2. Організаційна структура

 Організаційна структура ПАТ "Укрсоцбанк" складається з наступних підрозділів:

1. Центр корпоративного бізнесу:

• забезпечує проведення в системі Банку єдиної політики в частині проведення активних, депозитних та інших операцій для корпоративних клієнтів, розвиток нових видів послуг, з метою забезпечення стабільної динаміки зростання сегмента ринку банківських послуг корпоративним клієнтам;

• забезпечує високого рівня якості обслуговування та супроводження операцій для діючих корпоративних клієнтів, залучення на обслуговування нових клієнтів;

• налагодження відносин з корпоративними клієнтами.

2. Центр роздрібного бізнесу:

• розвиток, запуск, моніторинг та налагодження моделей обслуговування, нових продуктів та послуг;

• розробка річного маркетингового плану для Центру роздрібного бізнесу та його впровадження;

• управління відносинами з партнерами стосовно каналів продажу для роздрібного бізнесу.

3. Фінансовий блок:

• підготовка бюджету, плану (на 3 роки), прогнозу Банку;

• впровадження єдиних облікових принципів;

• здійснення банківського обліку у відповідності з єдиними обліковими принципати та методологією;

• надання достовірної статистичної, податкової та управлінської звітності.

4. Блок управління ризиками:

• розробка можливостей оцінки та управління кредитним ризиком;

• надання підтримки комерційним функціям у визначені кредитних продуктів/ послуг, які пропонуються клієнтам, а також функція контролю над виконанням та ефективністю кредитного процесу;

• забезпечення аналізу ризиків та портфельного моніторингу застосовуючи інструменти контролю, розроблені у відповідності з Кредитною Політикою та застосування належних заходів по виправленню;

• моніторинг ринку, ліквідності та рівня операційного ризику, повідомлення про будь-які порушення з метою вжиття необхідних заходів, направлених на їх виправлення;

• мінімізація втрат від діяльності Банку, пов’язаної з ризиками.

5. Центр логістики:

• надання усім структурним підрозділам Банку безперебійної підтримки (оперативної та якісної) у сферах управління витратами, закупок, управління об’єктами нерухомості та обладнанням, забезпечення, організації та здійснення технічної та фізичної охорони установ Банку, супроводження роботи установ Банку з готівковими коштами (доставка, обробка та перерахунок);

• забезпечення постійної бюджетної оптимізації щодо витрат та інвестицій;

• відповідальність за діяльність по практичному адмініструванню та фінансуванню будівництва.

6. Центр інформаційних і телекомунікаційних технологій та Бек-офісу:

• забезпечення організаційної підтримки по виконанню процедур бек-офісу під час виконання транзакцій в секторах корпоративного, фінансово-інституціонального та роздрібного бізнесу;

• підтримка виконання операцій корпоративного, роздрібного, фінансово-інституціонального бізнесів, забезпечення здійснення вчасних платежів по договорах, проведення контролю згідно встановлених Банком процедур;

• здійснення заходів по ліцензуванню банку з питань діяльності на фондовому ринку (діяльність зберігача цінних паперів, реєстраторська, брокерська, дилерська діяльність, операцій, андерайтингу);

• забезпечення виконання вимог облікової політики Банку під час відображення в бухгалтерському обліку операцій роздрібного, корпоративного та фінансово-інституціонального бізнесів.

7. Департамент персоналу:

• планування, прогнозування та оптимізація бюджету витрат пов’язаних з персоналом, а саме чисельністю, та співробітниками, працюючими на повну ставку;

• впровадження стандартів та вимог Групи, а також українського трудового законодавства;

• забезпечення реалізації політики стосовно персоналу, узагальнення практики роботи з персоналом у співпраці з відповідними підрозділами, надання пропозицій щодо вдосконалення даної роботи;

• ідтримка створення сильного командного лідерства, покращення ефективності управління.

8. Департамент банківської організації та методології:

• забезпечення оптимізації функціональної організації Банку, підтримка керівництва та структурних підрозділів Банку у впровадженні стратегічних змін та покращенні результатів діяльності;

• планування, координація та контроль усіх структурних та функціональних змін у Банку, процесів проектування, здійснення розрахунку робочого навантаження персоналу Банку;

• забезпечення проектного управління Банку, активна учать у плануванні та моніторингу робочого навантаження персоналу Банку з метою раціонального управління;

• методологічне супроводження процесів і проектів Банку: розробка та впровадження основних правил та процедур Банку.

