- •Глава 1 Теоретические основы функции мотивации…………………………….9
- •Глава 2 Анализ деятельности в оао "Авиакомпания "Полет"………………...41
- •Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию
- •Раздел 1. Экономическая оценка проекта..............................................................99
- •Раздел 2. Компьютерное обеспечение проекта....................................................104
- •Раздел 3. Охрана труда...........................................................................................108
- •Глава 1 Теоретические основы функции мотивации
- •1.1 Сущность функции мотивации
- •1.2 Содержательные теории мотивации
- •1.3 Процессуальные теории мотивации
- •1.4 Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала
- •1.5 Виды мотивации
- •Глава 2 Анализ деятельности в оао "Авиакомпания "Полет"
- •2.1 Общая характеристика деятельности оао "Авиакомпания "Полет"
- •2.1.1 Оценка финансовых показателей оао "Авиакомпания "Полет" за 2011- 2012 года
- •2.1.2 История возникновения авиационно-технической базы авиакомпании "Полет" в г. Ульяновске
- •2.2 Анализ функции мотивации в оао "Авиакомпания "Полет"
- •2.2.1 Авиационный учебный центр оао "Авиакомпания "Полёт"
- •2.2.2 Оценка работы инженерно-технического персонала цеха периодического технического обслуживания воздушных судов атб оао «ак «Полет» г. Ульяновск
- •2.2.4 Категории должностей и квалификационные характеристики работников цеха периодического технического обслуживания
- •2.2.5 Оплата труда и премирование инженерно – технического персонала цеха периодического технического обслуживания воздушных судов атб оао «ак «Полет» г. Ульяновск
- •2.2.6 Методика диагностики степени удовлетворенности основных потребностей сотрудников в оао "Авиакомпания "Полет" (Метод парных сравнений в.В. Скворцова)
- •2.2.7 Диагностика мотивации достижений сотрудников в оао "Авиакомпания "Полет"
- •2.5 Swot-анализ деятельности в оао "Авиакомпания "Полет"
- •Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию процесса мотивации в оао "Авиакомпания "Полет"
- •3.1 Применение методов командной работы
- •3.2 Внедрение результатов теста «Парные сравнения» для выявления важнейших потребностей – мотиваторов сотрудников.
- •3.3 Применение технологии психографического профилирования
- •Мотивационная программа для сотрудников авиакомпании Общие мотиваторы
- •Индивидуальные мотиваторы Сотрудник – Петров в.В. Должность – авиационный механик по планеру и двигателям 2-й разряд, возраст – 25 лет, образование – среднее, женат, имеет детей.
- •Сотрудник – Иванов м.В. Должность – авиационный механик по планеру и двигателям 3-й разряд, возраст – 28 лет, образование – среднее, женат, имеет детей.
- •Глава 4 Экономическая оценка проекта
- •Внедрение результатов теста «Парные сравнения» для выявления важнейших потребностей – мотиваторов сотрудников.
- •Расчет планируемых показателей деятельности с учетом внедрения проектируемых мероприятий.
