
- •Содержание
- •Глава 1. Характеристика торгового предприятия «Одежда»…………………….......8
- •Глава 2. Товароведная характеристика мебельных товаров………………………….10
- •Глава 3. Организация коммерческой работы по реализации мебельных товаров…..20
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика торгового предприятия «Одежда»
- •Глава 2. Товароведная характеристика мебельных товаров.
- •2.1. Классификация и ассортимент мебельных товаров.
- •2.2. Организация приемки мебельных товаров по количеству и качеству
- •2.3. Упаковка, маркировка и хранение мебельных товаров
- •Глава 3. Организация коммерческой работы по реализации мебельных товаров.
- •3.1. Формирование ассортимента и организация закупочной работы на торговом предприятии.
- •3.2. Стимулирование продаж при реализации мебельных товаров в магазине.
- •3.3. Коммерческая работа по розничной продаже мебельных товаров.
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 3. Организация коммерческой работы по реализации мебельных товаров.
3.1. Формирование ассортимента и организация закупочной работы на торговом предприятии.
Формирование ассортимента происходит с учетом оборачиваемости товаров, размера товарооборота и получаемой прибыли. Основная задача при формировании и управлении ассортиментом — обеспечение своевременного предложения товаропроизводителем определенной совокупности товаров.
При принятии решений по формированию ассортимента необходимо учитывать степень близости между товарами различных товарных групп, их отдельных серий, возможности предприятия, требования покупателей к качеству товаров, возможность определения гарантий и уровня сервисного обслуживания, наличие конкурентов. Поскольку товарная номенклатура организации представляет собой совокупность ассортиментных групп товаров и товарных единиц, то ее формирование будет зависеть от подходов к объединению в группы.
Ассортиментная группа — это группа товаров, тесно связанных между собой в зависимости от одного из основных признаков — функции товара, группы потребителей, цены, возрастных групп, др.
Система формирования ассортимента включает:
1) определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
2) анализ способов использования данной продукции и особенностей покупательского поведения на соответствующих рынках;
3) оценку конкурентной продукции;
4) оценку качества выпускаемой продукции с позиций покупателя;
5) принятие решения о номенклатуре товаров;
6) принятие решения о диверсификации продукции за счет других направлений производства;
7) анализ новых технологических возможностей;
8) усовершенствование существующих технологий;
9) разработку спецификаций новых или улучшенных продуктов в соответствии с требованиями покупателей;
10) проведение испытаний или тестирований продукции;
11) разработку параметрических характеристик выпускаемой продукции;
12) разработку упаковки;
13) разработку сервисного обслуживания;
14) проведение анализа ценообразования на новый ассортимент;
15) анализ рентабельности.
Формирование ассортимента может осуществляться различными методами в зависимости от масштабов сбыта, специфики производимой продукции, целей и задач, стоящих перед изготовителем. В крупных логистических системах необходимо обдумать вопрос создания службы управления ассортиментной политикой предприятия, которая поможет минимизировать издержки на принятие принципиальных решений относительно ассортимента, включая:
1) изъятие нерентабельных видов продукции, моделей, типоразмеров;
2) определение необходимости исследований и разработок для создания новых и модификации существующих изделий;
3) установление четкого контроля за сбытом различных ассортиментных групп товаров;
4) утверждение планов и программ разработки новых или совершенствования уже выпускаемых продуктов;
5) анализ и расчет выделения необходимых финансовых средств на утвержденные программы и планы.
Закупочная работа является одним из основных этапов коммерческой работы по реализации мебели.
Коммерческая работа по закупке товаров начинается с изучения и анализа покупательского спроса. После определения ассортимента товаров, начинается поиск поставщиков. При выборе поставщика учитывается: цена продукции и её качество; опыт работы компании на рынке; качество обслуживания покупателей; надежность поставок, в том числе соблюдение графика поставок; географическое расположение поставщика; финансовая стабильность и финансовые условия; конкурентные преимущества, а также лидерство на рынке конкретной продукции; уровень затрат на доставку и хранение товара; возможность длительного партнерства в бизнесе; готовность к поставке; гибкость поставки; информационная готовность; имидж поставщика; упаковка продукции; дополнительные услуги.
Производителями и поставщиками мебели в магазины города Новозыбкова являются предприятия:
Дядьковская мебельная фабрика;
Фабрика мягкой мебели «Мебель-АРТ» (Брянск)
Мебельная фабрика «Дарина» г. Брянск, пгт. Белые Берега,
Мебельная фабрика «Калинка», Беларусь;
Мебельная фабрика «BRW (Беларусь),
Мебельная фабрика СООО"МЕБЕЛЬ-НЕМАН" (Гродно, Беларусь),
Дочернее предприятие ООО "МЕБЕЛЬ-ПРЕСТИЖ" (Калуга) и другие. Предпочтение отдается мебели белорусских производителей, так как соотношение цена-качество у этой мебели самое оптимальное.
Доставка осуществляется как самим поставщиком, так и силами производителя. Мебель доставляется автомобильным транспортом в разобранном виде. Передача мебельной продукции от поставщика к покупателю оформляется товаросопроводительными документами, предусмотренными условиями поставки и перевозки данного товара.
Сопроводительная документация должна содержать:
- товарно-транспортную накладную;
- инструкцию по эксплуатации, устанавливающую правила и условия безопасной эксплуатации;
- инструкцию по сборке в случае если мебель поставляется в разобранном состоянии;
- сведения о сертификате соответствия или декларации о соответствии.