
- •16.02.: Дз.: Принципы и требования. Нормативно-правовое регулирование.
- •19.02.: Методика ведения бу. Тема номер 2.
- •26.02.: Характеристика счетов.
- •05.03.2014.: Оценка имущества. Ведение учёта.
- •12.03.: Особенности учёта имущества.
- •19.03.: Учёт элементов на счета. Синтетический учёт ос.
- •09.04.: Учёт денежных средств.
- •7.7. Документальное оформление и порядок начисления и выплаты заработной платы.
- •30.04.: Учёт финансовых результатов.
- •07.05.: Отчётность.
- •19.05.: Характеристика отчёта о финансовых результатов.
- •21.05.: Ведение управленческого учёта.
19.05.: Характеристика отчёта о финансовых результатов.
Особенности отчёта:
1. В отличии от баланса, отчёт составляется за 2 периода (года), в тысячах или миллионах рублях.
2. Доходы и расходы в отчёте разделены по видам. По основному виду деятельности и по прочим.
3. Из прочих доходов и расходов выделяют составляющие: доходы от участия в других организациях и % проценты к получению/уплате.
4. Прибыль формируется ступенчато. Начиная от валовой прибыли и до прибыли до налогообложения и формирования чистой прибыли.
Особенности отчёта о движении денежных средств:
1. Начальный и конечный показатель – остаток денежных средств (в кассе и в банке) на начало и конец года.
2. Все денежные потоки разделены по 3-м видам деятельности: текущая, инвестиционная и финансовая. Разделяют, чтобы понять, куда больше денег отправляют.
3. Отчёт составляется за 2 года, в тысячах или миллионах рублей.
Характеристика отчёта об изменении капитала.
1. Отчёт составляется за год и в нём показаны основные причины изменения собственного капитала.
2. Изменения расшифрованы по направлениям изменений.
3. Целевое финансирование не указывается.
21.05.: Ведение управленческого учёта.
Понятие управленческого учёта – это комплексная система учёта, планирования, контроля, анализа доходов и расходов организации, результатов хозяйственной деятельности, необходимая для принятия оперативных решений.
Цель учёта:
1) Разработка рекомендаций на будущее, на основе проведённого анализа. Прогнозирует дальнейшие объёмы производства и реализации и объёмы амортизации.
2) Формирование информации для оперативного управления.
Задачи УУ:
1) Выявление показателей необходимых для формирования информации по УУ.
2) Анализ полученных результатов.
3) Выбор системы управления затратами.
4) Выбор методов калькулирования.
5) Планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и расчёт эффективности.
Предмет учета – производственная деятельность предприятия и отдельных его структурных подразделений.
Объект – затраты в части расходов, которые формируются в данном подразделении.
Понятие издержек и их классификация.
Издержки – ресурсы, которыми владеет предприятие, для получения экономической выгоды. Их можно разбить на две составляющие: расходы (затраты) по приобретению ресурсов; расходы по использованию ресурсов.
Расходы предприятия – стоимость ресурсов истраченных для хозяйственной деятельности предприятия.
Расходы в УУ классифицируются в зависимости от тех целей и задач, которые перед ними ставятся:
1) Калькулирование себестоимости продукции (расчёт производственной себестоимости).
Цели и задачи: Классификация:
1. Калькулирование Входящие и истекшие затраты; прямые и косвенные; основные и накладные; одноэлементные и комплексные; виды и элементы.
2. Принятие решений и планирование. Постоянные и переменные; принимаемые и непринимаемые в расчёт при планировании; предельные и приростные расходы; безвозвратные и вменённые; планируемые и непланируемые.
3. Контроль и регулирование Регулируемые и нерегулирукмые затраты.
Характеристика расходов для расчёта себестоимости.
Входящие расходы – те ресурсы, которые имеются уже в наличии и принесут экономическую выгоду в будущем.
Истекшие – стоимость израсходованных ресурсов.
Одноэлементные – расходы, которые нельзя разделить на части (материалы, зарплата).
Комплексные – расходы, которые делятся по статьям и элементам (общехозяйственные и общепроизводственные расходы).
По видам выделяют 12 статей калькулирования.
Пл элементам выделяют 5 элементов затрат: материальные, заработная плата, страховые начисления, амортизация и прочие расходы/затраты.
Характеристика затрат для принятия решений и в планировании:
Постоянные – не зависят от объёмов производства.
Переменные больше подвергаются планированию – они зависят от объёма производства.
Приростные и предельные затраты:
Приростные – дополнительные затраты (доходы), которые возникли в результате дополнительного производства или продажи партии продукции.
Дельта З (затраты)= З плановые - З отчётные
Дельта В (выручка)= Вплан - Вотчёт
Предельные затраты – дополнительные, в расчёте на одну единицу продукции.
Дельта З1= Дельта З / Дельта К
Затраты принимаемые и непринимаемые в расчёт. Релевантные. Это ожидаемые затраты по различным альтернативным решениям.