
- •Вопрос №1. Предмет и задачи курса «Организации производства».
- •Цели изучения курса "Организация производства".
- •Задачами организации производства:
- •Вопрос №2. Производственный процесс: характеристика и классификация.
- •Вопрос №3. Основные принципы организации производственного процесса.
- •Вопрос №4. Типы производств и их характеристика.
- •Вопрос №5. Производственная структура предприятия.
- •Вопрос №6. Производственный цикл и его структура.
- •Вопрос № 7. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при последовательном виде движения.
- •Вопрос №8. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при параллельно-последовательном виде движения.
- •Вопрос №9. Расчет длительности производственного цикла простого процесса при параллельном виде движения.
- •Вопрос №10. Расчет длительности производственного цикла сложного процесса.
- •Вопрос № 11. Основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •Вопрос №12. Поточное производство и его характеристика. Расчет основных параметров поточной линии.
- •Вопрос №13. Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером.
- •Вопрос №14. Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером.
- •Вопрос №15. Прерывно-поточные (прямоточные) линии.
- •Вопрос №16. Многопредметные поточные линии.
- •Вопрос №17. Автоматизированное производство и его характеристики.
- •Вопрос № 18. Организация эксплуатации роторных автоматических линий.
- •Вопрос № 19. Организация эксплуатации робототехнических комплексов.
- •Вопрос №20. Организация эксплуатации гибких производственных систем.
- •Вопрос №21. Стадии жизненного цикла изделий.
- •Вопрос №22. Организация научно-исследовательских работ.
- •Вопрос №23. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
- •Вопрос №24. Содержание конструкторской подготовки производства.
- •Вопрос №25. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделий.
- •Вопрос №26. Задачи и содержание технологической подготовки производства.
- •Вопрос №27. Разработка и выбор оптимального варианта технологического процесса.
- •Вопрос №28. Общие правила выбора технологической оснастки.
- •Вопрос №29. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •Вопрос №30. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график.
- •Вопрос №31. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.
- •Вопрос №32. Оптимизация сетевого графика.
- •Вопрос №33. Комплексная система управления качеством продукции.
- •Вопрос № 34. Показатели качества продукции. Комплексная система управления качеством продукции.
- •Вопрос №35. Методы контроля качества продукции.
- •Вопрос №36, Основы научной организации труда. Разделение и кооперирование труда.
- •Вопрос №37. Совмещение профессий и организация многостаночного обслуживания.
- •Вопрос № 38. Организация и обслуживание рабочих мест. Соблюдение требований эргономики и санитарно-гигиенических условий труда.
- •Эргономические требования к оборудованию.
- •Вопрос № 39. Техническое нормирование труда. Классификация норм.
- •Вопрос №40. Методы нормирования труда.
- •Вопрос №41. Структура технически-обоснованной нормы времени.
- •Вопрос №42. Изучение затрат рабочего времени. Хронометраж.
- •Вопрос №43. Фотография рабочего времени.
- •Вопрос №44. Нормативы технического нормирования труда.
- •Вопрос №45. Заработная плата и задачи ее организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •Вопрос № 46. Формы и системы заработной платы.
- •Вопрос № 47. Распределение заработной платы при бригадной форме организации труда.
- •Вопрос № 48. Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
- •Вопрос №49. Бизнес-план, его назначение, структура и порядок разработки.
- •Вопрос №50. Оперативно-производственное планирование. Сущность, задачи и системы планирования.
- •Вопрос №51. Особенности оперативно-производственного планирования в единичном производстве.
- •Вопрос №52. Особенности оперативно-производственного планирования в серийном производстве.
- •Вопрос №53. Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве.
- •Вопрос №54. Диспетчирование производства.
- •Вопрос № 55. Организация инструментального хозяйства.
- •Вопрос № 56. Организация ремонтного хозяйства.
- •Вопрос № 57. Организация энергетического хозяйства.
- •Организационная структура службы главного энергетика завода.
- •Вопрос № 58. Организация транспортно-складского хозяйства. Организация транспортного хозяйства.
- •Организационная структура транспортной службы
- •Организация складского хозяйства.
Вопрос №24. Содержание конструкторской подготовки производства.
