- •Раздел 3
- •1. Организационные формы привлечения иностранного капитала. Государственное регулирование деятельности иностранных инвесторов в рф.
- •2. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии предприятия.
- •3. Стратегия формирования инвестиционных ресурсов.
- •4. Стратегические цели инвестиционной деятельности, их характеристика.
- •5. Оценка и прогнозирование инвестиционного рынка.
- •6. Инвестиционная стратегия предприятия: понятие, принципы и основные этапы разработки. Роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия.
- •7. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
- •8.Государственное регулирование инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений.
- •Классификация инвестиционных проектов организации
- •1.По функциональной направленности:
- •2.По направлениям инвестирования:
- •3.По характеру взаимного влияния:
- •4.По срокам реализации:
- •5.По объему необходимых инвестиционных ресурсов:
- •6. По ограниченности ресурсов
- •7.По сложности:
- •8.По характеру участников (уровню участников)
- •10.Расчет и оценка источников финансирования капитальных вложений.
- •11.Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов.
- •1 Этап - осуществление проектов;
- •2 Этап - мониторинг портфеля;
- •3 Этап - текущая корректировка портфеля;
- •4 Этап - послеинвестиционный контроль.
- •12.Источники финансирования капитальных вложений предприятий: состав, структура. Методы оптимизации структуры источников финансирования.
- •13. Инвестиции, понятие и виды. Сбережения и инвестиции. Роль инвестиций в развитии экономики.
- •В зависимости от направлений вложения:
- •В зависимости от формы собственности (того, кто инвестирует капитал):
- •В зависимости от продолжительности инвестирования:
- •По характеру участия в инвестировании выделяют:
- •По порядку осуществляемых мероприятий:
- •По характеру инноваций (нововведений) принято различать:
- •По соотношению к росту прибыльности инвестиции подразделяют на:
- •По уровню инвестиционного риска:
- •Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •1. Общая структура бизнес-плана
- •3. История бизнеса организации (описание отрасли)
- •4. Характеристика объекта бизнеса организации
- •5. Анализ бизнес-среды организации
- •6. План маркетинга
- •7. Производственный план
- •8. Организационный план
- •9. Финансовый план
- •15.Портфель ценных бумаг предприятия. Общая характеристика этапов формирования и управления.
- •16. Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности отраслей экономики.
- •17.Особенности портфеля ценных бумаг, типы и цели портфельного инвестирования.
- •1.По целям формирования инвестиционного дохода
- •2.По уровню принимаемых рисков.
- •4.По инвестиционному периоду.
- •6.По числу стратегических целей формирования
- •18.Методы финансирования капитальных вложений: их общая характеристика. Сфера применения. Проектное финансирование: сущность и виды.
- •19.Лизинг как форма финансирования капитальных вложений. Виды лизинга, организация лизинговых операций.
- •20.Иностранные инвестиции: сущность, виды, роль в развитии экономики принимающей страны. Иностранные инвестиции в рф.
- •21.Финансовые инвестиции. Ценные бумаги как объекты инвестирования: сущность, характеристика.
- •22.Капитальные вложения: понятие, состав и структура. Роль капитальных вложений в развитии экономики.
- •24. Инвестиционная деятельность, понятие. Субъекты инвестиционной деятельности, их права и обязанности.
- •25. Оценка и прогнозирование инвестиционной привлекательности предприятий.
4. Стратегические цели инвестиционной деятельности, их характеристика.
Стратегические цели инвестиционной деятельности организации представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры ее стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.
Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям.
Цели должны быть достижимыми. В них должен быть заключен определенный вызов для организации, ее сотрудников и финансового менеджмента. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. Хотя в основе разработки стратегических инвестиционных целей лежит идеальное представление или желаемый образ стратегической инвестиционной позиции организации, их необходимо сознательно ограничивать по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала.
Цели должны быть гибкими. Стратегические цели инвестиционной деятельности организации следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в инвестиционной среде. Финансовые менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны внешней инвестиционной среды, общего экономического климата или параметров внутреннего инвестиционного потенциала.
Цели должны быть измеримыми. Это означает, что стратегические инвестиционные цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить или оценить, была ли цель достигнута.
Цели должны быть конкретными. Стратегические инвестиционные цели должны обладать необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должны осуществляться действия. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате инвестиционной деятельности, в какие сроки ее следует достичь и кто будет ответственным лицом за основные элементы инвестиционного процесса. Чем более конкретна цель, чем яснее намерения и ожидания, связанные с ее достижением, тем легче выразить стратегию ее достижения.
Цели должны быть совместимыми. Совместимость предполагает, что стратегические инвестиционные цели соответствуют миссии организации, ее общей стратегии развития, а также краткосрочным инвестиционным и другим функциональным целям.
Цели должны быть приемлемыми для основных субъектов влияния, определяющих деятельность организации. Стратегические цели инвестиционной деятельности организации разрабатываются для реализации в долгосрочной перспективе главной цели финансового менеджмента — максимизации благосостояния собственников организации. Но цели организации также должны быть приемлемыми для тех, кто их выполняет и на кого они направлены (сотрудники организации, клиенты организации, местное сообщество и общество в целом, деловые партнеры).
Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности организации требует предварительной их классификации по определенным признакам. С позиций финансового менеджмента эта классификация стратегических целей строится по следующим основным признакам (рис.).
