8.Цели организации, их классификация.

Цели- конкретные конечные состояния или желаемый результат, кот группа стремиться достичь благодаря совместным усилиям.

Классификация:

1.по уровням значимости:

главная цель, основная цель;

2.по долгосрочности:

краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

3.по уровням управления:

Общегосударственные, отраслевые, региональные, цели объединений, цели предприятия.

4.по этапам деятельности:

промежуточные, конечные.

Характеристики целей:

1.сложность цели:

Отражает уровень профессионализма необходимый для ее достижения.

2.специфика

Отражает количественный результат, ее определенность.

3.приемлемость

Отражает степень восприятия работником цели, кот. перед ним поставлена.

10. Качественные и количественные цели. Требования предъявляемые к целям.

Количественные:

1.Положение на рынке;

2.Инновации:

Определение новых товаров, технологий;

3.производительность;

4.ресурсы;

5.прибыльность;

6.управленческие аспекты:

Получение прибыли в долгосрочной перспективе.

7.персонал

8.социальн. ответственность.

Требования и качественные цели:

1.нельзя определять цели без достоверной информации;

2.нецелесообрзно пользоваться только одним способом определения целей;

3.цель должна быть четко описана и правильно понята работником;

4.цель должна быть конкретной и измеримой;

5.цель должна быть достижимой;

6.цели должны быть совместимы во времени;

7.цели не должны быть противоречивы;

8.цели должны быть гибкими

9.Задачи и функции стратегического анализа, предъявляемые к нему требования.

1)Содержательное и формализованное описание обьекта исследования.

2)Выявление особенностей функционирования обьекта

3)Определение закономерностей и тенеденций развития исследуемого обьекта

4)Определение способов управления обьектом

Цель стр.анализа-выявление текущих и потенциальных возм.орг.

Требования:1)Целенаправленность2)Обьективность3) Своевременность4)системность проведения стр.анализа

Осн.источники информации для проведения стратегического анализа:

1)внутренняя информация(устав,отчетность)2)СМИ.3)Опросы,исследования фирмы 4)Выставки

Стратегический анализ или «портфельный анализ»- инструмент, с помощью кот. руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльное или перспективные ее направления сокращение инвестиций в неэффективные проекты.

Задачи и функции:

1.согласование бизнес-стратегий или стратегий хозяйственных подразделений предприятия.

2.распределение кадровых и финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями;

3.анализ портфельного анализа;

4.установление исполнительных задач;5.проведение реструктуризации предприятия (слияние, поглощение, ликвидация).

10. Роль прогнозирования в стратегическом управлении. Методы прогнозирования.

Прогноз – предсказание будущего с помощью научных методов или сам результат предсказания.

Прогнозирование, разработка прогноза; в узком значении — специальное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо процесса.

Прогнозирование - опережающее отражение будущего; вид познавательной деятельности, направленный на определение тенденций динамики конкретного объекта или события на основе анализа его состояния в прошлом и настоящем.

Методы прогнозирования - методы, обеспечивающие научно обоснованные прогнозы будущего:

- экспертные оценки;

- экстраполирование;

- моделирование;

- применение аналогий.

Экспертное оценивание — процедура получения оценки проблемы на основе группового мнения специалистов (экспертов). Совместное мнение обладает большей точностью, чем индивидуальное мнение каждого из специалистов

Этапы экспертного оценивания

1. Постановка цели исследования.

2. Выбор формы исследования, определение бюджета проекта.

3. Подготовка информационных материалов, бланков анкет, модератора процедуры.

4. Подбор экспертов.

5. Проведение экспертизы.

6. Статистический анализ результатов.

7. Подготовка отчета с результатами экспертного оценивания.

Экстраполяция - метод научного прогнозирования, состоящий в распространении выводов, получаемых из наблюдения над одной частью явления на другую его часть

Модели́рование — исследование объектов познания на их моделях; построение и изучение моделей реально существующих предметов, процессов или явлений с целью получения объяснений этих явлений, а также для предсказания явлений, интересующих исследователя.

Модель - объект произвольной природы, который отражает главные, с точки зрения решаемой задачи, свойства объекта моделирования.

Моделирование - создание, применение, использование модели.