Дополнительные материалы по теме Анализ рыночных возможностей и тенденций развития рынка Основные задачи исследования макросреды маркетинга:

1. Выделение наиболее значимых факторов макроэкономического, политического, правового, технико-технологического, социально-психологического и культурного порядков, влияющих на текущее и будущее рыночное положение и конкурентоспособность предприятия.

2. Оценка текущего и прогноз будущего влияния этих факторов на состояние отрасли, рынка и данного предприятия (направление и сила влияния, возможные изменения).

3. Анализ степени учета наиболее значимых угроз и возможностей макросреды маркетинга в бизнес-стратегии и в стратегии маркетинга.

Основные задачи исследования микросреды маркетинга (примерный состав):

1. Оценка состояния и перспектив развития рынка (степень сбалансированности рынка, анализ основных тенденций развития рынка; динамика показателей конъюнктуры и др.).

2. Оценка конъюнктуры рынка. Выявление факторов, оказывающих наибольшее влияние на объем и структуру рынка. Прогнозирование их значения.

3. Оценка реальной емкости рынка (объема платежеспособного спроса), а также прогнозирование этого показателя.

4. Оценка потенциальной емкости рынка (границ роста реальной емкости) и значения потенциала рынка.

5. Оценка структуры рынка (товарной, марочной, фирменной).

6. Исследование конкуренции и конкурентов:

   • оценка состояния и тенденций развития конкуренции;

   • выделение основных стратегических групп конкурентов, оперирующих на данном рынке;

   • выявление основных конкурентов компании (входящих в одну с ней стратегическую группу);

   • характеристика основных конкурентов (местонахождение, реализуемый ассортимент, цены, основные каналы сбыта продукции, производственная и логистическая база, численность персонала, перспективы выхода на иные товарные сегменты рынка, инновационные планы и др.)

   • выявление основных конкурирующих марок;

   • определение доли рынка основных конкурентов;

   • позиционирование основных конкурентов и их марок на рынке;

   • анализ сильных и слабых сторон основных конкурентов;

   • анализ маркетинговой стратегии и тактики основных конкурентов, прогнозирование возможных изменений.

7. Оценка сбытовой структуры рынка (доминирующие каналы сбыта и их характеристики).

8. Анализ сырьевой базы (наличие источников сырья, основные производители сырья, качественно-ценовые характеристики сырья и др.).

Swot-анализ

Анализ среды по технологии SWOT-анализа в стратегическом маркетинге направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней маркетинговой среде по отношению к предприятию, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.

Методика SWOT-анализа (S- сила; W- слабость; O – возможность; T- угрозы) направлена на совместное изучение внешней и внутренней среды предприятия.