- •«Стратегический менеджмент»
- •5 Задач стратегического менеджмента:
- •Оценка потребителей
- •Оценка влияния поставщиков на привлекательность отрасли
- •Оценка конкурентной ситуации в отрасли
- •Оценка интересов групп влияния
- •Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка условий для бизнеса
- •Оценка конкурентной позиции организации
- •Оценка стратегического потенциала организации
- •Видение организации
Оценка потребителей
№ |
Показатели |
Оценка |
1 2 3 4 |
Информированность потребителя Платежеспособность потребителя Дифференцированность требований Требования к качеству |
|
Итого |
|
Оп = ∑Оi / 4 |
АНАЛИЗ ПОСТАВЩИКОВ
Анализ поставщиков – оценка поставщиков по показателям качества, обслуживания и цены.
Анализ поставщиков – оценка поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов и готовых товаров на степень надежности соблюдения условий контрактов. Анализируется финансовое положение поставщика, наличие рекламаций на качество продукции, уровень обслуживания. Наиболее важной частью анализа является анализ уровней цен различных поставщиков.
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различными видами сырья, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при анализе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.
Оценка влияния поставщиков на привлекательность отрасли
№ |
Показатели |
Оценка |
1 2 3 4 5
6 7 8 9 |
Надежность Цены Скидки Степень концентрации Зависимость от поставщиков энергоресурсов (вода, свет, тепло) Доступность поставщиков Объем ассортимента Наличие системы доставки Уровень конкурентной борьбы в отрасли |
|
Итого |
|
Оп = ∑Оi /9 |
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СИТУАЦИИ
Оценка конкурентной ситуации в отрасли
№ |
Показатели |
Оценка |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
Количество конкурентов Цены конкурентов Преимущества конкурентов Уровень входных барьеров Вероятность снижения цен Вероятность повышения качества Размеры конкурирующих компаний Агрессивность Налаженные личные связи Скорость изменения технологии Стадия развития отрасли (спад, подъем) |
|
Итого |
|
Ок = ∑Оi / 11 |
АНАЛИЗ КОНТАКТНЫХ ГРУПП ВЛИЯНИЯ
Оценка интересов групп влияния
Группа влияния |
Интересы |
Сила влияния |
Администрация города и области |
Сбор налоговых платежей, создание рабочих мест, благоустройство города |
|
Контролирующие органы |
Их интересы заключаются в сборе налогов и сборов, выполнении предприятиями стандартов и норм |
|
Средства массовой информации |
Заработать деньги на рекламе, повышении рейтинга Является источником информации |
|
Местное население |
Всегда против различного рода строек в жилом районе. Это может быть и угрозой для детей, простое нежелание жителей района что-то менять и т.п. Причин здесь может быть множество |
|
Инвесторы |
Здесь рассматривается обширный круг инвесторов и прежде всего этот банки конечно же, для них главный интерес - это получение прибыли |
|
Общественные организации |
Общественные организации стремятся лоббировать интересы своих групп |
|
Итого |
|
Огв = ∑Оi / 6 |
АНАЛИЗ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ОТРАСЛИ