- •4. Анализ объема производства и продажи продукции: задачи, показатели, последовательность проведения анализа факторов, влияющих на объем производства и продажи продукции
- •6. Анализ источников финансирования: цели, источники информации, методы и приемы, оценка структуры и динамики
- •Классификация финансовых ресурсов по источникам формирования
- •Внутренние источники финансирования предприятия
- •Привлеченные средства
- •Кредит — как источник финансирования предприятия
- •Лизинг — как источник финансирования предприятия
- •9. Анализ безубыточности: цель, задачи, источники информации. Расчет и оценка маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности
- •11. Анализ использования материальных ресурсов: цели, источники информации, оценка эффективности использования. Методы их оптимизации
- •Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
- •14. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса организации: цели, расчет условий ликвидности, их оценка, определение платежного излишка (недостатка) средств
- •16. Методы факторного анализа: метод «цепной подстановки», метод «абсолютных разниц». Их характеристика и условия применения
- •19. Роль экономического анализа в разработке бизнес- плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных
- •Вопрос 20. Анализ прибыли до налогообложения: понятие, источник информации; методика расчета и влияние факторов
- •21. Методы комплексной оценки деятельности организаций: методы детерминированной и стохастической комплексной оценки, характеристика, условия применения
- •23. Система показателей рентабельности. Использование методов моделирования в анализе показателей рентабельности
- •24. Информационное обеспечение экономического анализа: классификация экономической информации и предъявляемые к ней требования
- •27. Анализ выручки в розничной торговле: цели, источники информации, оценка структуры и динамики. Оптимизация расчетов
- •28. Анализ основных средств организации: цели, источники информации, оценка состояния, движения и эффективности использования.
- •2. Классические методы экономического анализа
19. Роль экономического анализа в разработке бизнес- плана и мониторинге его выполнения. Сбалансированность основных
финансовых показателей бизнес- плана Потребность в бизнес-плане возникает при подготовке заявок существующих и вновь создаваемых организаций на получение кредита, обосновании предложений по
приватизации государственных организаций, открытии нового дела, определении профиля будущей организации и основных направлений ее коммерческой деятельности, перепрофилировании существующей организации, выборе новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций, а также составлении проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) приватизируемых и частных организаций, выходе на внешний рынок и привлечении иностранных инвестиций. Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Структуру бизнес-плана можно представить в виде следующих разделов: Краткое изложение проекта (резюме). Цель раздела - убедить потенциальных партнеров и инвесторов в возможности делового сотрудничества и инвестирования в предлагаемое дело (обеспечение краткой информацией о содержании документа, об анализируемых результатах и итоговых выводах). Фактически краткое изложение (резюме) - это бизнес-план, сжатый до 2-3 страниц. Характеристика организации и товаров. Здесь указываются следующие сведения: - полное и сокращенное наименование организации, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковскиереквизиты; - организационно-правоваяформаорганизации; - размеруставногокапитала; - учредители организации с указанием их доли в уставном капитале; - характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главногобухгалтера; - основнойвиддеятельностиорганизации; - формулировкамиссииорганизации; Анализ рынка и основных конкурентов. Предприниматель должен показать, что он хорошо понимает рынок и требования рынка к своим товарам. В этом разделе оценивается предполагаемый доход бизнеса. Производственный план. В этом разделе бизнес-плана определяется производственная программа организации, дается подробное описание производственного процесса с указанием узких мест и путей их преодоления. Важным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого товара. План маркетинга. В этом разделе бизнес-плана описывается стратегия маркетинга, заключающаяся в установлении соответствия возможностей организации требованиям рынка. План по рискам. Значение раздела состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, не будут достигнуты полностью или частично. Составляется перечень простых рисков, из которых выбираются наиболее важные для данного проекта. Финансовый план. В финансовом разделе бизнес-плана необходимо продемонстрировать следующие основные моменты: -прибыльность - позволяет оценить, является ли проект достаточно привлекательнымдляучастниковбизнеса; - поток наличности - позволяет оценить, являются ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.
Сбалансированность финансовых показателей может быть осуществлена различными способами:
- с помощью составления обобщенной сметы прибылей и убытков и баланса доходов
- расходов;
- методом расчета критической точки производства и реализации продукции (метод CVP);
- методом предельного анализа, позволяющим определять величину максимальной прибыли исходя из равенства предельного дохода предельным издержкам;
-методом функции, позволяющим прогнозировать ожидаемые показатели хозяйственной деятельности по факторам затраты труда и капитала;
- методом расчета рентабельности инвестиций.
- метод расчета критической точки (CVP) основывается на том, что главная факторная цепочка (затраты - объем производства - прибыль), формирующая прибыль, должна находиться под постоянным вниманием и контролем