Оценка привлекательности отрасли

№	Показатели	Оценка
1	Потребители
2	Поставщики
3	Конкуренты
4	Группы влияния
Итого	Привлекательность отрасли	ПО = Оi / 4

20. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ДАЛЬНЕГО ОКРУЖЕНИЯ

Дальнее окружение – это правовая, государственно-политическая, технологическая, экономическая, социальная и экологическая среда.

Экономические факторы: темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, стабильность доллара, налоговая ставка.

Правовые факторы: анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений. Он дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.

Политические факторы. Руководство предприятия должно следить за нормативными документами федеральных и местных органов; кредитами федерального правительства для финансирования долгосрочных вложений; Политика правительства оказывает влияние на перспективы развития различных отраслей.

Технологические факторы. Анализ технологической составляющей позволяет учесть изменения и инновации в технологии и производственном процессе. Воздействие технологических факторов можно оценивать, как процесс созидания нового и разрушения старого услуг

Социальные факторы. Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества. Процессы, протекающие в социальной сфере, оказывают воздействие, как на вход организации, так и на ее выход. Именно эта компонента оказывает наибольшее влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых зависит направленность и величина потребительского спрос

Экологические факторы. Это погодные, климатические и экологические факторы

21. ОЦЕНКА УГРОЗ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА

Оценка условий для бизнеса

№	Показатели	Оценка
1	Политические условия
2	Правовые условия
3	Социальные условия
4	Технологическая среда
5	Экономические условия
6	Климатические и географические условия
Итого	Условия для бизнеса	УБ =Оi / 6

В результате проведенного анализа определяют общую ситуацию для отрасли и делают заключение о дальнейших перспективах развития отрасли, включая оценку угроз и возможностей.

22. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Составляющие внутренней среды: Предприятие (Персонал, Производство,

Маркетинг, Финансы, Управление).

Позволяет выяснить:

• внутренние возможности и потенциал, на которые можно рассчитывать при достижении целей;

• отвечает ли существующий потенциал выбранным целям и стратегии развития;

• какова конкурентная позиция фирмы;

• в чем сила и слабость предприятия;

• на что необходимо обратить самое пристальное внимание;

• уточнить миссию и цели организации.

23. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА: ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ

Для оценки ситуации во внутренней среде организации выделяют ключевые факторы успеха для данной отрасли.

Важность оценивают по десятибалльной шкале (10 - самый важный и т.д., 1 - наименее важный фактор);

Силу влияния по пятибалльной шкале (1 - очень слабо влияет; 2 - слабо влияет; 3 - средне влияет; 4 - сильно влияет; 5 - очень сильно влияет на результат деятельности любого предприятия данной отрасли).

Результат определяется как произведение «важности» на «силу влияния».

Первое место присваивают показателю, набравшему наибольшее количество баллов, последнее - наименьшее.

Ключевые факторы успеха – первые 10 -15 показателей.

№	Показатель	Важность (1-10)	Сила влияния (1-5)	Результат Р=В*СВ	Место
1
2
…
N

24. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