Тема 6. Основы кадровой политики

Кадровая политика – это система работы с персоналом, объединяющая различные формы деятельности и направленная на создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного коллектива для реализации возможностей предприятия адекватно реагировать на изменение внешней и внутренней среды.

Цель кадровой политики – внести эффективный вклад в осуществление стратегии предприятия и привить персоналу социальную ответственность перед предприятием и обществом.

Средство реализации кадровой политики – управление персоналом.

Составные элементы кадровой политики:

1)Политика занятости

2)Политика оплаты труда

3)Политика благосостояния

4)Политика трудовых отношений

5)Политика обучения

Управление персоналом – функциональная сфера деятельности, задача которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

Цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Задачи управления персоналом:

- помощь предприятию в достижении цели;

- обеспечение предприятия квалифицированными и заинтересованными работниками;

- эффективное использование мастерства и способностей персонала;

- совершенствование систем мотивации;

- повышение уровня удовлетворенности трудом;

- развитие систем повышения квалификации и профессионального образования;

- сохранение благоприятного климата в коллективе;

- планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное;

- совершенствование методов оценки деятельности персонала;

- обеспечение высокого уровня условий труда и качества жизни в целом.

Факторы,воздействующие на человека:

-иерархическая структура

-культура

-рынок

Методы управления персоналом – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.

Методы управления персоналом:

-Экономические

-Административные

-Социально-психологические

Административные методы управления персоналом

Административные методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, которые базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Элементы административных методов:

- организационное воздействие;

- распорядительное воздействие;

- материальная ответственность и взыскания;

- дисциплинарная ответственность и взыскания;

- административная ответственность.

Экономические методы управления персоналом

Экономические методы – это способ осуществления управляющих воздействий на персонал на основе использования экономических законов и категорий.

Элементы экономических методов :

- плановое ведение хозяйства;

- хозяйственный расчет;

- оплата труда;

- маркетинг рабочей силы (трудовых ресурсов);

- рыночное ценообразование;

- ценные бумаги;

- налоговую систему;

- формы собственности;

Социально-психологические методы управления персоналом

Социально – психологические методы - способ осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей психологии и социологии.

Элементы социально-психологических методов :

- социальное планирование;

- социологические методы и исследования;

- личностные качества;

- мораль;

- партнерство;

- соревнование;

- общение;

- переговоры;

- конфликты.

Кадровое планирование- это направленная деятельность:

- по подготовке кадров

- обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала

-расчету его профессионально-квалификационной структуры

- определению общей и дополнительной потребности в персонале

- контролю за его использованием

Сущность кадрового планирования:

-предоставление людям рабочих мест

-в нужный момент времени,

-в необходимом количестве,

-в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства

Составляющие кадрового планирования

Наем на работу — ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Деловая оценка персонала — целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Адаптация — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия труда.

Аттестация персонала организаций — процедура определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Этапы по проектированию кадровой политики:

1)Нормирование — согласование принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития:

-анализ особенностей корпоративной культуры

-прогноз возможных изменений внешней и внутренней среды организации

-конкретизация образа желаемого сотрудника

-определение целей развития человеческого ресурса

2)Программирование — разработка программ путем достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации:

- построение системы процедур и мероприятий по достижению целей, т.е. кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, с учетом как нынешнего состояния, так и возможностей изменений

3)Мониторинг персонала — разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации:

- определение существенных индикаторы состояния кадрового потенциала

- создание комплексной программы постоянной диагностики и развития умений и навыков работников

- разработка и внедрение методики оценки эффективности кадровых программ

Базовая оплата труда - система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику является постоянным, и не изменятся в зависимости от результатов его работы, результатов работы подразделения или организации в целом.