
- •Глава 1 Теоретические основы функции мотивации…………………………….9
- •Глава 2 Анализ деятельности в оао "Авиакомпания "Полет"………………...41
- •Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию
- •Раздел 1. Экономическая оценка проекта..............................................................99
- •Раздел 2. Компьютерное обеспечение проекта....................................................104
- •Раздел 3. Охрана труда...........................................................................................108
- •Глава 1 Теоретические основы функции мотивации
- •1.1 Сущность функции мотивации
- •1.2 Содержательные теории мотивации
- •1.3 Процессуальные теории мотивации
- •1.4 Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала
- •1.5 Виды мотивации
- •Глава 2 Анализ деятельности в оао "Авиакомпания "Полет"
- •2.1 Общая характеристика деятельности оао "Авиакомпания "Полет"
- •2.1.1 Оценка финансовых показателей оао "Авиакомпания "Полет" за 2011- 2012 года
- •2.1.2 История возникновения авиационно-технической базы авиакомпании "Полет" в г. Ульяновске
- •2.2 Анализ функции мотивации в оао "Авиакомпания "Полет"
- •2.2.1 Авиационный учебный центр оао "Авиакомпания "Полёт"
- •2.2.2 Оценка работы инженерно-технического персонала цеха периодического технического обслуживания воздушных судов атб оао «ак «Полет» г. Ульяновск
- •2.2.4 Категории должностей и квалификационные характеристики работников цеха периодического технического обслуживания
- •2.2.5 Оплата труда и премирование инженерно – технического персонала цеха периодического технического обслуживания воздушных судов атб оао «ак «Полет» г. Ульяновск
- •2.2.6 Методика диагностики степени удовлетворенности основных потребностей сотрудников в оао "Авиакомпания "Полет" (Метод парных сравнений в.В. Скворцова)
- •2.2.7 Диагностика мотивации достижений сотрудников в оао "Авиакомпания "Полет"
- •2.5 Swot-анализ деятельности в оао "Авиакомпания "Полет"
- •Глава 3 Разработка предложений по совершенствованию процесса мотивации в оао "Авиакомпания "Полет"
- •3.1 Применение методов командной работы
- •3.2 Внедрение результатов теста «Парные сравнения» для выявления важнейших потребностей – мотиваторов сотрудников.
- •3.3 Применение технологии психографического профилирования
- •Мотивационная программа для сотрудников авиакомпании Общие мотиваторы
- •Индивидуальные мотиваторы Сотрудник – Петров в.В. Должность – авиационный механик по планеру и двигателям 2-й разряд, возраст – 25 лет, образование – среднее, женат, имеет детей.
- •Сотрудник – Иванов м.В. Должность – авиационный механик по планеру и двигателям 3-й разряд, возраст – 28 лет, образование – среднее, женат, имеет детей.
- •Глава 4 Экономическая оценка проекта
- •Внедрение результатов теста «Парные сравнения» для выявления важнейших потребностей – мотиваторов сотрудников.
- •Расчет планируемых показателей деятельности с учетом внедрения проектируемых мероприятий.
- •Глава 5 Компьютерное обеспечение проекта
- •Глава 6 Охрана труда
- •Библиографический список
3.3 Применение технологии психографического профилирования
Задача – разработать систему мотивации сотрудников ЦПТО для установления рабочих отношений, повышения работоспособности и отдачи служащих с учетом особенностей данной группы: молодой руководитель - мужчина (немного моложе всех подчиненных), однородная группа по половому признаку – в подчинении находятся мужчины.
Идентификация проблем, подлежащих рассмотрению:
- отсутствие четкой системы мотивации сотрудников;
- повышение авторитета руководителя в глазах более старших подчиненных;
- преодоление барьеров в общении между руководителем и подчиненными на уровне «начальник - подчиненный», так как до формирования ЦПТО между сотрудниками, включая руководителя, установились в определенной мере приятельские отношения.
Характеристики ЦПТО:
- начальник цеха периодического технического обслуживания;
- старший инженер цеха периодического технического обслуживания по АиРЭО;
- начальник участка модульного ремонта, монтажа и демонтажа силовой установки ЦПТО;
- старший инженер группы по ПиД;
- старший инженер группы по АиРЭО;
- старший инженер по эксплуатации участка монтажа и демонтажа силовой установки ЦПТО;
- инженер по ПиД;
- инженер по АиРЭО;
- авиатехник по ПиД;
- авиатехник по РО;
- авиатехник по ПиЭО;
- авиамеханик по ПиД;
- авиамеханик по РО;
- авиамеханик по ПиЭО.
