Заключение

Итак, в данной работе были рассмотрены теоретические основы отбора персонала, была проанализирована система отбора персонала при приеме на работу в ЗАО «А» и даны рекомендации по совершенствованию отбора при приеме персонала при приеме на работу в ЗАО «А».

При рассмотрении теоретических аспектов отбора были сделаны следующие выводы:

• отбор персонала при приеме на работу – многоэтапный процесс, на каждом этапе которого решаются задачи, направленные на обеспечение организации персоналом, наилучшим образом подходящим для вакантной должности;

• отбор персонала как система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов. Данная система создана и функционирует с целью удовлетворения количественной и качественной потребности организации в персонале;

• существует большое разнообразие методов, применяемых при отборе персонала. За рубежом и в России наиболее часто применяются собеседование, тестирование, центры оценки, биографический метод.

Анализ трудового потенциала ЗАО «А» показал, что возрастной и образовательный состав соответствует потребностям предприятия. Однако, существует тенденция к росту текучести персонала, в том числе и среди вновь принятых сотрудников, а также тенденция к росту оборота кадров по приему. При этом были выявлен ряд недостатков в системе отбора персонала, снижающих его эффективность – отсутствие регламентирующих документов, отсутствие детально проработанной процедуры формирования требований к кандидатам, недостаточная эффективность собеседования, отсутствие диагностики личностных характеристик и мотивации кандидатов.

30

Были предложены меры по совершенствованию отбора персонала при приеме на работу:

• разработка карт компетенций для вакантных должностей;

• совершенствование методики проведения собеседования;

• обучение менеджера по персоналу;

• разработка системы оценки эффективности отбора персонала;

• разработка Положения об отборе персонала.

Данные мероприятия позволят устранить существующие проблемы и принесут ЗАО «А» положительный социальный и экономический эффект.

Список литературы

1. Гаврилова О. Популярные методики оценки кандидатов// Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2010. - №6(2). – С. 33-39.

2. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации: монография /Е. А. Гутковская. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2003. - 125 с.

3. Дебро Ж. Такие действенные «второстепенные» методы!// Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2009. - №8(3). – С. 11-14.

4. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. - М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2004. - 799 с.

5. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2007. – 251 с.

6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2009. - 357 с.