- •Поняття і характерні риси підприємства
- •Основні види діяльності підприємства
- •Нормативно-правові основи функціонування підприємств
- •Види підприємств, їх характеристика
- •Об’єднання підприємств
- •Характеристика господарських товариств
- •Зміст і поняття підприємницької діяльності
- •Форми здійснення підприємницької діяльності
- •Характеристика внутрішнього і зовнішнього середовище підприємництва
- •Характеристика цілей, завдань, суб’єктів і об’єктів підприємництва
- •11. Поняття і зміст інтрапренерства
- •12. Культура підприємницької діяльності
- •13. Державна підтримка підприємницької діяльності
- •14. Договірна діяльність у сфері підприємництва
- •15. Поняття і сутність процесу управління підприємством
- •16. Функції управління підприємством
- •17. Методи управління підприємством
- •18. Визначення організаційної структури та її основних елементів
- •19. Характеристика бюрократичних структур підприємства
- •20. Характеристика адаптивних організаційних структур підприємства
- •21. Характеристика лінійного типа організаційної структури
- •22. Характеристика функціонального типа організаційної структури
- •23. Характеристика лінійно-функціонального типа організаційної структури
- •24. Характеристика дивізіональної організаційної структури
- •25. Характеристика продуктивного типу організаційної структури
- •26. Характеристика регіонального типу організаційної структури
- •27. Характеристика матричного типу організаційної структури
- •28. Характеристика конгломератного типу організаційної структури
- •29. Корпоративе управліня
- •30. Характеристика виробничої структури підприємства
- •32. Сутність і зміст технічної підготовки виробництва
- •33. Організація науково-дослідних робіт
- •34. Технологічна підготовка виробництва
- •35. Стандартизація й уніфікація у проектно-конструкторській роботі
- •36. Роль патентної та науково-технічної інформації в організації науково-дослідної роботи
- •37. Характеристика виробничого процесу
- •38. Принципи організації виробничого процесу
- •40. Виробничий цикл і його структура
- •41. Види продукції підприємства
- •42. Поняття якості продукції та її показники
- •43. Методи оцінки й управління якістю продукції
- •44. Комплексний метод оцінки якості продукції
- •45. Конкурентоспроможність і її складові
- •46.Диференціальний метод оцінки якості продукції
- •47. Комплексний метод оцінки якості продукції
- •48. Стандартизація продукції
- •49. Сертифікація продукції
- •50. Державний нагляд за якістю продукції
- •51. Виробнича потужність
- •52. Вихідні дані для розрахунку виробничої потужності
- •53 Методика розрахунку виробничої потужності
11. Поняття і зміст інтрапренерства
Під інтрапренерством розуміється розвиток духу підприємництва усередині існуючого підприємства, яке полягає в створенні відповідних передумов для розвитку новаторських підприємницьких ідей, зокрема:
- виділяються ресурси (інтракапітап) для створення підприємницьких ідей;
- виділяється допомога для практичної реалізації підприємницької ідеї.
Його можна розглядати як діяльність з виробництва і реалізації товарів (надання послуг) на основі інтеграції підприємницьких можливостей людей і підприємства.
Складові елементи інтрапренерства представлені на рис. 2.4.
Інтрапренер - це людина, що ініціює і здійснює підприємницьку діяльність у рамках сформованого, діючого підприємства.
Метою інтрапренерства є підвищення ефективності підприємства за рахунок:
- активізації і використання творчого потенціалу співробітників;
- раціонального використання ресурсів підприємства;
- швидкої реакції на зміни потреб ринку;
- швидкої реалізації інновацій;
- створення основи для подальшого розвитку виробництва.
Виникнення інтрапренерства обумовлене об'єктивними тенденціями соціально* економічного розвитку суспільства, адже воно розвивається, коли в діяльності людини домінують соціальні фактори мотивації, коли люди прагнуть до самостійності, самовираження.
Розвиток інтрапренерства має забезпечити ефективну діяльність підприємства і сприяти в здоланні економічних бар'єрів. Для цього необхідно створити атмосферу пошуку, заохочення висунутих ідей, пропозицій і нових рішень тощо.
Існують певні можливості:
12. Культура підприємницької діяльності
Склад культурного середовища характеризується сукупністю таких факторів, як політика, технологія, освіта, мистецтво, цінності і відносини, релігія, мова, правознавство, соціальний статус.
Культурний підприємець повинен уміти моделювати, бачити обрії здійснюваної ним підприємницької діяльності, спонукати до роботи і стимулювати роботу інших, втілювати в життя підприємницькі ідеї, вміти в будь-яких ситуаціях приймати ґрунтовні рішення і брати за це відповідальність.
Найважливішим фактором культури підприємця є його кваліфікація як менеджера і як фахівця, що припускає знання ним філософії всієї технології, економіки й інструментарію підприємництва.
Культура підприємницької діяльності залежить від культури кожного співробітника підприємства й, у першу чергу, від організаційної культури керівника.
Культурне середовище структурно підрозділяється на зовнішнє і внутрішнє. Зовнішнє культурне середовище є складовою частиною макросередовища, що випиває на поведінку суб'єктів підприємництва.
Внутрішнє культурне середовище відноситься до мікросередовища і впливає як на формування взаємовідносин всередині самого підприємства, так і з діловими партнерами.
Для успішного здійснення підприємницької діяльності необхідно враховувати також розвиненість і роль релігії в кожній країні, де планується організація бізнесу. Обов'язковою вимогою сучасного здійснення бізнес-процесів є знання декількох мов Англійська мова є домінуючою, оскільки щонайменше % ділового листування здійснюється цією мовою. Разом з тим, є країни (як наприклад Франція), де прагнуть спілкуватися тільки своєю мовою. Це варто враховувати при організації бізнес-комунікацій підприємцям, бізнесменам, дійовим людям. Не завадить в підприємницькій діяльності і обізнаність щодо основ правознавства. Порівняння і знання різних систем законодавства може сприяти розумінню традицій бізнесу в різних країнах, що може допомогти уникнути конфліктів, а в разі потреби - звернутися до органів правового захисту.
Культурний підприємець повинен уміти моделювати, бачити обрії здійснюваної ним підприємницької діяльності, спонукати до роботи і стимулювати роботу інших, втілювати в життя підприємницькі ідеї, вміти в будь-яких ситуаціях приймати ґрунтовні рішення і брати за це відповідальність.
