаються також формою підприємництва та адекватною їй організаційною структурою

Модель ПП визначається наступним:

• обсягом та якістю наявних у нього ресурсів (кількістю зайнятих працівників, основними виробничими і невиробничими фондами або матеріальними запасами, фінансовими та нематеріальними ресурсами — патентами, ліцензіями, інформацією, технологією);

• можливостями керівників та інших категорій персоналу створювати певні види продукції, інакше кажучи, їхнім освітнім, кваліфікаційним, психофізіологічним та мотиваційним потенціалом;

• можливостями менеджменту оптимально використовувати наявні ресурси підприємства (професійною підготовкою, талантом, умінням створювати й оновлювати організаційні структури підприємства);

• інформаційними можливостями, тобто можливостями підприємства генерувати і трансформувати інформаційні ресурси для використання їх у виробничій, комерційній та управлінській діяльності;

• інноваційними можливостями підприємства щодо оновлення техніко-технологічної бази виробництва, переходу на випуск нової конкурентоспроможної продукції, використання сучасних форм і методів організації та управління господарськими процесами;

• фінансовими можливостями залучення коштів, що їх бракує (кредитоспроможністю, внутрішньою та зовнішньою заборгованістю у сфері фінансів);

• іншими можливостями.

Структура ПП – відносно стійкий спосіб організації елементів потенціалу, що розкриває його будову, елементний склад, принципи формування та розвитку

1. Блочно-модульна структуризація ПП – заснована на взаємодії 3-х складових, які охоплюють всі стратегічні компоненти п-ва, дають змогу досягти поставлені цілі і найбільш повно х-ють внутр стан п-ва

1 блок Технічні ресурси

Технологічні ресурси

Кадрові ресурси

Просторові ресурси

Інформаційні ресурси

Ресурси організаційної структури с-ми управління

Фінансові ресурси

2 блок Підсиситема планування

Підсистема реалізації

Підсистема контролю

3 блок Блок діяльності персоналу

Аналітична

Виробнича

Комунікаційна