
- •1.Сутність та етапи розробки операційної стратегії організації
- •2. Сутність системного підходу до операційного менеджменту
- •3. Класифікаційні підходи до операційних систем.
- •4. Організація операційного процесу у просторі: технологічний та предметний напрями спеціалізації
- •5. Поняття, структура та тривалість операційного циклу підприємства
- •7. Сутність, цілі та етапи проектування операційної системи
- •9. Відмінності між проектування товару та послуги
- •13,14. Функції, завдання, основні вимоги до оперативного управління виробництвом
- •16. Сутність проектного підходу до управління операційною системою
- •17.Поняття ,значення та фактори забезпечення якості товарів та послуг
- •18.Показники якості та методи їх оцінювання
- •19. Продуктивність операційної діяльності як основна мета операційного менеджменту
- •20,21.Шляхи підвищення продуктивності операційної системи
20,21.Шляхи підвищення продуктивності операційної системи
Організація здатна досягти зростання продуктивності, реалізу- ючи різні стратегічні підходи. Так, можна збільшити обсяг виробництва без зростання кількості ресурсів. Іншим шляхом зростання продуктивності є скорочення кількості ресурсів при стабільності обсягів послуг. Крім того, продуктивність покращується за умови випереджальних темпів зростання обсягів виробництва порівняно з темпами
зростання кількості використаних ресурсів, або навпаки, при скороченні обсягів виробництва більш повільними темпами, ніж скорочення кількості ресурсів. Кожний із шляхів зростання продуктивності залежить від чинників зовнішнього середовища (клієнти, конкуренти, постачальники тощо) та стану мікросередовища організації (мета, технологія, персонал тощо). Потенційний клієнт, який має свободу вибору, віддасть перевагу, безумовно, товарам чи послугам більш продуктивної організації.
При розгляді питання підвищення продуктивності організації доцільно дослідити цикл продуктивності. Він є логічною послідовністю дій, які забезпечують підприємству можливість успіху шляхом зростання продуктивності.