2.1.3. Многофакторный системный анализ

Внешняя среда организации — это конкурентная среда, где организация

осуществляет реализацию своего продукта. Со­стояние такой среды постоянно

меняется.

Поэтому важнейшая задача стра­тегического управления организации — обеспечение ее эффективной адаптации к любым значимым изменениям внешней среды.

Таблица 2.3

Pest-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации

__________________________________(наименование организации)

На перспективу до 2018 г.

Политика		P	Экономика		E
1	Выборы Президента РФ		1	Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)
2	Выборы Государственной Думы РФ		2	Инфляция
3	Изменение законодательства РФ		3	Динамика курса российского рубля к доллару США
4	Отношение организации с правительством и федеральной властью в целом		4	Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
5	Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности		5	Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации
6	Государственное регулирование конкуренции в отрасли		6	Основные внешние издержки для Вашей организации, в том числе:
.			6.1	Затраты на энергоносители
.			.
n1			m1
n+1	Сценарий №1: Политика		m+1	Сценарий №1:экономика
n+2	Сценарий №2: политика		m+2	Сценарий №2: экономика
Социум		S	Технология		T
1	Изменения в базовых ценностях		1	Государственная технологическая политика
2	Изменения в уровне и стиле жизни		2	Значимые тенденции в области НИОКР
3	Экологический фактор		3	Новые патенты
4	Отношение к работе и отдыху		4	Оценки скорости изменения и адаптации новых технологий
5	Отношение к образованию		5	Новые продукты
6	Демографические изменения		6	Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
7	Изменение структуры доходов
.			.
p1			k1
p+1	Сценарий №1: социум		k+1	Сценарий №1: технология
p+2	Сценарий №2: социум		k+2	Сценарий №2: технология

Очевидно, что для выполнения такой задачи необходимо проводить сбор, мониторинг и стратегический анализ со­ответствующей информации. Так как современная внешняя среда любой организации характеризуется постоянным на­растанием факторов сложности и неопределенности, то и стратегический анализ такой среды должен быть адекватно многофакторным, системным и высокопрофессиональным.

Анализ дальней внешней среды. При проведении системно­го стратегического

анализа внешней среды организации це­лесообразно различать дальнюю и ближнюю

внешние сре­ды.

Общепризнанный критерий разделения двух указанных сред сводится к тому, что

дальняя внешняя среда, в отличие от ближней, при всей своей значимости

особого или специ­фического значения именно для данной конкретной

орга­низации не имеет.

Поэтому дальнюю внешнюю среду на­зывают также общей внешней средой организации.

PESТ-анализ — это конкретный инструмент стратегичес­кого анализа именно

дальней внешней среды организации.

Отдельные факторы внешней среды на разные организа­ции оказывают разное

воздействие. При этом считается об­щепризнанным, что крупные организации от

дальней внеш­ней среды зависят больше, чем мелкие.

Cтратегический анализ дальней внешней среды для конкретной организации означает выход на свой особый перечень ключевых факторов данной сре­ды и соответствующий специфический многофакторный систем­ный анализ. При таком стратегическом анализе у

организации как минимум должен быть полный перечень: