- •1. Исторические предпосылки выделения рл
- •2. Распределительная логистика как часть логистической системы
- •3. Особенности управления товародвижением в логистической системе
- •4. Область исследований в распределительной логистике.
- •5. Предмет изучения рл. Экономическая сущность рл.
- •6. Задачи распределительной логистики
- •7. Функции распределительной логистики
- •8. Основные понятия, используемые в распределительной логистике: логистический канал, логистическая цепь, логистические посредники.
- •9. Основные понятия, используемые в распределительной логистике: управление заказами, поставками, логистическим сервисом.
- •10. Базовые логистические концепции. «Толкающ.», «тянущ.».
- •11. Взаимосвязь и различия логистики (л) и маркетинга (м)
- •12. Современное понятие маркетингового канала
- •13. Виды других каналов: принадлежности, переговоров, финансирования, продвижения, логистики.
- •14. Понятие логистической цепи и его отличия от маркетингового канала. Функции каналов дистрибуции
- •15. Логистический канал. Уровень, длина, ширина и мощность – основные характеристики
- •Проблемы управления в логистических цепях. Барьеры в логистической цепи
- •17. Формы движения материального потока - транзитная и складская
- •Прямые, эшелонированные и смешанные логистические каналы
- •19. Логистические посредники в каналах, их функции.
- •21. Стратегии в логистических каналах охвата рынка(территории)
- •22.Стратегии в логистических каналах охвата потребителей.
- •23.Стратегии в логистических каналах ассортимента продукции.
- •24.Основные методы, применяемые при анализе и проектировании каналов: институционально-описательный; графический. Сущность каждого метода, его достоинства и недостатки.
- •25. Основные методы, применяемые при анализе и проектировании каналов,- функциональный, структурный. Сущность каждого метода, его достоинства и недостатки.
- •26.Систематизация методов анализа и проектирования логистических каналов. Основной и общий недостаток данных методов.
- •27. Процесс упорядочения участников канала распределения как сущность его трансформации в логистическую цепь дистрибуции
- •28.Структура процесса формирования логистической цепи дистрибуции (лдц): организационная фаза, её стадии и этапы
- •30. Основные этапы и процедуры на стадии предпроектной подготовки
- •31. Основные этапы разработки логистической цепи дистрибуции на стадии проектирования
- •32. Задача разработки показателей оценки уровней логистической цепи дистрибуции. Критерии выбора посредников и показатели их оценки по этим критериям
- •33. Управление логистической деятельностью на этапе распределения: последовательность процедур
- •34 Управление заказами как функция распределительной логистики
- •35 Автоматизированные системы управления заказами
- •37. Значение эффективного управления поставками в рл. Понятие поставки.
- •38. Задачи управления поставками
- •39. Дисциплина обслуживания. Классификация поставок по срокам
- •40.Анализ выполнения плана поставок.
- •41.Анализ договорных обязательств и его содержание
- •42 Оценка выполнения контракта по объему и ассортименту поставок.
- •43. Оценка договорных обязательств по равномерности и ритмичности поставок.
- •44. Методы оценки уровня равномер-ти поставок
- •45. Расчёт коэффициента вариации (V) и равномерности (r).
- •46. Расчет коэффициента аритмичности.
- •47. Технология осуществления поставок через логистические каналы.
- •48. Операция отгрузки. Процесс и сроки доставки.
- •50. Рециклинг (повторное использование материалов)
- •51. Изъятие товара. Контроль возврата и утилизации товаров
- •52. Факторы, влияющие на возникновение конфликтов
- •53. Понятие конфликта в канале. Виды конфликтов.
- •54. Три основных источника конфликтов.
- •1. Несоответствие целей
- •2. Разногласия относительно сфер деятельности
- •3. Различия в восприятии действительности
- •55. Особенности конструктивного и неконструктивного конфликтов.
- •57. Эволюция понятия товара в продукцию типа товар-услуга.
- •58.Трансформационная товарная политика всех участников канала дистрибуции.
- •59.Предмет и объект логистического сервиса. Сервисный поток. Определение логистического сервиса.
- •60.Три основные категории операций в сфере логистического обслуживания.
- •61. Ведущая роль в организации традиционного логистического сервиса экспедиторской деятельности и работы транспорта.
- •62. Общая характеристика приоритетов и основные задачи системы логистического сервиса. Ключевые параметры качества логистического обслуживания.
- •63. Интернационализация логистического сервиса и проблемы его развития
- •64. Обслуживание потребителей: основные понятия
- •65. Базовый уровень сервиса и его показатели.
- •68. Услуги с добавленной стоимостью и виды деят, входящие в данную категорию.
- •70. Услуги чистые и сопутствующие товару. Классификация услуг на основе концепции ощутимости
- •71. Логистический сервис и сервисная логистика. Логистическая сервисная система.
