80. Ээс: Автоматизированные Системы Управления Производством и Сбытом Электроэнергии (асу псэ)

АСУ производством и сбытом электроэнергии (АСУ ПСЭ) поднимает идеологию управления на качественно новый уровень и является необходимым элементом функционирования рынка электроэнергии, важнейшим инструментом и гарантией сохранения управляемости ОЭС.

Построение АСУ ПСЭ следует проводить на основании интеграции

действующей АСДУ и развивающейся АСКУЭ, дополняя их элементами

управления электропотреблением.

Задачи, решаемые АСУ ПСЭ, и возможности использования ее как

инструмента стратегического планирования выходят за рамки электроэнергетики, связаны с формированием прогноза развития отрасли с учетом стратегии развития экономики целом, что приводит к необходимости формирования межотраслевого звена управления и использования АСУ ПСЭ.

Переход к рынку электроэнергии потребует от органов государственного управления и надзора самого тщательного контроля как за самими преобразованиями, так и за их результатами.

АСУ ПСЭ как необходимый элемент контроля движения товара – элек-

троэнергии – позволит поднять управляемость электроэнергетики на качественно новый уровень, решая такие задачи, как:

• оперативное управление производством и сбытом электроэнер-

гии, включая современные методы отображения топологии электрических сетей, географии электропотребления, схем питания и режимов потребления;

• обеспечение технической и коммерческой отчетности всех сторон деятельности объединенной энергетической системы (ОЭС);

• создание и ведение структурированной информационной базы данных объектов ОЭС и потребителей электроэнергии;

• формирование и совершенствование моделей оптимизации и стратегии развития электроэнергетики, включая планы развития электропотребления;

• диагностика состояния технических устройств и достоверности циркулирующей информации;

• формирование исходных данных для текущего проектирования ОЭС.

81.Ээс: Управление Функционированием и Развитием ээс.

Для ЭЭС как объекта управления характерна целевая направленность процесса функционирования. Управление режимами ЭЭС осуществляется оперативным персоналом, а также автоматическими регуляторами и устройствами противоаварийной автоматики (ПА).

УСТРОЙСТВАМИ УПРАВЛЕНИЯ РЕЖИМАМИ:

*АРЧМ (автоматическое регулирование частоты и активной мощности)

*РЗА(релейная защита и автоматика);

*ТМ(телемеханика);

*КИП и А(контрольно-измерительные приборы и автоматика);

СИСТЕМОЙ АВАРИЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

*АПВ(автоматическое повторное включение);

*АРН(автоматическое регулирование напряжения);

*АРВ(автоматическое регулирование возбуждения);

*АЧР(автоматическая частота разгрузки;

*АВР(автоматическое включение резерва);

*АДС(автоматическое деление системы);

*ПАА(противоаварийная автоматика);

Управление развитием ЭЭС:

*планирование

*проектирование

*прогнозирование

Для эффективного развития обеспечить реализацию собственного инновационного процесса и эффективное управление инновациями. Наиболее эффективными управленческими инновациями для энергетических компаний в настоящее время являются: система управления производственными активами, бенчмаркинг, внедрение принципов бережливого производства, а также использование «умных» информационно-коммуникационных систем (ИКС) сбора, учета и управления производственными процессами компаний в режиме реального времени.

Управление производственными активами представляет собой систему стратегического долгосрочного управления активами (ремонтами и развитием) на основе финансово-экономических целей компании. Она включает: а) определение оптимального уровня затрат для достижения целей по надежности и производительности оборудования; б) определение оптимального набора воздействий на оборудование на всем периоде его жизненного цикла; в) формирование долго-, средне- и краткосрочных программ ремонтов и замен оборудования и нового строительства. Система управления производственными активами стала не только стандартом для ведущих западных энергетических компаний, но и ключевым бизнес-процессом в компаниях, который определяет механизмы взаимодействия всех структурных подразделений и процессов в организации. В компаниях энергетического сектора внедрение данного подхода практически не осуществляется.

Проведение системного сравнения (бенчмаркинга) показателей деятельности с аналогичными показателями ведущих мировых компаний позволяет выявлять разрывы в операционной эффективности и определять ключевые драйверы их повышения.

Применение принципов бережливого производства дает возможность без значительных финансовых вложений существенно повысить эффективность производства. Оно включает в себя непрерывное повышение эффективности операционной деятельности за счет систематического устранения потерь во всех процессах, а также развитие в компании культуры высокой эффективности и повышение квалификации персонала.