Алгоритм методики swot-анализа

1. Выявление и оценка сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия. Оценка силы воздействия и вероятности проявления этих факторов, составление ранжированного списка или анализ с помощью стратегической матрицы (решетки) сил и слабостей.

Наиболее типичные сильные стороны предприятия:

• наличие менеджеров и специалистов выдающейся квалификации;

• устойчивое финансовое положение;

• хороший средний уровень квалификации менеджеров среднего и низшего уровней управления, исполнителей;

• хорошая репутация у потребителей;

• лидерство на рынке (значительная доля рынка);

• экономия на масштабах производства;

• защищенность от конкуренции, наличие конкурентных преимуществ;

• преимущества в области издержек;

• наличие инновационных способностей и возможностей их реализации;

• стабильный состав менеджмента и проверенная временем система управления;

• специфические преимущества традиционного игрока рынка (выгодное местоположение, доступность сырья, государственные заказы и др.).

Наиболее типичные слабые стороны предприятия:

• отсутствует система стратегического планирования, нет четких стратегических целей развития, маркетинговой стратегии;

• ухудшающаяся конкурентная позиция (например, сокращающаяся доля рынка);

• устаревшие оборудование и технологии;

• более низкая по сравнению с отраслевой нормой рентабельность производственно-сбытовой деятельности;

• неэффективная система издержек;

• недостаток оборотного капитала;

• неустойчивое или слабое финансовое положение;

• низкий уровень квалификации менеджеров среднего и низшего уровней управления, исполнителей;

• отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности (например, отсутствие квалифицированного главного технолога);

• постоянные производственные проблемы (например, постоянные поломки оборудования);

• плохое «отслеживание» процесса выполнения стратегии, отсутствие системы упреждающей корректировки стратегии;

• уязвимость по отношению к конкурентному давлению (например, невозможность снизить цены вслед за конкурентами);

• отставание в области исследований и разработок новых товаров;

• узкая товарная специализация (например, очень узкая продуктовая линия);

• слабое знание рынка;

• конкурентные недостатки (например, низкое качество товаров);

• неэффективная маркетинговая деятельность;

• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии, новации.

2. Выявление и оценка угроз и возможностей внешней среды предприятия. Оценка силы воздействия и вероятности проявления этих факторов, составление ранжированного списка или анализ с помощью стратегической матрицы (решетки) угроз и возможностей.

Наиболее типичные возможности внешней среды предприятия:

• выход на новые рынки или сегменты рынка;

• расширение номенклатуры за счет новых ассортиментных линий;

• увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах (дифференциация предложения за счет увеличения количества товарных позиций в продуктовых линиях);

• добавление в номенклатуру сопутствующих продуктов;

• вступление в интеграцию (например, налаживание собственного производства сырья);

• вступление в кооперацию с аналогичными предприятиями (например, организация кооперационного Торгового Дома);

• репозиционирование марки;

• возможность перехода в лучшую стратегическую группу;

• быстрый рост рынка;

• самодовольство и самоуспокоенность основных конкурентов.