2.1.2. Pest- анализ

PEST — это аббревиатура четырех английских слов:

Р -Policy — политика. Е — Economy — экономика, S — Society- общество

(социум), Т — Technology — технология.

Из названия метода видно, что среди бесчисленного мно­жества факторов,

характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST - анализ

выделяет 4 основные группы.

Это означает, что данным инструментом стратеги­ческого анализа исследуются политический, экономичес­кий, социокультурный и технологический аспекты внеш­ней среды организации.

Политический фактор внешней среды должен изучаться в первую очередь, так как

главный политический вопрос — это вопрос о власти. Центральная власть

регулирует меха­низм обращения денег в государстве, а также ряд других

ключевых условий получения основных ресурсов для дея­тельности любой

организации.

Анализ экономического аспекта внешней среды организа­ции позволяет понять,

как на уровне государства форми­руются и распределяются основные

экономические ресур­сы. Для большинства конкретных организаций это являет­ся

важнейшим общим условием их деловой активности.

Конкретную ситуацию, показывающую, какое значение для стратегии развития

конкретной организации имеют эко­номические решения, принимаемые на уровне

дальней внешней среды, иллюстрирует пример ниже.

Социальная компонента внешней среды в наибольшей сте­пени связана с

формированием потребительских предпоч­тений населения. Этим, как правило, и

определяется ее осо­бое значение при анализе возможного спроса на продукт

организации в стратегической перспективе.

Значение технологического фактора внешней среды пред­ставляется тоже почти

очевидным. В современных условиях быстрых технологических изменений перед

любой органи­зацией стоит постоянная угроза потери рынка продукта из-за его

вытеснения технологически более совершенным про­дуктом.

Поэтому цель стратегического анализа технологического аспекта развития

внешней среды такова: анализ должен обеспечивать организацию информацией,

которая позво­ляет ей вовремя перестроиться на производство и/или реа­лизацию

технологически перспективного продукта; и одновременно с этим организация

обязана успевать получать достаточную прибыль от своих традиционных продуктов

и при этом уметь вовремя от них отказываться в пользу бо­лее перспективных.

Следует иметь в виду, что при использовании PEST –анализа важно:

1. Стратегический анализ каждой из указанных 4 компо­нент должен быть

достаточно системным, так как в жизни все эти компоненты между собой тесным и

слож­ным образом взаимосвязаны. Значимое изменение лю­бой из компонент, как

правило, влияет на всю цепочку. И такие изменения для конкретной организации

в каж­дой конкретной ситуации могут стать или угрозой, или, наоборот, новой

стратегической возможностью ее бу­дущего бизнес-успеха.

2. PEST-aнализ — это инструмент исторически сложив­шегося четырехэлементного стратегического анализа внешней среды. Но реальная жизнь, во-первых, шире и многообразнее 4 составляющих его элементов. во-вто­рых, для каждой конкретной организации в ее внешней среде существует свой особый набор ключевых факто­ров, который непосредственно и наиболее существен­ным образом влияет на ее конкретный бизнес.