31 Основные формы объединений предприятий.

Основные формы объединений:

Производственная кооперация	Есть	Альянсы и стратегические союзы	Концерны
	Нет	Самостоятельные предприятия	Корпорации
		Нет	Есть
		Совместная собственность

Концерн (вертикальный комплекс) – хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале, входящих в него предприятий или филиалов.

Основное отличие концерна от корпорации в том, что деятельность головной компании и филиалов концерна строится на основе государственной правовой регламентации (законов), то есть отношения внутри концерна регулируются законодательством. Отношения внутри корпорации регулируются внутренними административными правилами и решениями руководства.

Степень контроля головной компании над филиалами концерна зависит от доли её участия в капитале этого филиала. Если головная компания имеет более 50% акционерного капитала филиала, то она получает «родительские права». Головная компания не несёт риска дочерней фирмы, то есть не отвечает за её убытки.

Корпорация возникает при несвязанной диверсификации в рамках единого юридического лица. Тенденция к диверсификации производства сопровождается переходом к производству более простых изделий (примитивизация продукции).

Стратегические альянсы – создаваемые на временной основе группы независимых предприятий, связанных с современными информационными технологиями, объединивших свои ресурсы в целях эффективного использования благоприятной рыночной ситуации.

Стратегический альянс является чаще всего формой горизонтального объединения в пределах одной отрасли (но возможны и межотраслевые альянсы).

Пример: фирма IBM и Мotorollacomputer объединились для разработки новой операционной системы для IBM. В России «Газпром» объединилась с фирмой Shell.

32 Выгоды и издержки диверсификации.

Выгоды процесса диверсификации:

1. эффект синергизма;

2. интеграция маркетинговых исследований;

3. постоянство деловых связей;

4. обмен технологиями между СБЕ.

Недостатки проведения диверсификации:

1) Высокая стоимость выхода на новые рынки (при вертикальной интеграции доля постоянных издержек в общих затратах корпорации растёт). Успешная диверсификация производства требует «общего ядра», в качестве которого могут выступать совместные технологии, кадры и другие ресурсы предприятия.

2) При избыточной диверсификации предприятие имеют экономические показатели ниже, чем остальные фирмы.

3) Повышается сложность управления диверсификационными предприятиями.

33 Стратегия инновационных предприятий (отраслей).

I – зарождение отрасли;

II – рост;

III – зрелость;

IV – спад.

Из модели жизненного цикла все отрасли можно разделить на три группы:

• Инновационные отрасли;

• Зрелые отрасли;

• Отрасли, переживающие спад.

В разных странах одни и те же отрасли могут находиться на различных стадиях жизненного цикла.

К инновационным отраслям относятся: микроэлектроника; биотехнология; информатика; коммуникации и связь; генная инженерия; сфера услуг.

Предприятия-лидеры чаще всего имеют наступательную стратегию и высокие затраты на НИОКР (IBM, Kodak, Sony и др.). Может использоваться оборонительная стратегия (направлена на защиту своего рынка от опасных конкурентов и от товаров-имитаторов). Для этой цели используются патенты, монопольное положение в отрасли, инновации, проведение интенсивной политики сбыта.