Оценка конкурентной позиции организации
№ |
Показатели |
Оценка |
1 |
Степень удовлетворенности клиента |
|
2 |
Выход на новых клиентов |
|
3 |
Соответствие технологии стандартам |
|
4 |
Своевременность поставок |
|
5 |
Сдача «под ключ» |
|
6 |
Выполнение требований заказчика |
|
7 |
Доступность капитала |
|
8 |
Норма прибыльности |
|
9 |
Обеспеченность профессиональными управленческими кадрами |
|
10 |
Наличие деловых связей с внешней средой |
|
Итого |
|
КП = ∑Оi / 10 |
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Оценка стратегического потенциала организации
№ |
Показатели |
Оценка |
1 |
Возможности повышения удовлетворенности клиента |
|
2 |
Возможность выхода на новых клиентов |
|
3 |
Полное соответствие технологии стандартам |
|
4 |
Повышение своевременности поставок |
|
5 |
Возможность сдачи «под ключ» |
|
6 |
Возможность выполнения всех требований заказчика |
|
7 |
Поиск более выгодных условий привлечения капитала |
|
8 |
Повышение нормы прибыльности |
|
9 |
Возможность повышения профессионализма управленческих кадров |
|
10 |
Установление новых деловых связей |
|
Итого |
|
СП = ∑Оi /10 |
ОЦЕНКА СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ
Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для оценки обладания предприятием внутренними силами воспользоваться возможностями и внутренних слабостей, которые могут осложнять будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
видение;
миссия;
стратегические цели;
цели отдельных СЕ;
цели функциональных подразделений;
цели персонала.
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ЦЕЛЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
наличие иерархии;
комплексный характер;
согласованность;
чёткость;
различия по срокам.
ВИДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Видение – перспективная идея (картина) для долгосрочной ориентации всех сотрудников предприятия. Через видение предприятие обретает единство и отличается от других организаций. Качество видения решающим образом определяет успех организации внутри и вовне ее. Оно содержит постановку задачи по организации бизнеса и культуру предприятия.
Видение должно дать ответ на два вопроса: «Какими должны стать бизнес, и корпоративная культура?