2.3 Характеристика підприємства
У будівельній галузі існує чимало спеціальностей, яким роботодавець за законом зобов'язаний видавати спецодяг та засоби індивідуального захисту. Захисний одяг захищає від механічних пошкоджень, а також зберігає від зіткнення з хімічним середовищем, тому рукавички є однією з найважливіших частин захисної екіпіровки.
Кисті рук виконують всю основну роботу у всіх сферах життєдіяльності людини, будь-то будівництво споруд або промислове підприємство, на якому існують високі вимоги до безпеки персоналу, або ж прості домашні побутові потреби, де також необхідний захисний одяг.
І тут робочі в’язані рукавички будуть незамінним атрибутом в будь-якій господарській та професійній діяльності і збережуть руки кожного, хто виконує ту чи іншу роботу, в безпеці.
Виготовленням і реалізацією саме таких захисних в’язаних бавовняних робочих рукавичок класу 7,5 і займається ТОВ «Рукавична фабрика «Славутич».
Повна назва підприємства – товариство з обмеженою відповідальністю «Рукавична фабрика «Славутич». Товариство з обмеженою відповідальністю – це таке господарське товариство, статутний фонд якого поділений на частки визначених установчими документами розмірів, і яке несе відповідальність за своїми зобов’язаннями усім своїм майном; учасники, які повністю сплатили свої внески, несуть ризик збитків, пов’язаних із діяльністю товариства, у межах вартості своїх внесків.
Форма власності та юридичний статус підприємства – приватна. Приватна власність — одна з форм власності, що означає абсолютне, захищене законом право громадянина чи юридичної особи на конкретне майно (землю, нерухомість, засоби виробництва, гроші і цінні папери, товари, інтелектуальний продукт), яка полягає в тому, що ці об’єкти власності належать приватним особам, сім’ям, групі осіб [27].
Славутицька рукавична фабрика була створена 12.02.1999 року. Відомості про керівника: Корецький Олексій Іванович, директор підприємства.
Основна діяльність підприємства – виробництво та реалізація в’язаних робочих рукавичок класу 7,5.
Місія організації – задоволення потреб клієнтів за рахунок вироблення і своєчасної доставки в’язаних бавовняних рукавичок ПАЕ 7,5 в усі куточки країни.
Діяльність організації спрямована на забезпечення і розвиток потенціалу галузі, створення нових робочих місць і культури виробництва, що дозволяє співробітникам комфортно почувати себе всередині організації, створення довготривалих й плідних відносин з клієнтами, партнерами, постачальниками і співробітниками.
Кредо підприємства може бути сформульовано таким чином: «Якісні товари для кожного».
Структура управління організацією відноситься до лінійної структури управління і показана на рисунок 2.1.
Рисунок 2.1 – Організаційна структура підприємства
Одноосібним виконавчим органом є директор, який є власником підприємства. Він керує поточною діяльністю, відкриває рахунки в банках, затверджує штатний розклад, посадові обов’язки. Йому підкоряються фахівці: головний бухгалтер, майстер в’язального цеху, фахівець зі збуту і постачання, головний механік.
Лінійна організаційна структура управління характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений всіма повноваженнями і здійснюючий одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками і зосереджуючий у своїх руках всі функції управління [15].
При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасному каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об’єктів. Йдеться про пооб’єктне виділення керівників, кожен з яких виконує всі види робіт, розробляє і приймає рішення, пов’язані з управлінням даним об’єктом.
Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку «зверху вниз», а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника [35].
Лінійна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликі можливості рішення функціональних проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань.
Лінійна організаційна структура управління має свої позитивні моменти і недоліки.
Переваги:
чітке розмежування відповідальності та компетенції;
простий контроль;
швидкі і економічні форми прийняття рішення;
прості ієрархічні комунікації;
персоніфікована відповідальність.
Недоліки:
високі професійні вимоги до керівника;
складні комунікації між виконавцями;
низький рівень спеціалізації керівників;
яскраво виражений авторитарний стиль керівництва;
велике навантаження керівника [1].
Технічну базу підприємства складають: промислові площі, складські та ремонтно-технічні приміщення; виробничо-технічне обладнання.
Компонентами безпосереднього оточення є:
покупці;
постачальники;
конкуренти.
