- •3 Сущность стратегического управления
- •4 Стратегические единицы бизнеса
- •5 Типы стратегий. Понятие стратегии.
- •6 Основные этапы стратегического менеджмента
- •7. Миссия и цели предприятия
- •8Цели анализа внешней среды предприятия. Типы внешней среды.
- •9. Анализ отрасли
- •10. Стратегические группы конкурентов
- •11. Анализ потребителей Процесс анализа потребителей
- •12 Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •13 Определение стратегических ресурсов предприятия, потенциала и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия
- •14. . Цели портфельного анализа.
- •15 Матрица Бостонской консультационной группы (бкг).
- •16. Матрица МакКинси
- •17. Модель Shell / dpm
- •18. Матрица фирмы Артур д. Литтл
- •19. Анализ эволюции рынка: модель Hofer / Schendel.
- •20. Матрица и. Ансоффа.
- •21 Деловой комплексный анализ (проект пимс).
- •22 Определение конкурентных преимуществ предприятия.
- •23 Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
- •24 Дифференциация продукции.
- •25 Стратегия фокусирования.
- •26 Стратегия первопроходца (инновационная).
- •27 Стратегия синергизма.
- •28 Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
- •29 Диверсификация. Цели и мотивы.
- •30 Интеграция и диверсификация. Виды диверсификации
- •31 Основные формы объединений предприятий.
- •32 Выгоды и издержки диверсификации.
- •33 Стратегия инновационных предприятий (отраслей).
- •34 Стратегия предприятий зрелых отраслей.
- •35 Отрасли, переживающие спад, и стратегии их развития.
- •36 Глобальная стратегия
20. Матрица и. Ансоффа.
Матрица Ансоффа представляет собой поле, образованное двумя осями — горизонтальной осью «товары компании» (подразделяются на существующие и новые) и вертикальной осью «рынки компании», которые также подразделяются на существующие и новые[1]. На пересечении этих двух осей образуются четыре квадрата:
|
Существующий товар |
Новый товар |
Существующий рынок |
Проникновение на рынок |
Развитие товара |
Новый рынок |
Развитие рынка |
Диверсификация |
Стратегия проникновения на рынок (существующий товар — существующий рынок)
Естественная стратегия для большинства компаний, стремящихся увеличить долю существующих товаров на соответствующем рынке. Расширение проникновения на рынок — это наиболее очевидная стратегия, её обычное практическое выражение — стремление увеличить продажи. Основными инструментами могут быть: повышение качества товаров, повышение эффективности бизнес-процессов, привлечение новых клиентов за счёт рекламы. Источниками роста продаж также могут быть: увеличение частоты использования товара (например, за счёт программ лояльности), увеличение количества использования товара.
Стратегия развития рынка (существующий товар — новый рынок)
Данная стратегия означает адаптацию и выведение существующих товаров на новые рынки. Для успешного осуществления стратегии необходимо подтвердить наличие на новом рынке потенциальных потребителей существующих продуктов. Варианты включают географическую экспансию, использование новых каналов дистрибуции, поиска новых групп потребителей, которые пока не являются покупателями товара.
Стратегия развития товара (новый товар — существующий рынок)
Предложение на существующем рынке новых товаров — стратегия развития товара. В рамках этой стратегии возможно выведение на рынок принципиально новых продуктов, усовершенствование старых, расширение линейки товаров (разнообразие). Такая стратегия типична для высокотехнологичных компаний (электроника, автомобилестроение).
Стратегия диверсификации (новый продукт — новый рынок)
Вывод товара принципиально нового типа на новый для компании рынок. Самая затратная и рискованная стратегия. Используется при исчерпании возможностей роста на существующих рынках, изменении конъюнктуры рынка, при уходе компании с существующего рынка, выгодных возможностях и высокой потенциальной выгоде захвата нового рынка.
21 Деловой комплексный анализ (проект пимс).
Проект PIMS. Данный проект представляет попытку установления количественных закономерностей, влияние факторов производства и рынка на долгосрочную рентабельность и прибыльность предприятий.
Смысл модели: эффективность любого предприятия определяется общими факторами.
1 фактор: капиталоёмкость;
2 фактор: качество продукции;
3 фактор: производительность труда;
4 фактор: конкурентная позиция бизнеса;
5 фактор: низкие затраты на единицу продукции;
6 фактор: инновации;
7 фактор: вертикальная интеграция.
В процессе расчётов можно прогнозировать ожидаемый уровень дохода от инвестиций. Итоговый отчёт содержит предложения о том, какие внутренние показатели можно изменить, чтобы улучшить свои результаты.