1.5. Классификация предприятий

Классифицировать различные предприятия можно по следующим критериям.

По главной цели создания и функционирования предприятия:

- Коммерческие предприятия – юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

- Некоммерческие предприятия – юридические лица, не нацеленные на извлечение прибыли от своей основной деятельности. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.

По сфере деятельности:

- Предприятия сферы материального производства — это предприятия промышленности, сельского хозяйства, транспорта, строительства.

- Предприятия сферы нематериального производства создают особые продукты-услуги (бытовые, социальные, культурные).

По отраслевой принадлежности:

- Предприятия промышленности (металлургические, химические, текстильные и т.п.),

- Предприятия сельского хозяйства (животноводческие, овощеводческие и т.д.).

По экономическому назначению:

- Предприятия, производящие средства производства (добыча и переработка сырья, машиностроение)

- Предприятия, производящие предметы потребления (пищевые, текстильные).

По характеру воздействия на предметы труда:

- Добывающие предприятия (угольные, газодобыча)

- Перерабатывающие предприятия (обрабатывающие) — станкостроение, машиностроение.

По типу производства

- Единичное производство. Это производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска изделий (судостроение, прокатные станы и другое уникальное оборудование).

- Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции (пищевые, химические, компрессорные предприятия).

- Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах (обувные фабрики, моторные заводы).

По количеству видов производимой продукции:

- Специализированные предприятия, т.е. выпускающие ограниченное число товаров

- Многопрофильные предприятия, т.е. производящие разные товары (комбинаты).

По степени механизации и автоматизации производства:

- Автоматизированные предприятия

- Предприятия комплексной механизации

- Частично-механизированные предприятия

- Машиноручные и ручные производства (художественные промыслы).

По степени прерывности производства:

- Предприятия с прерывным режимом работы

- Предприятия с непрерывным режимом работы (сталелитейное производство и т.д.).

В зависимости от размеров (определяется численностью занятых на нем работников):

- Крупные предприятия

- Средние предприятия

- Малые предприятия

По размеру предприятия.

Крупные предприятия имеют ряд преимуществ:

1) Масштаб производства дает возможность использовать преимущества от разделения труда внутри предприятия и обеспечивает рост его производительности.

2) Могут покупать ресурсы в объемах, обеспечивающих оптовые скидки на товары.

3) Могут вкладывать средства в НИОКР, что снижает издержки производства, повышает качество и увеличивает прибыль.

Для каждой технологии производства существуют свои оптимальные размеры. При превышении предприятием оптимальных размеров нарушается производственное единство, снижается уровень управляемости, и финансовые результаты.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации:

1) В уставном капитале которых:

- доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов;

- доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов.

2) В которых средняя численность работников за отчетный период не превышает:

- в промышленности - 100 человек;

- в строительстве - 100 человек;

- на транспорте - 100 человек;

- в сельском хозяйстве - 60 человек;

- в научно-технической сфере - 60 человек;

- в оптовой торговле - 50 человек;

- в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;

- в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли.

Опыт малого бизнеса в различных странах мира показывает, что открыть свое дело легче, чем закрепиться на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия. Даже там, где созданы благоприятные условия для предпринимательства, по данным Всемирного банка, около 50% вновь создаваемых малых предприятий становятся банкротами в течение первого года работы.  В России, где условия для бизнеса более жесткие, созданному малому предприятию выжить еще труднее. В то же время, практически в любом регионе и в любой отрасли существуют малые предприятия, которые успешно преодолевают трудности, стабильно функционируют и даже развиваются. Почему это оказалось возможным? Чем они отличаются от предприятий-банкротов?  Исследования причин прекращения деятельности малых предприятий свидетельствуют о том, что:

• 44% банкротств происходит вследствие общей некомпетентности предпринимателей (нечеткая предпринимательская идея, слабое владение навыками ее реализации, незнание основ предпринимательской деятельности, неготовность к самостоятельному ведению дел и т.п.);

• 17% предприятий прекращают свою деятельность из-за управленческой некомпетентности предпринимателей (неумение организовать деятельность предприятия, незнание основ менеджмента, неготовность выполнять управленческие функции и т.п.);

• 16% фирм губит дисбаланс компетентности предпринимателей (хорошая осведомленность в некоторых областях бизнеса при недостатке знаний в области финансового менеджмента, маркетинга и др.);

• 10% предприятий закрылись по тому, что предприниматели уделяли им недостаточно времени.

Только в 6% случаев банкротств их причинами были объективные внешние факторы. Среда малого предпринимательства в нашей стране становится все более благоприятной, поэтому для эффективности каждого предприятия решающим фактором будет, что и как делают их руководители.

Одна из главных особенностей малого бизнеса состоит в том, что здесь неизбежен низкий уровень специализации управленческих функций. В отличие от руководителей крупных предприятий, предприниматель вынужден принимать на себя исполнение всех основных управленческих функций. Но подавляющее большинство начинающих предпринимателей в прошлом не были управленцами и оказываются слабо подготовленными к решению связанных с этой работой задач. Более того, они не осознают своих слабостей и, терпя неудачи, объясняют их внешними причинами.  Что такое ограничения, и какими они бывают?

Решив открыть свое дело, предприниматель принимает всю ответственность за его ход и все риски, с ним связанные, на себя. Следовательно, он должен быть готов к тому, чтобы осуществлять управление своей фирмой. Эффективность управления обусловливается умением решать следующие задачи:

1. Постановка целей функционирования и развития предприятия;

2. Планирование деятельности и развития предприятия;

3. Анализ результатов работы предприятия;

4. Распределение обязанностей и ответственности между подчиненными;

5. Стимулирование продуктивной работы персонала;

6. Организация контроля работы персонала;

7. Оценка работы персонала;

8. Поддержание благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

9. Оценка целесообразности внедрения конкретных новшеств;

10. Организация внедрения новшеств;

11. Стимулирование инновационной активности персонала.

Степень эффективности, с которой решаются данные задачи, определяет уровень управленческой компетентности предпринимателя и его способностей. Сама же компетентность зависит от знаний основ и методов управления, а также от ориентированности предпринимателя. Недостаток знаний можно восполнить, пройдя соответствующий курс обучения, или посредством самообразования. Однако для того, чтобы применить полученные знания в практике деятельности своего предприятия, необходимо желание, уверенность в успехе, готовность на затраты времени и сил, стремление к обновлению, экспериментированию. Не секрет, что разные люди различным образом воспринимают новые знания. Кто-то сразу готов внедрять все, чему удалось научиться, другой постоянно сомневается в успехе, опасается навредить с трудом налаженному делу, а иной уверен, что его собственные знания и опыт стоят всех наук вместе взятых. В основе различной ориентированности предпринимателей лежат индивидуальные особенности людей. Они проявляются в выборе преимущественного способа деятельности, путей реализации этого способа и эмоциональной оценке ситуации. 

Случается, что индивидуальные особенности человека препятствуют эффективному решению управленческих задач. В этой ситуации говорят о наличии у него определенных ограничений. Выявить существующие ограничения можно заранее до того, как станет очевидным, что предприниматель не справляется с функциями руководителя. Полученная при этом информация послужит для выбора направления коррекции неэффективного поведения и предупреждения возможных ошибок и проблем. 

17