Все специалисты и рабочие, за исключением работали в авиакомпании довольно продолжительное время (2-4 года), хорошо знакомы со стилем руководства и спецификой работы организации.
Опрашиваемые оценивали свое отношение к различным факторам, влияющим на удовлетворенность трудом в авиакомпании, по семибальной шкале: «полностью удовлетворен» (+3), «в основном удовлетворен» (+2), «скорее удовлетворен» (+1), и «удовлетворен, и нет» (0), «скорее не удовлетворен» (-1), «в основном не удовлетворен» (-2), «совершенно не удовлетворен» (-3).
Факторы, влияющие на удовлетворенность трудом:
значимость должности (профессии);
престижность должности (профессии);
вид трудовой деятельности;
организация труда;
санитарно-гигиенические условия;
размер заработной платы;
возможность повышения квалификации;
отношение администрации к труду, отдыху и быту работников;
взаимоотношения с коллегами;
потребность в общении и коллективной деятельности;
потребность в реализации индивидуальных особенностей;
возможность творчества в процессе работы;
удовлетворенность работой в целом.
Обработка результатов. Показателем общей удовлетворенности является сумма набранных баллов (с учетом знака). Те сотрудники, которые отвечали дважды для «разных начальников», дали неодинаковые ответы. В тех случаях, когда результаты опроса не афишировались, ответы размещались в основном левее центральной линии – 0 баллов (больше не удовлетворены, чем удовлетворены). Если результаты могли попасть в руки хозяев, работники были более удовлетворены в большей степени. (Приложение Е, Ж, И )
Неоткровенность - вот полученная картина.
Для формирования психографического профиля работников использовалась методика тестирования Зиверта и Ланд. Отвечая на вопросы теста, необходимо выбрать один вариант ответа по шестибальной шкале от «преимущественно нет» (1 балл) до «преимущественно да» (6 баллов) (Приложение Д. Личностный тест).
Таблица 8. - Психографический профиль 1 – го опрашиваемого
Нервозность Психологические расстройства отсутствуют |
|
|
|
|
Наличие психологических расстройств |
Агрессивность Агрессивность отсутствует, самообладание |
|
|
|
|
Спонтанно агрессивен, эмоционально незрел |
Депрессивность Доволен собой, уверен в себе |
|
|
|
|
Расстроен, не уверен в себе |
Возбудимость Спокоен, равнодушен |
|
|
|
|
Возбудим, легко разочаровается |
Общительность Нелюдим, сдержан |
|
|
|
|
Общителен, деятелен |
Невозмутимость Раздражителен, нерешителен |
|
|
|
|
Уверен в себе, всегда в хорошем настроении |
Экстравертность |
|
|
|
|
Интравертность |
Мужественность Типично мужествен |
|
|
|
|
Женственность Типично женственна |
20 30 40 50 60
Баллы
Таблица 9. - Психографический профиль 2 – го опрашиваемого
Нервозность Психологические расстройства отсутствуют |
|
|
|
|
Наличие психологических расстройств |
Агрессивность Агрессивность отсутствует, самообладание |
|
|
|
|
Спонтанно агрессивен, эмоционально незрел |
Депрессивность Доволен собой, уверен в себе |
|
|
|
|
Расстроен, не уверен в себе |
Возбудимость Спокоен, равнодушен |
|
|
|
|
Возбудим, легко разочаровается |
Общительность Нелюдим, сдержан |
|
|
|
|
Общителен, деятелен |
Невозмутимость Раздражителен, нерешителен |
|
|
|
|
Уверен в себе, всегда в хорошем настроении |
Экстравертность |
|
|
|
|
Интравертность |
Мужественность Типично мужествен |
|
|
|
|
Женственность Типично женственна |
20 30 40 50 60
Баллы
Таблица 10. - Психографический профиль 3 – го опрашиваемого
Нервозность Психологические расстройства отсутствуют |
|
|
|
|
Наличие психологических расстройств |
Агрессивность Агрессивность отсутствует, самообладание |
|
|
|
|
Спонтанно агрессивен, эмоционально незрел |
Депрессивность Доволен собой, уверен в себе |
|
|
|
|
Расстроен, не уверен в себе |
Возбудимость Спокоен, равнодушен |
|
|
|
|
Возбудим, легко разочаровается |
Общительность Нелюдим, сдержан |
|
|
|
|
Общителен, деятелен |
Невозмутимость Раздражителен, нерешителен |
|
|
|
|
Уверен в себе, всегда в хорошем настроении |
Экстравертность |
|
|
|
|
Интравертность |
Мужественность Типично мужествен |
|
|
|
|
Женственность Типично женственна |
20 30 40 50 60
Баллы