30.Планирование технической подготовки производства Ленточный график.
при планировании технической подготовки производства определяют:
-трудоемкость работ по всем этапам
-длительность циклов по всем этапам
-сроки выполнения этапов
-смету затрат
Продолжительность каждого этапа: Т = Q h/(hр q k вн)
k вн = 1.2 - коэф-т выполнения норм выработки
Q - трудоемкость работ на данном этапе чел/ч
р - количество работников выполняющих этап
q - время работы одного человека в день
h - коэф-т работ не связанных с данной обработкой
Цикл технической подготовки производства можно сократить путем сокращения циклов выполнения отдельных стадий или частичным совмещением выполнения этапов. При этом соблюдаются следующие правила: если последующий этап более длительный его можно начинать одновременно с предыдущим; если последующий этап короче то его начало следует сдвинуть вправо по шкале времени, по отношению к началу связанной с ней предшествующей стадии.
График прохождения заказа
П
режде
чем составить график прохождения заказа
составляется запросный лист, где начиная
с отдела главного конструктора, главного
технолога и кончая сборными цехами
составляется график прохождения заказа
- таблица, где строки - наименование
работ и исполнителей, а столбцы - объемы,
сроки, стоимость.
Цикловой график
Д
ля
анализа и координации элементов сложного
процесса во времени необходимо
составить цикловой график. Для чего
надо знать:
1
.
состав изделия и последовательность
его сборки
2. технологию изгот. деталей, сборки узлов, агрегатов и изделия и операционную трудоемкость;
3. условия производства изделия: вид сочетания опер., размер партии, величину перерывов и т.д.;
4. моменты подачи деталей на узловую, узлов на агрегатную, а агрегаты на ген. сборку изделия.
Логика работы с графиком начинается с конца, с генеральной сборки, далее частичные сборочные процессы, далее сроки поставок узлов на генеральную сборку, далее величины опережений выпуска/запуска продукции.
Они позволяют обеспечить равномерную загрузку производственных мощностей.
31.Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.
Традиционные методы планирования предполагают использование простейших моделей типа ленточных и цикловых графиков (достижения при планировании «все в уме»).
Однако на таких графиках невозможно показать взаимосвязи отдельных работ, поэтому бывает трудно оценить значимость какой-либо работы для выполнения конечной цели. Могут возникать непредвиденные простои, вызванные задержками на смежных сопряженных работах.
В настоящее время для сложных разработок применяются системы сетевого планирования и управления (СПУ).
Системы СПУ являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.
СПУ - это один из методов кибернетического подхода к управлению сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных показателей. К таким показателям можно отнести: минимальное время выполнения всего комплекса работ, минимальная стоимость разработки, экономия ресурсов и т.д.
Особенности СПУ заключаются в следующем:
- реализуется системный подход к решению вопросов организации управления процессами;
- используется информационно-динамическая модель особого вида - сетевой график для логико-математического описания, процесса и алгоритмизация расчетов параметров этого процесса (продолжительности, трудоемкости, стоимости и др.);
- применяются машинные информационно-вычислительные системы обработки исходных и оперативных данных для расчета плановых показателей и получения необходимых аналитических и отчетных сводах. Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки.