Зміст

Вступ …………………………………………………………………… 2

Характеристика змісту виконаних робіт згідно програми практики

Розділ 1 Ознайомлення зі структурою діяльності банку. Організація

обліково – операційної роботи ………………………………………… … 5

Розділ 2 Готівкові та касові операції банку………………………………….8

Розділ 3 Порядок відкриття рахунків клієнтів банку……………………...13

Розділ 4 Строкові депозити клієнтів банків………………………………..17

Розділ 5 Операції банку з платіжними картками…………………………..19

Розділ 6 Безготівкові розрахунки клієнтів банку…………………………..24

Розділ 7 Кредитування юридичних осіб……………………………………27

Розділ 8 Кредитування фізичних осіб……………………………………. ..29

Розділ 9 Контроль банку за станом кредитних операції…………………..31

Розділ 10 Операції з ведення рахунків клієнтів банку в іноземній валюті………………………………………………………………………………32

Розділ 11 Оформлення й облік неторговельних операцій в іноземній валюті. Обмінні валютні операції…………………………………………………35

Розділ 12 Внутрішньогосподарські операції банку………………………..37

Розділ 13 Аналіз результатів діяльності банку за фінансовою звітністю…39

Узагальнені висновки та пропозиції……………………………………...41

Список використаних джерел……………………………………………...42

Додатки

Вступ

ПриватБанк є одним з перших приватних комерційних банків, створених в Україні. Рішення про створення ПриватБанку було прийнято на засіданні його засновників від 07 лютого 1992 року.

19 березня 1992 року банк уже пройшов державну реєстрацію. Сергій Тігіпко був одним із засновників і першим головою Ради. На самому початку у ПриватБанку був тільки один офіс і кілька комп'ютерів. ПриватБанк був першим в Україні, хто представив пластикові карти і банкомати. ПриватБанк також був першою фінансовою організацією в Україні, що отримала міжнародний рейтинг.

У 1996 році він став повноправним членом Visa International — платіжної системи і почав великомасштабну емісію пластикових карток.

У 1997 році ПриватБанк став першим українським банком, що отримав рейтинг Thomson BankWatch (міжнародне рейтингове агентство) і став повноправним членом платіжної системи Europay.

У 1998 році банк отримав свій рейтинг Fitch IBCA (міжнародне рейтингове агентство). У листопаді 1998 року банк виграв тендер і був обраний в якості обслуговуючого банку, уповноважених на виконання в Україні виплат швейцарського Фонду пам'яті жертв Голокосту.

У 1999 році ПриватБанк відкрив свою філію на Кіпрі. ПриватБанківське відділення в Нікосії стало першим українським філіалом банку встановленим за кордоном.

У 2000 році банк увійшов до групи банків, уповноважених виплачувати компенсації для українських громадян, які постраждали від нацистського переслідування в роки Другої світової війни. У 2000 році форма ПриватБанку власності змінилася — 6 липня ПриватБанк прийняв рішення про реорганізацію банку з товариства з обмеженою відповідальністю в закрите акціонерне товариство. У зв'язку з цим, 4 вересня 2000 року був зареєстрований перший Статут Закритого акціонерного товариства комерційного банку «ПриватБанк» .

Значною подією в українській банківській системі був запуск у 2001 році системи «Приват24», проекту, що дав можливість клієнтам керувати своїми рахунками онлайн в режимі реального часу, виконувати регулярні платежі, переказ коштів і т. д.

У лютому 2002 року ПриватБанком випускаються мільйонна пластикова карта.

У 2003 році ПриватБанк був визнаний найкращим банком за якістю обслуговування клієнтів системоюWestern Union. У тому ж році банк отримав STP Excellence Award від Deutsche Bank, що підтвердив професіоналізм ПриватБанку в міжнародних розрахунках.

ПриватБанк став першим українським банком, що розмістив єврооблігації на суму 100 млн доларів США на європейському ринку. Крім того, ПриватБанк є першим в Україні, що отримав «B-» рейтинг агенстваStandard & Poor's. Міжнародне рейтингове агентство Fitch присвоїло остаточний довгостроковий «B-» рейтинг єврооблігацій ПриватБанку.

За рішенням акціонерів на засіданні 30 квітня 2009 року діяльність банку була приведена у відповідність із Законом України «Про акціонерні товариства»: відповідні зміни були внесені до Статуту Банку асоціації, і акціонерні компанії тип був змінений з закритого на громадський. Крім того, назва банку було змінено на Публічне акціонерне товариство комерційний банк «ПриватБанк». Ці зміни вступили в силу 21 липня 2009 року (Ліцензія Національного банку України № 22 від 29 липня 2009 року).

У 2014 році, під час проросійських виступів на сході і півдні України, ПриватБанк та особисто один з його найбільших акціонерів Ігор Коломойський зайняли активну проукраїнську позицію. Як наслідок, керівництво банку заявляло про тиск з боку Центробанку Росії на дочірній російський Москомприватбанк, який зрештою було вирішено продати .