Складання профілю покупця. Клієнтами фабрики є організації по всіх куточках України. Кількість контрагентів на обслуговуванні – 360. Найбільші контрагенти за останні три роки:
ВП«АРС»ДП«НАЕК«ЕНЕРГОАТОМ»;
ВП«ЗАЄС»ДП«НАЕК«ЕНЕРГОАТОМ»;
ВП«РАЄС»ДП«НАЕК«ЕНЕРГОАТОМ»;
ПАТ «АОЗАМ»;
ПАТ «ВІСТЕК».
Основними замовниками в’язаних рукавичок є будівельні фірми, заводи, електростанції, фермери.
Продукція фабрики відповідає всім вимогам покупця і повною мірою задовольняє його запити.
Аналіз постачальників. Постачальниками підприємства ТОВ «Швейна фабрика «Славутич» є: постачальники тканини і матеріалів, постачальники фурнітури та ниток, постачальники обладнання та запчастин до нього, організації житлово-комунального господарства, які забезпечують організацію теплом, водою, електрикою, надають користування каналізацією.
Постачальниками сировини і матеріалів є текстильні підприємства: «Балашовський текстиль» м. Балашиха; «Челябінскшелк» м. Челябінськ; «Чайковський текстиль» м. Чайковський.
Фурнітуру і нитки на підприємство поставляє фірма «Гамма» м. Москва.
Запчастини закуповуються у представників фірми постачальників у м. Київ.
Постачальником трудових ресурсів є Чернігівське вище професійне училище побутового обслуговування.
Постачання теплової енергії в гарячій воді та користування комунальним водопроводом та каналізацією виконується на основі укладеного договору з комунальним підприємством «Управління житлово-комунального господарства. Тариф на теплову енергію згідно Рішенню комітету Славутицької міської ради від 03.12.2013 складає 431,58 грн/Гкал з ПДВ.
Для забезпечення потреб рукавичної фабрики у енергоресурсах, відкрите акціонерне товариство енергопостачальна компанія «Чернігівобленерго» продає електричну енергію за умовами укладеного договору.
Усі постачальники є давніми партнерами підприємства і їм немає гідної альтернативи на ринку. Зв’язки з ними давно налагоджені, всі постачання ведуться пунктуально і в зазначені терміни, якість продукції, що ними постачається, відповідає всім вимогам.
Аналіз конкурентів. Конкурентне середовище ТОВ «Рукавична фабрика «Славутич» формується з підприємств, що виробляють аналогічну продукцію на близьких до неї територіях.
До конкурентів фірми можна віднести такі підприємства як: Колективне підприємство «Бердичівська рукавична фабрика» м. Бердичів, Вінницька рукавична фабрика ООО «Имидж-Галант» м. Вінниця, ООО «Производственное предприятие «СВАН» м. Харків, ООО ПТК «АНТАЛ» м. Київ, ЗАТ «Сумская швейная фабрика «СПЕЦОДЕЖДА» м. Суми.
Всі раніше перераховані фірми займаються виготовлення в’язаних робочих рукавичок та пошиттям і реалізацією спецодягу.
Для того щоб не здавати своїх позицій на ринку організації необхідно створювати бар’єри на шляху входження нових фірм на ринок. Слід, зменшуючи витрати домагатися зниження цін на продукцію, за рахунок збільшення масштабу виробництва, підвищувати якість виробленої продукції, поглиблюючи спеціалізацію виробництва .
Стратегічними цілями ТОВ «РФ«Славутич» є:
збільшення частки ринку на 10%;
вихід на нові зовнішні ринки;
зниження витрат на 10%;
збільшення реалізації продукції на 20%;
модернізація виробництва;
збільшення продуктивності праці;
зниження кількості бракованої продукції на 10%;
щорічно розробляти новий вид продукту;
створення нових робочих місць та ефективної системи мотивації персоналу.
Пріоритетними напрямками в області технічного вдосконалення виробництва обрані виходячи з насущних потреб по оздоровленню економічного стану підприємства:
підвищення якості продукції до рівня зарубіжних стандартів з цілю можливості виходу на нові ринки збуту;
розширення асортименту виробів з метою підвищення конкурентоздатності продукції на місцевому ринку;
зниження витрат на виробництво продукції шляхом скорочення споживання енергоресурсів;
реалізація намічених заходів по технічному переозброєнню з мінімальним залученням сторонніх організацій в рамках наміченого бюджету.