
- •Вопрос №1. Предмет и задачи курса «Организации производства».
- •Цели изучения курса "Организация производства".
- •Задачами организации производства:
- •Вопрос №2. Производственный процесс: характеристика и классификация.
- •Вопрос №3. Основные принципы организации производственного процесса.
- •Вопрос №4. Типы производств и их характеристика.
- •Вопрос №5. Производственная структура предприятия.
- •Вопрос №6. Производственный цикл и его структура.
- •Вопрос № 7. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном виде движения.
- •Вопрос №8. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при параллельно-последовательном виде движения.
- •Вопрос №9. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при параллельном виде движения.
- •Вопрос №10. Расчет длительности производственного цикла сложного процесса.
- •Вопрос № 11. Основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •Вопрос №12. Поточное производство и его характеристика. Расчет основных параметров поточной линии.
- •Вопрос №13. Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером.
- •Вопрос №14. Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером.
- •Вопрос №15. Прерывно-поточные (прямоточные) линии.
- •Вопрос №16. Многопредметные поточные линии.
- •Вопрос №17. Автоматизированное производство и его характеристики.
- •Вопрос № 18. Организация эксплуатации роторных автоматических линий.
- •Вопрос № 19. Организация эксплуатации робототехнических комплексов.
- •Вопрос №20. Организация эксплуатации гибких производственных систем.
- •Вопрос №21. Стадии жизненного цикла изделий.
- •Вопрос №22. Организация научно-исследовательских работ.
- •Вопрос №23. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
- •Вопрос №24. Содержание конструкторской подготовки производства.
- •Вопрос №25. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделий.
- •Вопрос №26. Задачи и содержание технологической подготовки производства.
- •Вопрос №27. Разработка и выбор оптимального варианта технологического процесса.
- •Вопрос №28. Общие правила выбора технологической оснастки.
- •Вопрос №29. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •Вопрос №30. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график.
- •Вопрос №31. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.
- •Вопрос №32. Оптимизация сетевого графика.
- •Вопрос №33. Комплексная система управления качеством продукции.
- •Вопрос № 34. Показатели качества продукции. Комплексная система управления качеством продукции.
- •Вопрос №35. Методы контроля качества продукции.
- •Вопрос №36, Основы научной организации труда. Разделение и кооперирование труда.
- •Вопрос №37. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
- •Вопрос № 38. Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно-гигиенических условий труда.
- •Эргономические требования к оборудованию.
- •Вопрос № 39. Техническое нормирование труда. Классификация норм.
- •Вопрос №40. Методы нормирования труда.
- •Вопрос №41. Структура технически-обоснованной нормы времени.
- •Вопрос №42. Изучение затрат рабочего времени. Хронометраж.
- •Вопрос №43. Фотография рабочего времени.
- •Вопрос №44. Нормативы технического нормирования труда.
- •Вопрос №45. Заработная плата и задачи ее организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •Вопрос № 46. Формы и системы заработной платы.
- •Вопрос № 47. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
- •Вопрос № 48. Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •Вопрос №49. Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки.
- •Вопрос №50. Оперативно-производственное планирование. Сущность, задачи и системы планирования.
- •Вопрос №51. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве.
- •Вопрос №52. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
- •Вопрос №53. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве.
- •Вопрос №54. Диспетчирование производства.
- •Вопрос № 55. Организация инструментального хозяйства.
- •Вопрос № 56. Организация ремонтного хозяйства.
- •Вопрос № 57. Организация энергетического хозяйства.
- •Организационная структура службы главного энергетика завода.
- •Вопрос № 58. Организация транспортно-складского хозяйства. Организация транспортного хозяйства.
- •Организационная структура транспортной службы
- •Организация складского хозяйства.
Вопрос № 58. Организация транспортно-складского хозяйства. Организация транспортного хозяйства.
Современное предприятие связано с перемещением больших объемов материалов, полуфабрикатов, оснастки, оборудования, отходов производства и т.д.
Рациональная организация транспортного хозяйства обуславливается необходимостью координации транспортных процессов с технологическими, обеспечение перевозок по внутризаводскому, внешнему кооперированию, снабжению предприятий сырьем, материалами и сбыта готовой продукции.
По сферам протекания транспортных процессов транспорт разделяется на внешний, межцеховой и внутрицеховой.
Внешний транспорт перевозит грузы по внешнему кооперированию, снабжению и сбыту продукции. Рациональной организацией внешних перевозок считается выполнение их специализированными транспортными предприятиями.
Межцеховой транспорт выполняет перевозки между отдельными цехами, производствами и складами.
Внутрицеховой транспорт обеспечивает перемещение грузов в пределах цеха и отделов. Внутрицеховой транспорт подразделяется на общецеховой и межоперационный. Общецеховой обеспечивает связь между отдельными участками, цеховыми складами и технологическими линиями, а межоперационный – между отдельными рабочими местами.
На машиностроительных предприятиях применяют разновидный транспорт: железнодорожный, автомобильный, трубопроводный, многие типы ПТ (подземного транспорта). По способу действия транспортные средства делятся на средства прерывного и непрерывного действия, а по направлению перемещения грузов – на горизонтальный, вертикальный, горизонтально-вертикальный, наклонный транспорт.
Структура транспортного хозяйства зависит от многих факторов, к основным из которых можно отнести следующие: объемы внутризаводских и внешних перевозок, уровень кооперирования с транспортными организациями, производственная структура предприятия, тип производства, габариты и масса выпускаемой продукции.
Организационная структура транспортной службы
Рациональная организация перевозок строится на основе изучения грузооборота и грузопотоков в масштабе предприятия и его отдельных цехов и складов. Под грузооборотом понимается общее количество грузов, перемещаемое в единицу времени на предприятии (в цехе, на складе). Грузовым потоком называется объем грузов, перемещаемых в единицу времени между двумя пунктами.
Методы установления размеров грузовых потоков зависят от типа производства. Осуществляется специальное обследование, которое основывается на регистрации объемов грузов по прибытию и отправлению.
По грузообороту и грузовым потокам устанавливают тип и структуру парка транспортных и подъемно-транспортных машин, размеры погрузочно-разгрузочных фронтов.
При выборе транспортных средств и установления их типажа необходимо руководствоваться следующими требованиями:
1. ТС должны соответствовать основным параметрам грузопотока: мощности (т., шт. и т.д.), физико-механическим свойствам, массе грузового места, габаритам, расстоянию и профилю трассы перемещения груза.
2. ТС должно соответствовать требованиям организации и технологии обслуживания им производственного процесса.
3. ТС должно обеспечивать максимальную производительность труда рабочих, занятых его обслуживанием и благоприятные условия труда в цехах, где оно используется.
Планирование работы транспортного хозяйства состоит из технико-экономического, календарного и диспетчирования. Технико-экономическое планирование заключается в разработке комплексных готовых планов, в которых определяются объем и грузопоток перевозок, объем погрузочно-разгрузочных работ, парк ТС, устанавливаются кадры и фонды заработной платы, материальные ресурсы, техническое обслуживание и т.д. Календарное планирование ведется в разрезе месяца, декады, смены. Диспетчирование перевозки направлено на успешное выполнение сменно-суточных заданий, контроль за правильным использованием ТС, за работой погрузочно-разгрузочных пунктов, обеспечение выполнения расписания движения транспорта.