Економічний розвиток будь-якої країни залежить не лише від рівня розвитку сучасних технологій і техніки, а значною мірою визначається ступенем розвитку банківської  системи.  Надійна  банківська  система  є  однією  з важливих умов подальшого  розвитку  вітчизняної ринкової  економіки,  оскільки,мобілізуючи тимчасово вільні кошти, перетворює їх на капітал, що працює. Протягом останніх років в Україні було досягнуто певних елементів стабілізації банківської системи зі збереженням її ринкової орієнтації,  важливу роль у посиленні стабілізаційних процесів та здійсненні структурних перетворень в економіці в цілому. Сьогодні не можна не бачити наявних проблем у розвитку та функціонуванні банківської системи.  Банківський сектор не може ефективно функціонувати ву мовах стагнації інших сфер економіки. Головною сьогоденною стратегією банків стала не стратегія зростання і розвитку ,  а стратегія виживання.  Виникла ситуація,  коли банки  неспроможні виконувати належні їм функції фінансових посередників  у  зв’язку з неповерненням позичальниками отриманих у  банках кредитів  та несплатою відсотків за ними.Формування ринкової фінансово-кредитної системи вимагає від банків підвищення ефективності діяльності,  конкурентоспроможності  банківських інструментів та послуг на основі  впровадження  досягнень науково-технічногопрогресу,  ефективних  форм господарювання й управління банківською діяльністю.У таких умовах значна роль відводиться аналізу діяльності банку, за допомогою якого обґрунтовуються стратегія і тактика його розвитку, уточнюються плани та управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються фінансові резерви, оцінюються результати діяльності управлінського персоналу, окремих підрозділів і банку в цілому. У зв’язку з суттєвими змінами на фінансовому ринку України зростає роль і значення аналізу банківської діяльності як для самого банку, так і для його ділових партнерів, клієнтів, акціонерів банку і держави в цілому.Регулярне проведення банком аналізу своєї діяльності дає змогу йому ефективно управляти активними й пасивними операціями для максимізації прибуткуі забезпечення стабільного фінансового стану. Це особливо важливо в сучаснихумовах, коли загострилося суперництво банків і небанківських фінансово-кредитнихустанов, які виконують різні операції щодо залучення вільних грошових  і населення. Такі установи успішно конкурують із банками здійснюючи суто банківські операції, а також операції, які банки не мають права виконувати відповідно до законодавства (страхування, операції з нерухомістю та ін.)

Характеристика змісту виконаних робіт згідно програми практики

1. Ознайомлення зі структурою діяльності банку. Організація обліково-операційної роботи

ПриватБанк є міжрегіональним універсальним та системним банком із розгалуженою мережею філій та відділень по всій території Україні та за її межами.У зв’язку з чим має гнучку організаційну структуру управління (ОСУ).ОСУ ПриватБанку є однієї з найбільш прогресивних як серед банків України,так і банків Східної Європи. По суті вона є комбінованою, тому що містить ознаки широко розповсюджених у світовій практиці видів ОСУ:- горизонтальна (площинна), оскільки в ній виділено лише 3 рівні управління:

• вищий (Головний офіс);

• середній (Головні регіональні управління (ГРУ), Самостійні філії);

• нижчий (відділення).- лінійно-функціонально-штабна, тому що в ОСУ сформовано штаби при Голові Правління, при Директорах ГРУ та філій;- дивізіональна клієнто- і функціонально - орієнтована,  тому що  виділено підтримуючі й бізнесові напрямки, які зорієнтовані на комплексне обслуговування певних груп клієнтів або виконання комплексу однорідних  функцій. 

Виділяються такі напрямки у структурі Банку(додаток № 3):

1) бізнесові доходні напрямки (отримують дохід у результаті прямого контакту із клієнтами);

2) бізнесові керуючі (витратні) напрямки (займаються здебільшого управлінням і координацією діяльності регіональних підрозділів, а також частково вступають у прямий контакт із клієнтами);

 3) підтримуючі напрямки (основною метою є забезпечення необхідних умов для функціонування інших напрямків діяльності  підрозділів Банку,  при цьому невступаючи в прямий контакт із клієнтами);- дивізіональна продуктова, тому що в межах окремих бізнесів виділяються підрозділи, що спеціалізуються на розробці й просуванні до клієнтів однорідних продуктів або послуг;- дивізіональна регіональна,   регіональна мережа  структурних підрозділів банку представлена у всіх адміністративно-територіальних  центрахУкраїни, підрозділи банку функціонують також у всіх містах обласного підпорядкування, районних центрах та в  найбільш перспективних населених пунктах.

Мережна - наявність пов'язаних (дочірніх) банків і компаній;- проектно-матрична, тому що в межах ОСУ банку часто створюються тимчасові проектні групи для реалізації конкретного проекту або робочі групи для вирішення важливих завдань. Під керівництвом Голови Правління функціонують колегіальні органи,основним завданням яких є підготовка, обговорення та прийняття стратегічних і важливих тактичних рішень.

