- •Сферы ответственности классного руководителя в современной школе
- •Эта вечная тема…
- •Ответственность классного руководителя
- •Матрица для составления плана работы классного руководителя
- •Между тотальным энтузиазмом и тотальным формализмом
- •Между двумя тотальностями
- •О путях и ориентирах?
- •Типы классных руководителей
- •Что делать?
- •Во власти привычек, которым грош цена
- •Зубчатая передача воспитательного воздействия
- •Борьба с вредными привычками
- •Привычка в зеркале родительского собрания
- •Привычки: заблуждения и лукавство
- •Болевые точки
- •Идентификация позиции классных руководителей
- •Использованная литература
- •Обеспечение позитивных взаимоотношений в классе
- •Обсуждение проблем на «партсобрании».
- •Понимание причин переживаний и слез ребенка.
- •Совместная деятельность учащихся.
- •Десятиклассники драматическая пьеса для классного руководителя
- •Дети (главный герой)
- •Родители главного героя
- •Школьные и нешкольные педагоги
- •Классный руководитель
- •Первая мизансцена
- •Вторая мизансцена
- •Третья мизансцена
- •Одинадцатиклассники: сиквел1 для классного руководителя Забота наша такая
- •Иванушка Дурачок или несколько слов о наших детях
- •О семи няньках и офтальмологических проблемах выпускника
- •Семь сцен от кульминации и до развязки
- •1 Каковы самые серьезные проблемы школьного воспитания?// Первое сентября.- 2008.- № 23.- с.11.
- •1 Поляков с.Д. Школа. Воспитательный потенциал. // Воспитательная работа школе: деловой журнал зам. Директора по воспитательной работе – 2008.- № 4.- с.27-44
- •2 Поляков с., Куценко е. Как оценить воспитательную работу в школе?// Первое сентября – 2006.- № 23.- с.8
Обеспечение позитивных взаимоотношений в классе
Для школьника отношения с одноклассниками и учителями являю одним из самых важных факторов личностного развития. Атмосферу в классе в значительной степени формирует классный руководитель и поэтому он должен быть мудрым и осторожным в высказываниях.
В повседневной речи педагогов и научной литературе для описания отношений в группах учащихся часто используются такие понятия как «лидер», «предпочитаемый», «аутсайдер». Лидеры могут быть как положительные (понимающие правила, транслируемые педагогами), так и отрицательные (конфликтующие с учителями и школьными порядками).
Причины проблем в межличностных взаимоотношениях.
Проблемы, возникающие в сфере межличностных отношений учащих нередко обусловлены такими обстоятельствами как:
•возраст (типичные проблемы во взаимоотношениях мальчиков и ) вочек в возрасте 11-13 лет);
•притеснение одними детьми других;
•успешность и неуспешность детей;
•юношеская любовь и дружба;
• наличие в классах микрогрупп и столкновения между ними. Проблемы, возникающие между учащимися и учителями, обусловлены тем, что каждый учитель имеет свой стиль работы и поведения, симпатии, антипатии. Не всегда стиль учителя совпадает со стилем класса, особенно если есть друг пример. Часто у учителей просто не хватает терпения, что вызывает проблемы в общении.
Все люди «заряжаются" и "заражаются" друг от друга эмоциями (положительными или отрицательными). Поэтому классному руководителю просто необходимо следить за тем, как он выглядит, что говорит. Нервозность, истеричность, уныние привносят в детские коллективы нередко сами педагоги, не осознавая этого.
Атмосфере снисходительности, терпимости друг к другу содействуют многие испытанные приемы практической педагогики летних каникул. Широко известная норма – «закон доброго отношения к людям», или большое число разнообразных легенд, притч, имеющих различные оттенки, но говорящие о внимании к друг к другу, умении прощать, приходить на помощь и проч. обычных проявлениях обычной бытовой гуманности.
Индивидуальные беседы сучащимися.
Для изучения межличностных отношений нередко применяется такая общеизвестная методика как социометрия. Нам представляется, что есть более простые и не менее точные средства. Если понаблюдать за ребятами, все отношения будут как на ладони. Наиболее показательно, кто с кем сидит в столовой и кто с кем пытается сидеть в общем кругу. Известно, что индивидуальные беседы играют значительную роль в работе по обеспечению нормальных взаимоотношений между ребятами. Разговоры могут быть и убеждающего характера, и прямые требования не делать чего-либо, например, если вы заметили, что один обижает другого.
Важно опираться на лидеров. Однако для того чтобы лидеры могли реализовать свои претензии на лидерство и при этом быть успешными, требуется специальная работа с ними: консультации, инструктажи, просьбы, которые помогли бы выполнить возложенные на них обязанности с блеском. Весьма важно поддерживать высокий социальный статус лидеров, публично демонстрируя уважительное к ним отношение. Не нужно делать секрета из того, что классный руководитель с ними советуется, но важно уберечься от заискивания и чрезмерного преувеличения заслуг.
Необходимо защищать "выпадающих" из коллектива (аутсайдеров, изгоев и т. д.). В любой человеческой группе есть люди, которые оказались непринятыми.