При разработке новых изделий конструкторская подготовка производства является одной из важнейших, определяющих в значительной степени успех в применении будущего изделия в народном хозяйстве.
При конструкторской подготовке используются результаты НИР, а также богатейший материал, полученный в результате эксплуатации и производства аналогов проектируемого изделия. Разработку конструкции новых изделий осуществляют, как правило, проектно-конструкторские организации и отделы главного конструктора заводов на основе плановых заданий вышестоящих организаций - министерств, правительства.
К организации конструкторской подготовки производства предъявляется ряд требований, главные из них следующие:
- в процессе КПП должны проектироваться новые машины, не только соответствующие современному уровню, но и превосходящие его, в сжатые сроки и при высоком качестве конструкторских решений. Это ускоряет внедрение в производство новой техники, предотвращает ее моральное старение;
- экономичность КПП. Для этого требуется так спланировать и организовать работу конструкторского отдела, чтобы общие затраты на техническую подготовку производства были минимальными.
Последовательность проведения КПП, содержание ее статей и этапов, виды конструкторской документации, порядок ее использования, внесения в нее изменений регламентируется Единой системой конструкторской документации (ЕСКД). ЕСКД определены основные стадии конструкторской подготовки производства: техническое задание, техническое предложение, эскизный проект, технический проект, разработка технической документации.
Технические задания подготавливаются заказчиком или разрабатывающей организацией для заказчика и утверждаются в зависимости от значимости разработки министерством или иным руководящим органом, обосновывается целесообразность и эффективность создания нового изделия. ТЗ определяет назначение новой конструкции, основные эксплуатационные показатели (производительность, мощность и т.д.). На этом этапе анализируется современный технический уровень аналогичных изделий. Здесь же производится экономический анализ применения изделия. Это заставляет конструкторов тщательно анализировать в дальнейшем конструкторский решения, оперативно выявлять наиболее экономичные варианты. Техническое предложение подготавливается разработчиком на основе ТЗ. В него входят документы в соответствии с требованиями ГОСТ, содержащие также и технико-экономическое обоснование конкретной конструкции. Выполнение работ на этой стадии должно полностью определить возможность удовлетворения всех требований ТЗ в данных производственных условиях. После согласования с заказчиком и утверждения его оно является основой последующих проектных работ. Эскизный проект состоит из кинематических, электрических и других необходимых схем, чертежей общего вида изделия, спецификаций сборочных единиц, в том числе унифицированных и покупных. На этой стадии могут быть изготовлены макеты, проведен промежуточный технико-экономический анализ. Технический проект содержит конструкторское оформление всего изделия, кроме детальных разработок. Проводятся все необходимые виды расчетов: прочностные, надежности и др. Делается проверка технологичности конструкции. На этой стадии важное значение имеет совместная работа конструкторов с технологами. В пояснительную записку к техническому проекту включают все приведенные расчеты, технико-экономическое обоснование конструкции, перечень работ, необходимых для подготовки рабочей документации как к опытным образцам, так и к изделиям серийного выпуска. Технический проект обязательно рассматривается на технико-экономическом совете и утверждается организацией, выдавшей ТЗ на разработку изделия. Разработка рабочей документации разделяется на подготовку: 1. документации опытного образца (партии), на основе которой изготовляют, испытывают и последовательно корректируют документацию, возможную корректировку документации: изготовлением дополнительных чертежей, согласованием с технологами;
2. документации установочных серий, на основе которой они изготовляются и испытываются; по результатам корректируется конструкторская документация;
3. документацию установившегося серийного или массового производства, на основе которой изготовляется и испытывается контрольная партия; после утверждения акта испытаний документы окончательно корректируют и затем передают технологическим службам для проектирования технологического процесса производства изделия.
Конструкторская подготовка производства представляет собой комплекс длительных, сложных и дорогих процессов. Оценка этих процессов с оптимальной точки зрения приводит к успеху. При стремлении сократить сроки и затраты можно создать изделия низкого качества, что потребует затем или снятия изделия с производства или же многочисленных доработок, что затянет время выпуска изделия в производство. С другой стороны, тщательная, длительная конструкторская подготовка производства может привести к тому, что к моменту запуска в производство изделие морально устареет. Ускорению КПП способствуют внедрение автоматизированного проектирования (САПР).