Вопрос №36, Основы научной организации труда. Разделение и кооперирование труда.

Организация труда на предприятии является центральным звеном общественной организации труда. Важнейшая задача организации труда заключается в систематическом повышении производительности труда при обеспечении комфортности труда и развитии творческой инициативы работающих.

НОТ - это комплекс научно-обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию трудового процесса. Она использует достижения экономических, технических, биологических, социальных, юридических и педагогических наук. В современных условиях научной считается такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство.

Основным содержанием работы по НОТ является проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям организации производственного процесса:

- разделение труда и расстановка работников;

- формирование смен и распорядок их работы;

- многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

- организация и обслуживание рабочих мест;

- соблюдение требований эргономики к производственному оборудованию;

- обеспечение физиолого-гигиенических требований и благоприятных условий труда;

- организация трудового соревнования и поддержание трудовой дисциплины;

- техническое нормирование труда;

- организация заработной платы;

- охрана труда и техника безопасности.

Разделение труда лежит в основе организации производства. Оно имеет целью обеспечить такое распределение работы между исполнителями, которое способствует специализации работников и приобретению ими необходимых производственных навыков и знаний: установлению ответственности каждого работника за порученное ему дело, создание четкого взаимодействия между работниками, их взаимной кооперации в процессе кол­лективного труда.

Разделение труда на предприятии определяется следующими тремя признаками:

1) содержание труда данного работника и целевым назначением выполняемых работ.

2) технической (технологической) однородностью работ.

3) сложностью и ответственностью работ.

По содержанию и целевому назначению выполняемых работ весь персонал предприятия подразделяется на: рабочих, учеников, ИТР, служащие, МОП, охрана. Ведущей категорией является категория, создающая материальные ценности.

В составе рабочих различают основных рабочих, занятых изготовлением основной продукции данного завода, и вспомогательных рабочих, занятых обеспечением и обслуживанием рабочих мест основных рабочих инструментом, ремонтом, энергией, уборкой и другими операциями.

Разделение труда по целевому назначению выполняемых работ проявляется также в отделении подготовительных работ от непосредственного исполнения либо основных от вспомогательных работ.

Разделение труда по технической однородности выполняемых работ выражается в том, что рабочий состав машиностроительного завода группируется по профессиям и специальностям, каждой из которых соответствует четко очерченный круг работ.

По сложности и ответственности работ рабочие и работы распределяются по квалификационным разрядам, происходит пооперационное разделение труда: закрепление операций каждого технологического процесса за отдельными производственными агрегатами или рабочими местами и расстановка рабочих соответствующих специальностей и квалификации по этим рабочим местам..

Разделение труда в общественном производстве обуславливает его кооперацию, когда много лиц работает рядом и во взаимодействии друг с другом в одном и том же процессе производства или в разных, но связанных между собой процессах производства. Одной из форм кооперации труда на машиностроительных предприятиях являются производственные бригады.

Бригада представляет собой форму непосредственного сочетания (кооперации) труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты работы.

Бригадное разделение труда применяется в следующих случаях:

• при совместном выполнении комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результаты работы каждого из них невозможно или нецелесообразно планировать и учитывать обособленно;

• при обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, а также автоматических линий;

• на поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями;

• для непосредственного взаимодействия между обслуживающими, вспомогательными и основными работами в рамках данного производственного участка;

• для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии постоянно закрепленных рабочих мест или определенного круга работ за каждым исполнителем;

Комплексные бригады создаются на участках производства, как правило, с предметной или подетальной специализацией, где выполнение плановых заданий и достижение наибольшей эффективности труда требует согласованных действий рабочих разных профессий. Результат - труда готовый продукт или часть его.

При двух- или трехсменной работе в целях сокращения простоя оборудования при передаче смен, рекомендуется создавать сквозные бригады, объединяющие рабочих всех смен.

Бригада формируется на добровольных началах, ее возглавляет бригадир, которого назначает начальник цеха с учетом мнений бригады. При численности свыше 10 чел. Избирается совет бригады.

Такая форма организации труда имеет ряд преимуществ:

• способствует развитию коллективизма и повышению ответственности бригады за конечные результаты коллективного труда;

• обеспечивает комплектное выполнение сменно-суточных заданий;

• способствует улучшению использования оборудования вследствие устранения простоев между сменами;

• приводит к сокращению производственного цикла изготовления продукции;

• создает предпосылки к наиболее совершенным формам организации заработной платы и стимулирования труда по конечным результатам.