2

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы процесса отбора персонала 4

1.1 Понятие, этапы, задачи, концепции отбора персонала 4

1.2. Системный подход к процессу отбора 5

1.3. Зарубежный и отечественный опыт отбора персонала 8

при приеме на работу

Глава 2. Аналитические основы управления отбором персонала при 10

приеме на работу в ЗАО «А»

2.1. Анализ трудового потенциала ЗАО «А» 10

2.2. Анализ процесса отбора при приеме на работу в ЗАО «А» 15

2.3. Кадровая служба, линейные и функциональные руководители 19

как субъекты процесса отбора персонала при

приеме на работу.

Глава 3. Основные направления совершенствования процесса 22

отбора при приеме на работу в ЗАО «А»

Заключение 29

Список литературы

3

Введение

Актуальность исследования отбора персонала как части системы управления персоналом в организации представляет большой интерес, прежде всего по той причине, что его значимость серьезно возросла в последние годы и продолжает неуклонно расти. Если ранее конкурентное преимущество одной компании перед другой рассматривалось, прежде всего, с технической точки зрения, т.е. как обладание новейшим оборудованием и технологиями производства, то сейчас на первый план выходят не технические возможности, а именно персонал предприятия, обладающий высоким уровнем знаний и профессионализма. Совершенствование отбора персонала имеет большое значение, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ведь только при наличии необходимого персонала они смогут добиться поставленных целей.

Изучением вопросов отбора персонала занимались такие российские авторы как Кибанов А. Я., Дуракова И. Б., Магура М. И., также в своих монографиях отбор рассматривали Половинко В. С., Гутковская Е. А., Травин В. В., Шапиро С.А. и другие.

Исходя из актуальности и разработанности вопроса, целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию отбора персонала при приеме на работу.

Для достижения данной цели рассмотрим следующие задачи:

• рассмотреть понятие, этапы, концепции отбора персонала;

• рассмотреть отбор персонала с точки зрения системного подхода;

• изучить отечественный и зарубежный опыт отбора персонала;

• проанализировать трудовой потенциал ЗАО «А»;

• провести анализ процесса отбора персонала при приеме на работу в ЗАО «А»;

• рассмотреть кадровую службу, линейных и функциональных руководителей как субъекты управления процессом отбора;

• выявить проблемы в отборе персонала в ЗАО «А», дать рекомендации по совершенствованию отбора персонала, рассчитать социально-экономическую эффективность предложений.

Объектом исследования является персонал ЗАО «А». Предмет исследования – процесс отбора персонала при приеме на работу в ЗАО «А».

4