- •Глава 5 Компьютерное обеспечение проекта
- •Глава 6 Охрана труда
- •Библиографический список
Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию
процесса мотивации в ОАО "Авиакомпания "Полет".......................................84
3.1 Применение методов командной работы..........................................................84
3.2 Внедрение результатов теста «Парные сравнения» для выявления
важнейших потребностей – мотиваторов сотрудников.........................................88
3.3 Применение технологии психографического профилирования.....................91
|
|
|
|
|
Дипломный проект |
|||
|
|
|
|
|
||||
Изм. |
Лист |
№ докумен. |
Подпись |
Дата |
||||
Выполнил |
Азиева Г.З |
|
|
Разработка предложений по совершенствованию деятельности в ОАО "Авиакомпания" Полет"
|
Литр |
Лист |
Листов |
|
Проверил |
Савин В.В |
|
|
дп |
3 |
|
||
|
|
|
|
УВАУ ГА (И) Гр.М 5,6-08-2
|
||||
Норм-контр |
Ерхова М.В. |
|
|
|||||
Утвердил |
Лобанов С.Д. |
|
|
|||||
Специальная часть...................................................................................................99
Раздел 1. Экономическая оценка проекта..............................................................99
Раздел 2. Компьютерное обеспечение проекта....................................................104
Раздел 3. Охрана труда...........................................................................................108
Заключение..............................................................................................................116
Библиографический список...................................................................................122
Приложение.............................................................................................................127
Список принятых сокращений и условных обозначений
КК - Корпоративная культура
ОК - Организационная культура
ГА - Гражданская авиация
АК - Авиакомпания
КЕО - Коэффициент естественной освещенности
ИКАО - Международная организация гражданской авиации
(от англ. International Civil Aviation Organization)
IATA - Международная ассоциация воздушного транспорта
ООО - Общество с ограниченной ответственностью
ОАО - Открытое акционерное общество
ВС - Воздушное судно
СК - Страховая компания
ОАЭ - Объединенные Арабские Эмираты
ЛС - Летная служба
ИАС - Инженерно-авиационная служба
ЦУП - Центр управления полетами
СНиП - Строительные нормы и правила
ЛК - Единица измерения освещенности, соответствующая световому потоку в 1 люмен, равномерно распределенному по площади в 1 квадратный метр. Чувствительность камер измеряют в люксах. Чем меньше абсолютное значение чувствительности в люксах - тем лучше камера "видит" в темноте
SWOT - S - strong сильные стороны, W - weak слабые стороны, O – oррortunity возможности,T – tension угрозы.
НТП – научно-технический прогресс
Введение
Деятельность любого предприятия, в том числе и авиапредприятия, включает в себя различные виды деятельности, такие как коммерческая, экономическая, финансовая, хозяйственная, и т.д. Для совершенствования деятельности предприятия используются различные направления. Одним из важных направлений улучшения деятельности авиапредприятия является совершенствование функции мотивации. С этой целью в дипломном проекте проведены исследования функции мотивации и разработаны мероприятий по ее совершенствованию в ОАО "Авиакомпания "Полет".
Подход к изучению трудовой мотивации на предприятии, в котором люди воспринимаются как стратегический ресурс, который необходимо развивать и мотивировать для достижения целей организации и обретения конкурентных преимуществ, требует создания условий для максимальной реализации потенциала личности на уровне организации, ответственности, самостоятельности, участии в принятии решений, внутренней мотивации работников. Менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности сотрудников, то есть как направить их энергию на имеющуюся работу. Менеджеров всегда интересовало, в каких условиях человек мотивирован к работе по чужому заданию. Этот интерес возрастал по мере расширения личных свобод подчиненного, его превращения в частичного сопредпринимателя. На основании выше изложенного исследуемая тема дипломного проекта является актуальной.
Объектом исследования является ОАО "Авиакомпания "Полет". Вид деятельности - перевозка грузов и пассажиров.
Предмет исследования – разработка мероприятий по совершенствованию процесса мотивации.
Цель дипломного проекта – исследовать процесс мотивации в ОАО "Авиакомпания "Полет".
Для достижения поставленной цели в дипломной работе были решены следующие задачи:
1. рассмотрены теоретические основы процесса мотивации;
2. исследованы содержательные и процессуальные теории мотивации;
3. рассмотрены основные средства воздействия на мотивацию труда персонала;
исследованы виды мотивации;
5. проанализировано финансовое состояние ОАО "Авиакомпания "Полет";
6. проанализирован процесс мотивации в ОАО "Авиакомпания "Полет";
7.проанализированы сильные и слабые стороны авиакомпании ОАО "Авиакомпания "Полет" на основе SWOT-анализа;
9. были разработаны мероприятия по совершенствованию процесса мотивации в ОАО "Авиакомпания "Полет"
Данные задачи были исследованы с помощью следующих методов, способов и моделей:
качественного описания информации;
количественного анализа информации;
графических методов;
аналитических методов;
экономико – математических методов;
методов системного подхода.