- •72. Виды услуг, предоставляемых покупателю
- •73. Осн. Этапы процесса формир-я логист. Сервиса. Концепция предлож-я пакета услуг
- •74. Показ-ли кач-ва логист. Услуг. Упр-е кач-вом
- •75. Оценка ур-ня логист. Сервиса, его показ-ли
- •76.Логистические центры и их виды
- •77.Торговые зоны. Логистика в оптовой торговле.
- •78. Логистика розничной торговли. Интеграционные процессы в торговле.
- •Распределительная логистика как часть логистической системы.
40.Анализ выполнения плана поставок.
Управление поставками в РЛ основывается на результатах анализа выполнения плана поставок, который должен проводиться постоянно. Анализ осуществляется на базе данных стат.отчетности, оперативного учета, первичной бух. документации, и текущей информации. Сведения, представляемые этими источниками, позвол. охарактеризовать выполнение плана отгрузки(поставки) по ряду показателей, основными из которых явл: объемы отгруж. прод-ии в стоимостном и нат. выражении; ассортимент отгрузки ; сроки отгрузки; стр-ра отгрузки по потребителям, регионам, видам транспорта и др; получение оплаты за товар.
Лог.подход в управл. поставками предполагает жесткое соблюдение договор. обязат-в, которые явл. важнейшим условием: ритмичной работы орган-ии ; улучш-я мат-технич. снабжения и сбыта; ускорение оборачиваемости оборот. ср-в; сокращение сов. мат. и товарных запасов.
Одновременно это относится к поставщикам и к получателям. Т.о. действие каждого договора поставки имеет как минимум двойную направленность-на обоих хоз. партнеров. Если участников договора больше то и направления его действий соотв. расширяется. Формирование любой лог. системы д. начинаться именно с требований обеспечить полное выполнение обязательств по поставкам тов. продукции. Для этого проводится: оценка выполнения контракта по объему поставки, по ритмичности и равномерности поставок.
41.Анализ договорных обязательств и его содержание
Управление поставками в РЛ основывается на результатах анализа выполнения плана поставок, который должен проводиться постоянно. Анализ осуществляется на базе данных стат.отчетности, оперативного учета, первичной бух. документации, и текущей информации. Сведения, представляемые этими источниками, позвол. охарактеризовать выполнение плана отгрузки(поставки) по ряду показателей, основными из которых явл: объемы отгруж. прод-ии в стоимостном и нат. выражении; ассортимент отгрузки ; сроки отгрузки; стр-ра отгрузки по потребителям, регионам, видам транспорта и др; получение оплаты за товар.
Лог.подход в управл. поставками предполагает жесткое соблюдение договор. обязат-в, которые явл. важнейшим условием: ритмичной работы орган-ии ; улучш-я мат-технич. снабжения и сбыта; ускорение оборачиваемости оборот. ср-в; сокращение сов. мат. и товарных запасов.
Одновременно это относится к поставщикам и к получателям. Т.о. действие каждого договора поставки имеет как минимум двойную направленность-на обоих хоз. партнеров. Если участников договора больше то и направления его действий соотв. расширяется. Формирование любой лог. системы д. начинаться именно с требований обеспечить полное выполнение обязательств по поставкам тов. продукции. Для этого проводится: оценка выполнения контракта по объему поставки, по ритмичности и равномерности поставок.
42 Оценка выполнения контракта по объему и ассортименту поставок.
Анализ выполнения дог.об-в начинается с оценки выполнения контракта по объему поставок. Для этого факт. объем сравнивается с договорной величиной. Когда обнаруживается несоответствие, определяют относительный и абсолютный размеры недопоставок.
Поставка(П) кот. превышает установленный контрактом р-р и не обусловлена доп.взаимной договоренностью рассматривается в РЛ как негативное явл. ровно как и недопоставка.
Невыполнение объема поставок отрицательно сказывается на сост. и развитии взаимных отношений. Нарушается ритм производ-хоз. деят-ти не только всех участников данной сделки но и послед. ход событий.
Незаплан. тов. потоки или несоглас параметры могут: замедлить оборачиваемость тов; вызвать неоправданные издержки; задержать передвиж тов.потоков по лог.цепям; стать причиной преобразования динамичных потоков в статичные на продолжительное время.
Особое внимание следует обратить на уровень выполнения договорных обязательств по ассортименту, качеству и срокам поставки, ведь договор считают выполненным только тогда, когда соблюдены все условия поставки. Такой информационный анализ можно сделать, используя коэффициенты оценки степени выполнения обязательств по поставкам по предусмотренным: ассортиментом, обусловленной качеством и сроком. Применяя эти коэффициенты, степень выполнения договорных обязательств определяется путем отношения объема фактической поставки не большей, чем предусмотрено условиями договора, до величины договорных обязательств