Видение организации

Как должен быть организован бизнес:	Какой должна быть организационная культура:
предназначение организации – миссия стратегические цели стратегия – технология структура организации отношение к интересам групп влияния	оформление информация поведение
тезисы политики предприятия

Видение формирует тезисы политики предприятия и даёт сотрудникам ориентацию при принятии решений. Качество видения решающим образом определяет успех организации внутри и вовне ее.

30. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Миссия – критерий видения, критерий успеха. Она определяет вид предпринимательской деятельности.

Формирование миссии решает две задачи: создать потребителя, выделиться среди конкурентов.

Миссия должна ориентироваться на потребителя и особенности продукции (её конкурентные преимущества).

Формулировка миссии должна давать ответы на следующие вопросы: Что производим? Для кого производим? Как производим?

Миссия выделяет организацию и способствует ее успеху или ведет к краху.

31. КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

• охватывает систему ценностей;

• выражается в поведении сотрудников внутри предприятия и по отношению к внешней среде;

• придает предприятию определённое значение, восприятие обществом и создаёт ему имидж.

32. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ

1. Менеджмент ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией.

2. Каждый руководитель от высшего до низшего, а также и исполнители должны иметь чёткие цели в рамках возложенных обязанностей.

3. Каждый менеджер должен обеспечивать в течение планового периода соответствующую целевую ориентацию своего подразделения.

4. Цели и задачи не только доводятся, но и согласуются путём предварительного обсуждения с конкретным исполнителем.

5. Начальник и подчинённый достигают соглашения относительно целей, для достижения которых будет работать подчинённый в течение заданного периода времени.

6. Начальник по отношению к подчинённому в этом случае является консультантом, а не боссом.

33. Оценка стратегической ситуации с помощью матриц планирования.

34. Матрица БКГ и жизненный цикл бизнеса.

35. Анализ стратегической ситуации с помощью метода SPACE.

36. Содержание и область применения стратегий концентрированного роста.

37. Содержание и область применения стратегий интегрированного роста.

38. Содержание и область применения стратегий диверсификации.

39. Содержание и область применения стратегий сокращения.

40. Технология выбора стратегии развития.

41. Цели и содержание метода SWOT.

42. Выбор стратегии развития с помощью метода SWOT.

43. Разработка стратегического плана с помощью метода SWOT.

44. Связь между стратегиями и стратегической ситуацией.

45. Портфельный анализ и правило «Золотого треугольника».

46. Оценка и уточнение выбранной стратегии развития предприятия.

47. Классификация стратегий по А. Томпсону и А. Стрикланду

48. Стратегия минимизации издержек

49. Стратегии фокусирования

50. Стратегия дифференциации