9. Центр Казначейства та інституціонального бізнесу:

• достатнє забезпечення відділень золотом та банкнотами;

• надання послуг по маржинальній торгівлі для клієнтів;

• забезпечення достатнього рівня ліквідності Банку в національній та інших валютах;

• забезпечення виконання банком вимог щодо рівня обов’язкових резервів;

• оцінка, моніторинг та аналіз емітентів та вивчення потенційних клієнтів.

10. Юридичний департамент:

• тлумачення законів/нормативних актів відносно банківської діяльності, фінансових, цивільних та комерційних справ. Надання правової консультаційної допомоги щодо банківських та фінансових продуктів та послуг по усім пов’язаним аспектам та іншим питанням комерційного права (наприклад, торгівельні марки, закупки і т.п.).

• відповідальність за візування відповідних контрактів (також з третіми сторонами, щодо закупок), стосовно інвестиційного обслуговування та включених продуктів, а також відповідальність за відповідність договорів в межах Групи чинному законодавству Україні;

• забезпечення правової підтримки по справах не пов’язаних з корпоративним правом – з питань реорганізації на рівні Групи (злиття, розподіл на підрозділи, надання або розподіл бізнес напрямків);

• надання юридичних консультацій щодо питань стосовно корпоративного права та корпоративного управління, забезпечуючи;

11. Департамент нагляду за нормативно-правовою відповідністю та фінансового моніторингу:

• постійний моніторинг і тлумачення змін до законодавчих та нормативних актів, які можуть спричинити ризики для банку, розробка внутрішніх політик та положень відповідності;

• управління конфліктами інтересів;

• здійснення попереднього аналізу та оцінки продуктів і процесів з точки зору відповідності, визначення, оцінка та моніторинг пов’язаних ризиків з метою запобігання економічних, репутаційних та комерційних збитків.     

12. Департамент безпеки:

• виявлення конфліктів інтересів, можливих загроз з боку реальних чи потенційних конкурентів та інших осіб життєво важливим інтересам банку, його працівникам, засновникам, а в деяких випадках окремим клієнтам і партнерам банку;

• встановлення внутрішніх і зовнішніх причин та умов, які сприяють нанесенню Банку, його працівникам, акціонерам і клієнтам матеріального збитку, перешкоджають його нормальному функціонуванню і розвитку;

• розробка і реалізація механізму оперативного реагування на загрози і негативні тенденції, що виникають по відношенню до Банку;

• локалізація неправомірних дій з боку фізичних і юридичних осіб та проведення роботи, направленої на максимально повне відшкодування збитку, спричиненого Банку неправомірними діями з боку фізичних і юридичних осіб.

13. Департамент корпоративної ідентичності та комунікацій:

• формування корпоративного іміджу Банку як відкритого, європейського, надійного, стабільного, лояльного до клієнтів Банку на українському ринку;

• формування найбільш сприятливого уявлення громадськості та у зацікавлених в співпраці з Банком вітчизняних та закордонних партнерів про роботу та програми розвитку діяльності Банку;

• розвиток та підтримка торгової марки таким чином, щоб забезпечити максимальну близькість до торгової марки Групи UniCredit, та одночасно зміцнюючи цінність торгової марки, що належить Банку;

• створення та впровадження іміджевої й продуктової реклами Банку;

• забезпечення участі Банку у спонсорських заходах як загальноукраїнського, так і європейського рівня;

• підтримка благодійної діяльності Банку;

• забезпечення ефективних комунікацій в межах Банку та Групи UniCredit.

14. Служба внутрішнього аудиту:

• оцінка функціонування системи внутрішнього контролю Банку шляхом проведення аудиторських перевірок щодо виконання процедур поточної діяльності та внутрішнього контролю;

• надання рекомендацій по підвищенню ефективності управління ризиками, процесів контролю та управління;

• притримуватися внутрішніх стандартів аудиту всередині Групи.