6. Содержание.

- УР имеющие количественные характеристики

- УР неимеющие количественные характеристики

7. Поле принятия.

- планирующие - определяются необходимые параметры для стратегического или тактического планирования деятельности компании.

-организационные - функционирование компании, например, совершенствование организационной структуры управления, расширение компании.

-активизационные. Для эффективного управления персоналом.

-координирующие - для согласования изменяющихся условий внешней и внутренней среды для обеспечения возможной гармонизации в деятельности компании, например, решения, связанные с изменениями закупочно-сбытовой политики компании, изменениями в штатном расписании. 

-контролирующие - обеспечение своевременного выполнения производственных планов и намеченных рубежей развития,

-информирующие - направлены на упорядочение информационного поля для работников компании и предоставления им необходимой информации

8. Степень регламентации.

-деррективные - разрабатываются высшими органами управления в стабильных условиях по поводу текущих и перспективных проблем предприятия и предназначены для обязательного исполнения на его низших уровнях.

-ориентирующие - предназначены для низших уровней управления действующих в условиях значительной свободы

- рекомендующие - готовятся совещательными органами их исполнение не является обязательным, поскольку, как правило, те, к кому эти решения относятся, не подчиняются тем, кто их принимает.

Одно и то же решение для разных категорий исполнителей может быть директивным, ориентирующим и рекомендующим.

9. Прогнозируемые результаты

- с определенным результатом

- с вероятностным результатом

10. Методы переработки информации.

-алгоритмические - относительно строгую формализацию выполнения процедур и операций на основе правил, алгоритмов, формул, статистических данных.

-эвристические. Путем беседы, обсуждения, задания наводящих вопросов можно получить новую существенную информацию от клиента, партнера и другого носителя нужных сведений для принятия качественного решения.

11. Сист. Оценка эффективности

-однокритериальные - позволяют оценивать альтернативы на основе одного «главного» показателя, степень важности которого может вытекать из объективных условий или определяться субъективно лицом, принимающим решение (прибыль, доля рынка, первое место на товарной выставке и т.п.).

-многокритериальные - требуют для оценки системы показателей, что создает дополнительные трудности, так как необходимо выбрать показатели и оценить их влияние на конечный результат.

12. Направление воздействия.

- внутренние

-внешние

При этом следует исходить из того, что управленческое решение не может изменить факторы внешней среды. Внешнее управленческое решение призвано корректировать связи организации с окружающим миром в интересах осуществления миссии или достижения целей организации.

13. Ресурсное ограничение.

- с ограничением

-без ограничения

14. Глубина решения.

-одноуровневые

-многоуровневые

Глубина воздействия УР определяется количеством уровней управления, для которых данное решение обязательно. Так, руководитель может реализовать УР только на уровне цеха или отдела — это одноуровневая глубина воздействия. Если же УР кроме цехов и отделов будет обязательно для заместителей руководителя, то это многоуровневое воздействие.

15. Объект.

-кадровые

-финансовые

-производственные

Кадровые решения и их особенности. Круг задач, которые решают менеджеры по персоналу, определяется с учетом функционального разделения труда.

16. Степень альтернативности.

-безальтернативные

-бинарные

-многовариантные

17. Способ выработки

-интуитивные

-адаптивные

-аналитические

Уровни принятия решений: (+ ключевые навыки ЛПР)

1) рутинный – неукоснительное следование процедуре, разумная оценка ситуации, гуманное лидерство, контроль и мотивация;

2) селективный – установление целей, планирование, анализ и развитие, анализ информации;

3) адаптационный – идентификация проблем, систематизация решения проблем, создание рабочих групп, анализ возможного риска;

4) инновационный – творческий подход к управлении, стратегическое планирование, системное развитие.