
- •Вопрос №1. Предмет и задачи курса «Организации производства».
- •Цели изучения курса "Организация производства".
- •Задачами организации производства:
- •Вопрос №2. Производственный процесс: характеристика и классификация.
- •Вопрос №3. Основные принципы организации производственного процесса.
- •Вопрос №4. Типы производств и их характеристика.
- •Вопрос №5. Производственная структура предприятия.
- •Вопрос №6. Производственный цикл и его структура.
- •Вопрос № 7. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном виде движения.
- •Вопрос №8. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при параллельно-последовательном виде движения.
- •Вопрос №9. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при параллельном виде движения.
- •Вопрос №10. Расчет длительности производственного цикла сложного процесса.
- •Вопрос № 11. Основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •Вопрос №12. Поточное производство и его характеристика. Расчет основных параметров поточной линии.
- •Вопрос №13. Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером.
- •Вопрос №14. Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером.
- •Вопрос №15. Прерывно-поточные (прямоточные) линии.
- •Вопрос №16. Многопредметные поточные линии.
- •Вопрос №17. Автоматизированное производство и его характеристики.
- •Вопрос № 18. Организация эксплуатации роторных автоматических линий.
- •Вопрос № 19. Организация эксплуатации робототехнических комплексов.
- •Вопрос №20. Организация эксплуатации гибких производственных систем.
- •Вопрос №21. Стадии жизненного цикла изделий.
- •Вопрос №22. Организация научно-исследовательских работ.
- •Вопрос №23. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
- •Вопрос №24. Содержание конструкторской подготовки производства.
- •Вопрос №25. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделий.
- •Вопрос №26. Задачи и содержание технологической подготовки производства.
- •Вопрос №27. Разработка и выбор оптимального варианта технологического процесса.
- •Вопрос №28. Общие правила выбора технологической оснастки.
- •Вопрос №29. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •Вопрос №30. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график.
- •Вопрос №31. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.
- •Вопрос №32. Оптимизация сетевого графика.
- •Вопрос №33. Комплексная система управления качеством продукции.
- •Вопрос № 34. Показатели качества продукции. Комплексная система управления качеством продукции.
- •Вопрос №35. Методы контроля качества продукции.
- •Вопрос №36, Основы научной организации труда. Разделение и кооперирование труда.
- •Вопрос №37. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
- •Вопрос № 38. Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно-гигиенических условий труда.
- •Эргономические требования к оборудованию.
- •Вопрос № 39. Техническое нормирование труда. Классификация норм.
- •Вопрос №40. Методы нормирования труда.
- •Вопрос №41. Структура технически-обоснованной нормы времени.
- •Вопрос №42. Изучение затрат рабочего времени. Хронометраж.
- •Вопрос №43. Фотография рабочего времени.
- •Вопрос №44. Нормативы технического нормирования труда.
- •Вопрос №45. Заработная плата и задачи ее организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •Вопрос № 46. Формы и системы заработной платы.
- •Вопрос № 47. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
- •Вопрос № 48. Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •Вопрос №49. Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки.
- •Вопрос №50. Оперативно-производственное планирование. Сущность, задачи и системы планирования.
- •Вопрос №51. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве.
- •Вопрос №52. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
- •Вопрос №53. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве.
- •Вопрос №54. Диспетчирование производства.
- •Вопрос № 55. Организация инструментального хозяйства.
- •Вопрос № 56. Организация ремонтного хозяйства.
- •Вопрос № 57. Организация энергетического хозяйства.
- •Организационная структура службы главного энергетика завода.
- •Вопрос № 58. Организация транспортно-складского хозяйства. Организация транспортного хозяйства.
- •Организационная структура транспортной службы
- •Организация складского хозяйства.
Вопрос №28. Общие правила выбора технологической оснастки.
Унификация и стандартизация технологической оснастки позволяет использовать ее при смене производства, повысить коэффициент загрузки оснастки и ее эффективность, давая возможность вести обработку деталей большими партиями. Стандартизация оснастки существенно уменьшает затраты времени и средств на ее проектирование, сокращает цикл ее изготовления, что приводит к сокращению затрат на оснащение.
Наибольшее распространение на предприятиях получили такие системы унифицированной оснастки, как сборно-разборные, универсально-сборные и универсально-наладочные приспособления.
Для системы сборно-разборных приспособлений (СРП) разработаны стандарты на элементы корпусов приспособлений, определено минимальное число типоразмеров элементов, которое необходимо для создания любого станочного приспособления. В ней использованы обычные стандартизованные установочные, фиксирующие, зажимные и крепежные детали.
