3 Период.

1. Осуществление перехода к рынку и становление адекватной системы управления-менеджмента.

2. В этот период сформировались новые принципы управления:

-принцип невмешательства государства в частную предпринимательскую деятельность.

-смена моноцентрической системы хозяйствования на полицентрическую.

-сочетание рыночных и административных методов управления организациями.

-формирование и деятельность российских коммерческих организаций.

-развитие конкуренции.

Разнообразие современных моделей менеджмента.

Менеджмент-социально-экономическое учение. Появилось в США, в конце 19 века.

Современный американский менеджмент основывается на 3 предпосылках:

1. Наличие рынка

2. Индустриальный способ организации производства

3. Корпорация-основная модель предпринимательства

Американская модель менеджмента.

Характеризуется наличием индивидуальных акционеров, постоянно растущим числом независимых, т.е. не связанных с корпорацией акционеров.

Участники американской модели:

-управляющие

-директора

-биржи

-саморегулируемые организации

-институциональные инвесторы

-правительственные структуры

Особое внимание уделяется рациональной организации производства, постоянному росту производительности труда, эффективному использованию ресурсов.

Плюсы американской модели менеджмента:

1. Позволяет сократить объем подготовки работников

2. Повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте

3. Увеличивает возможности специализированного оборудования

4. Позволяет отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда.

Минусы американской модели менеджмента:

1. Уменьшение гибкости при изменении производственных заданий

2. Нарастание утомления от монотонности

3. Стремление получить сиюминутную выгоду, решить вопрос быстро

4. Большое количество уровней управления

Основой управления является системный анализ внешней среды.

Черты поведения:

-бизнесмены действуют прямолинейно

-не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса, один за другим

-прибегают к натиску

Основные особенности управления:

-Функциональность, т.е.четкие закрепленные должностные обязанности

-Задача менеджера состоит в раскрытии творческого потенциала сотрудника

-Карьерный рост

-Развитая корпоративная культура

Особенности американской модели менеджмента:

1. Жесткая иерархическая структура

2. Четкие обязанности

3. Контроль качества

4. Строгая почасовая выплата

5. Перспектива карьерного роста

6. Поощрение конкуренции

7. Ответственность начальника

8. Стремление создать равные условия

Основные черты американской модели менеджмента:

-индивидуальный характер принятия решений

-строго формализованная структура правления

-подготовка узкоспециализированных руководителей

-наем на работу на короткий период

-оплата труда по индивидуальным достижениям

Японская модель менеджмента.

Цель-повысить эффективность работы предприятий за счет повышения производительности труда.

Признаки японского управления:

1. Гарантия занятости

2. Гласность и ценности корпорации

3. Управление, основанное на информации

4. Управление, ориентированное на качество

5. Поддержание частоты и порядка

6. Присутствие руководства на производстве

Ориентирование на улучшение человеческих отношений.

Основные черты японской модели менеджмента:

-ориентация управления на группу

-коллективный контроль

-личные неформальные отношения с подчиненными

-нестандартная структура управления

-подготовка руководителей универсального типа

-оценка управления по достижению гармонии в коллективе и по коллективному результату

Управление школы США и Японии являются ведущими в мире и рассматриваются в других как своеобразный эталон развития менеджмента.

Эволюция управленческих парадигм.

Парадигма-система взглядов, вытекающих из основных идей, результат научных крупных ученых, определяет степень мышления основной массы исследования.

Старая и новая парадигма.

Новая управленческая парадигма- современная система взглядов, которая сложилась в 70-е-80-е года 20 века.

Авторы: Уотерман, Питер, Ансаф

Игорь Ансаф.

1. Предпринимательство-это открытая система.

2. Организации следует ориентироваться на качество продукции и услуг

3. Ситуационный подход к управлению

4. Главный источник прибыли организации-человек

5. Мотивация работников, адекватный стиль руководства

В новой парадигме соответствуют сформулированные в 90-е годы новые принципы управления. Главное в них внимание на человека,как основной ресурс организации.

Богданов А.А.

«Всеобщая организованная наука технология»

Предложение Богданова заключается в объединении биологических и физических наук, рассматривает подсистемы взаимоотношений и поиск организованных принципов, лежащих в основе всех типов систем. Богданов- структура организации. Был одним из первых пионеров, кто использовал математические методы при анализе организации и управления Им был разработан закон «наименьших сил», составивший основу сетевого метода планирования и управления.