Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры от Газыева.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
801.24 Кб
Скачать

Вопрос №37. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.

Многостаночное обслуживание представляет собой такую форму органи­зации труда, при которой один рабочий или целая бригада рабочих работают одновременно на нескольких станках, выполняя ручные приемы на каждом из них в период автоматической работы всех остальных станков. Возможность многостаночного обслуживания современных станков основывается на том, то с повышением уровня механизации труда на операциях доля машинно-автоматической работы возрастает и значительно превышает долю времени выполнения ручных приемов, т.е. имеет место условие:

,

Где - суммарное время занятости рабочего выполнением ручных приемов, - время машинно-автоматической работы оборудования.

Наиболее желательно такое сочетание, при котором время машинной работы одного станка не меньше времени ручной работы на другом станке. При равенстве или кратности времени машинно-автоматической работы и выполнения ручных приемов достигается полная загрузка и рабочего, и обслуживаемых им станков

На практике применяют различные варианты многостаночного обслуживания. В зависимости от степени технологической однородности или взаимной связи операций может быть осуществлено многостаночное обслуживание станков – дублеров, выполняющих одинаковые операции; станков, занятых последовательной обработкой одной и той же детали; однотипных или разнотипных станков, загруженных различными деталеоперациями.

В зависимости от соотношения длительности совмещаемых операций возможны различные сочетания работы станков, в частности станков, на которых выполняются операции равной длительности; станков, занятых операциями, кратными или неравными и некратными по длительности.

По степени повторяемости операций различают многостаночное обслуживание станков с устойчивыми и постоянно повторяющимися операциями; станков с периодическим чередованием операций; станков с нерегулярно либо с неповторяющимися операциями, когда совмещение носит часто изменяющийся, неустойчивый характер.

Рациональное построение многостаночного обслуживания заключается в таком подборе операций, при котором обеспечивается полная загрузка оборудования при полной занятости рабочего-многостаночника.

Организация многостаночной работы характеризуется циклом и его структурой. Под циклом многостаночной работы понимается период времени выполнения всего комплекса вспомогательных работ по всей группе обслуживаемых станков.

Переходу на многостаночное обслуживание должна предшествовать специальная подготовительная работа. Она заключается в автоматизации и механизации вспомогательных операций, в улучшении организации и обслуживания рабочего места, в обеспечении устойчивости условий работы и т.д.

Разделение труда рабочих, всегда должно вести к повышению производительности труда и поэтому должно сопровождаться полной загрузкой работников. В условиях, когда такая загрузка не может быть обеспечена, целесообразно совмещать профессии. Необходимым условием этого является умение и способность работника выполнять работы различного характера, которые обычно выполняются рабочими разных профессий, например, технолога и нормировщика.

Рабочие-станочники обычно осуществляют совмещение профессий в форме многостаночного или многоагрегатного обслуживания нескольких единиц оборудования различных технологических характеристик.

Для основных рабочих совмещение профессий становится особенно актуальным в условиях бригадной организации труда.

Овладение рабочим несколькими профессиями и специальностями значительно увеличивает маневренные возможности производства, сокращает простои оборудования, является мерой борьбы с монотонностью труда.

Совмещают профессии не только основные, но и вспомогательные рабочие. Это позволяет уплотнить рабочий день вспомогательных рабочих или в случае необходимости догрузить основных рабочих, передав им некоторые работы вспомогательных. Совмещение профессий ведет к высвобождению вспомогательных рабочих путем рационального уплотнения рабочего дня и тем самым к выполнению заданий при меньшем числе работающих.