В машиностроении распространена система универсально-сборных приспособлений (УСП). Комплект УСП включает большое число стандартизованных деталей, из которых компонуются различные приспособления для различных операций. Компоновки УСП после обработки данной партии разбирают, узлы используют для сборки других приспособлений и повторных компоновок. Комплект деталей целесообразно хранить центральной кладовой, где собирают и разбирают приспособления и откуда из распределяют по рабочим местам в цехе. Наиболее целесообразно использование УСП на заводах опытного, мелкосерийного и серийного производства.
В
универсально-наладочных приспособлениях
(УНП) компоновки
дополняются изготовляемыми узлами для
установки обрабатываемых деталей
(сменными наладками). Они позволяют
обрабатывать различные по форме детали
путем последовательной переналадки,
заключающейся в замене сменных наладок.
Базовые приспособления стандартизованы,
а сменные элементы предприятия изготовляют
в соответствии с конфигурацией
обрабатываемых деталей. Комплект наладок
для данного типоразмера базового
приспособления позволяет закреплять
и обрабатывать заготовки различной
конфигурации, объединенные в одну
технологическую группу. Рациональные
границы применения систем унифицированной
оснастки и неразборных специальных
приспособлений (НСП) определяются
коэффициентом загрузки приспособления
обработкой детали одного наименования:
,
Где
-
штучно-калькуляционное время,
-
число повторяемых операций, соответствующее
числу обрабатываемых деталей одного
наименования в течение календарного
периода времени,
- действительный фонд времени работы
приспособления в указанный период
времени.
Вопрос №29. Организация процессов освоения производства новой продукции.
В отечественной и зарубежной практике освоения производства существуют три основных метода перехода на выпуск новых изделий: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.
При последовательном методе переход на выпуск машины новой конструкции осуществляется путем остановки всех производственных цехов предприятия. На этот период ставится задача освоения разработанных заблаговременно технологических процессов изготовления деталей, узлов и сборочных операций по новому изделию. Старое оборудование демонтируют, устанавливают новое, меняют подъемно-транспортные средства, осуществляют полную перепланировку, изготовляют оснастку и инструмент. Для этого метода характерны значительные экономические потери, определяемые временным прекращением выпуска машин. Переход без остановки производства возможен лишь в условиях, когда высок коэффициент преемственности, т.е. фактически осуществляется переход на новую модификацию одного и того же изделия.
При параллельном методе или осваивается новая конструкция машины на площадях, используемых лишь период отладки производства, или осваивается новая конструкция машины на новых площадях, которые впоследствии становятся основными производственными площадями. В первом случае создаются небольшие временные участки и цехи, которые предназначены для отладки технологических процессов и которые работают наряду с основными цехами, выпускающими машины старой модели. После того, как оборудование и оснастка новых технологических процессов будут отлажены, мастера, наладчики и рабочие обучены, оборудование таких участков и цехов передается в основные цехи, где затем осуществляется его перепланировка. Остановка производства ведет к некоторым потерям в выпуске машин, правда, существенно меньшим, чем при последовательном методе. Организация временных участков и цехов требует значительных средств на строительство зданий и приобретение дополнительного оборудования, часть которого после освоения может оказаться лишней. Во втором случае, характерном для расширяющегося производства, создаются параллельные цехи, в которых отлаживаются и осваиваются технологические процессы изготовления новых изделий, но по завершении отладки в отличие от первого случая основное производство остается в этих вновь организованных цех. Некоторое время предприятие имеет два производственных потока. Поток дл выпуска старой продукции работает по убывающему графику, а для выпуска новой конструкции машины – по нарастающему графику.
При параллельно-последовательном методе процесс освоения выпуска новой машины делится на несколько этапов. В течение каждого из этих этапов осваивается часть агрегатов, узлов. В результате достигается снижение потерь по сравнению с другими методами перехода на выпуск новой продукции, так как уровень готовности оснастки и специального оборудования для агрегатов и узлов, входящих в очередной осваиваемый этап, может быть доведен до 100%. В результате оказывается возможным быстрое освоение технологических процессов и введение технически обоснованных норм выработки.
При выборе метода перехода на выпуск новых изделий необходимо обеспечить минимум потерь на выпуске продукции. Но при этом приходится учитывать тип производства, сложность изделия, степень конструкционной преемственности, ресурсы предприятия и другие факторы. Чтобы выбрать оптимальный метод перехода на выпуск новых изделий, проводят технико-экономический анализ методов перехода, определяют годовой объем выпуска и потери в выпуске рассчитывают годовой экономический эффект за рассматриваемый период, выбирают наиболее эффективный вариант перехода при заданных ресурсах.