До таких колегіальних органів належать:

1)Правління Банку (є виконавчим органом Банку, який здійснює керівництво його поточною діяльністю) ;

2)Стратегічний комітет (основними функціями якого є формування стратегії банку, підготовка, прийняття та реалізація стратегічних рішень, вдосконалення системи менеджменту банку і т. д.); 3)Кредитний комітет (визначає кредитну політику Банку в цілому,затверджує основні напрямки та принципи кредитної та інвестиційної політики тощо); 4)Бюджетний комітет (розробляє та затверджує методику, принципи тактичного планування Банку, встановлює та затверджує рівень прибутку підрозділів та Банку в цілому і т. д.);

5)Комітет з питань безпеки. Організаційна структура ПриватБанку схожа з іншими підприємницькими структурами і регламентується Законами України «Про господарські товариства»,«Про банки і банківську діяльність» і т. д.

Можемо зазначити те, що ПриватБанк має лінійно-функціональну структуру управління.

До головних переваг даної структури відділення банку відносяться:

1.простота і прозорість структури управління відділенням, що забезпечує чіткий розподіл обов’язків працівників;

2.сприяння у зростанню професіоналізму працівників, що спеціалізуються тільки на визначеному наборі виконуваних операцій;

3.чіткість взаємовідносин, несуперечливість команд, оперативність підготовки та реалізації управлінських рішень, надійний контроль.

До головних недоліків даної моделі відносяться:

1.зосередження інтересів співробітників на досягнення локальних успіхів своїх підрозділів на шкоду інтересам банку як єдиного цілого;

2. зниження оперативності роботи органів управління.

Загальна характеристика обліково-операційної роботи. 

Операційний відділ є самостійним підрозділом ПАТ КБ “Приватбанк" і підпорядковується Головному бухгалтеру філії та його заступнику згідно з наказом про розподіл обов’язків.  Головний бухгалтер призначається на посаду і звільняється по рішенню Правління ПАТ КБ "Приватбанк". Підпорядковується безпосередньо Директору філії. 

Основні завдання та обов’язки головного бухгалтера філії, як головного методолога та контролера за відображенням в обліку всіх операцій, полягає в тому що він має право вимагати від структурних підрозділів забезпечення правильної організації бухгалтерського обліку і контролю, подання необхідних документів щодо оформлення операцій, дотримання встановленого порядку прийняття, оприбуткування, зберігання і витрат грошових коштів, товарно – матеріальних та інших цінностей, а також має право вимагати від будь – якого підрозділу банку подання пояснень, а за потреби і безпосередньо втручатися в його робочі процедури, якщо отриманні дані вимагають сумнів. Організовує перевірки стану бухгалтерського обліку філії банку та його територіально – відокремлених робочих місць.

 Операційний відділ  очолює начальник, який здійснює загальне керівництво і організовує роботу відділу. Основна мета посади начальника операційного відділу це забезпечення роботи операційного відділу по якісному і своєчасному обслуговуванню клієнтів банку,    забезпечення контролю за відображенням в обліку всіх операцій, які здійснюються операційним відділом. А також начальник операційного відділу повинен забезпечити складання і подання в установлені строки необхідної звітності. 

Аналітичний і синтетичний облік

Ведення синтетичного обліку здійснюється за допомогою балансових рахунків Плану рахунків бухгалтерського обліку комерційних банків України. На рівні аналітичного обліку на аналітичних рахунках фіксується детальна інформація про кожного контрагента та кожну операцію. Аналітичні рахунки повинні містити обов’язкові параметри. На прикладі розглянемо формування номеру особового рахунку юридичної особи-клієнта ПАТ КБ "Приватбанк":            Особовий номер – 260043788601            2600 – балансовий рахунок            4 – ключ            3 – юридичні особи            786 – порядковий номер клієнта            01 – основний поточний рахунок            В книзі реєстрації відкритих поточних рахунків вказується додатково, в якій валюті ведеться поточний рахунок, наприклад:                    /980 – гривні            /840 – долар USD            /978 – ЄВРО  Для зручності на всі види операцій в машину вводяться умовні цифрові позначення, наприклад, якщо головному економісту потрібно провести операцію перерахування коштів з рахунку на інший рахунок, економіст набирає  11 для виклику форми платіжного доручення,  12 – меморіальний ордер,  13 – платіжна вимога,  16, 17 – позабалансові рахунки,  1 – об’ява на внесення готівки,  5 – чек.  Дані аналітичних рахунків повинні бути тотожними відповідним рахунками синтетичного обліку. 

Отже,ПАТ КБ «ПриватБанк» є одним з найбільш прогресивних як серед банків України,так і банків Східної Європи. Під керівництвом Голови Правління функціонують колегіальні органи,основним завданням яких є підготовка, обговорення та прийняття стратегічних і важливих тактичних рішень.