- •.2. Анализ организационной структуры
- •Шкала весов компании «Локхид»
- •Предлагаемый стандартный охват контролем
- •Оценка соответствия фактического и стандартного охвата контролем
- •Матрицы закрепления функций оао «МакДональдс»
- •Анкета «Уровень организационной культуры» (ок)»
- •Средний балл по секциям
- •Анализ внешней среды.
- •Факторы внешней среды
Средний балл по секциям
Работа - 1, 5, 9, 13, 17, 21, 25. (8,10,6,5,7,8,9)
Коммуникации - 2, 6, 10, 14, 18, 22. (6,8,7,5,10,9)
Управление - 3, 7, 11, 15, 19, 23, 26, 28. (9,10,8,8,8,6,7)
Мотивация и мораль – 4, 8, 12, 16, 20, 24, 27, 29. (9,10,8,9,7,7,9,10)
Уровень организационной культуры высокий(223)
Конечный продукт организации в зависимости от специфики деятельности может иметь форму товара, услуги, управленческого решения. Конечный продукт можно охарактеризовать с позиций его конкурентоспособности, системе продвижения, репутации организации.
Персонал организации характеризуется следующими показателями:
численность персонала в целом и по категориям (руководители, специалисты и служащие, рабочие);
доля работников с высшим образованием;
структура персонала по возрасту;
структуры персонала по стажу работы;
доля работников, прошедших повышение квалификации в течении года;
уровень текучести кадров – это отношение численности уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности;
коэффициент количественной укомплектованности – отношение фактической численности персонала к плановой в соответствии со штатным расписанием;
коэффициент качественной укомплектованности – отношение числа рабочих мест, занятых работниками, имеющими квалификацию не ниже требуемой, к общему числу рабочих мест.
Количественные показатели состояния персонала
Показатели |
Абсолютное значение |
Удельный вес, проценты |
||
2007_ год |
2008_ год |
2007_ год |
2008_ год |
|
1. Среднесписочная численность, чел. |
100 |
150 |
85 |
90 |
в том числе руководителей |
30 |
40 |
30 |
35 |
специалистов и служащих |
70 |
110 |
52 |
70 |
2. Штатная численность персонала, ед. |
135 |
175 |
100 |
100 |
3.2. Численность работников со средним профессиональным образованием, чел. |
33
50 |
41
82 |
35
45 |
20
51 |
4.1.Численность мужчин, чел. 4.2. Численность женщин, чел. |
39 61 |
40 60
|
40 47 |
42 30 |
5.1. Численность работников, имеющих стаж более 20 лет 5.2. Численность работников, имеющих стаж 10-20 лет 5.3. Численность работников, имеющих стаж 5-10 лет 5.4. Численность работников, имеющих стаж 3-5 лет 5.5. Численность работников, имеющих стаж 0-3 года |
2
10
15
20
60 |
5
23
27
35
73 |
1
5
7
9
39 |
1
19
23
28
42 |
6. Численность работников, прошедших повышение квалификации в течении года, чел. |
34 |
67 |
41 |
43 |
7. Численность уволенных работников в течении года, чел. |
7 |
13 |
3 |
6 |
8. Число рабочих мест, занятых работниками, имеющими квалификацию не ниже требуемой, ед. |
50 |
60 |
82 |
40 |
Вывод: Численность работников с должным образованием маленькая.
Много свободных мест.
Нехватка квалифицированных специалистов.
SNW - анализ внутренней среды организации
Наименование внутренних переменных |
S (сильная) |
N (нейтральная) |
W (слабая) |
1. Цели и задачи |
+ |
|
|
1.1. Общая организационная стратегия |
+ |
|
|
1. 2. Программы развития в целом, в том числе по конкретным направлениям |
+ |
|
|
1. 3. Постановка задач в краткосрочном периоде |
+ |
|
|
2. Организационная структура |
+ |
|
|
3. Технологии |
+ |
|
|
3.1. Предметы труда |
+ |
|
|
3.2. Качество персонала |
+ |
|
|
3.3. Финансы как общее финансовое положение |
+ |
|
|
3.4. Технические средства |
+ |
|
|
3.5. Информация |
+ |
|
|
3.6. Уровень маркетинга |
+ |
|
|
3.7. Уровень менеджмента |
+ |
|
|
3.8. Инновационный потенциал как способность к разработке и внедрению инноваций |
+ |
|
|
3.10. Организационная культура |
+ |
|
|
4. Продукт (товары, услуги, управленческие решения) |
+ |
|
|
4.1. Конкурентоспособность продукта |
+ |
|
|
4.2. Дистрибуция как система продвижения продукта |
+ |
|
|
4.3. Репутация |
+ |
|
|
4.4. Информационная открытость |
+ |
|
|
5. Персонал |
+ |
|
|
5.1. Качественная укомплектованность |
+ |
|
|
5.2. Количественная укомплектованность |
+ |
|
|
Вывод: Внутренняя среда организации сильная.