Тема 1.2. Развитие менеджмента в России. Проблемы менеджмента в условиях переходной экономики

За последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования, кардинально изменились отношения собственности. На смену административно-командной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно выросла и роль управляющих структур – менеджмента.

Развитие рыночной системы хозяйствования происходит у нас с учетом множества трудностей и особенностей, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики:

Вместо единого общего рынка - условия раздробленности рынка, в каждом анклаве которого свои юридические, экономические и национальные особенности.

Сильное давление «теневой» экономики, острая социальная напряженность.

Высокая инфляция и рост цен.

Устаревшие оборудование и технологии во многих отраслях промышленности. Их замена и модификация требуют огромных затрат (например, на охрану окружающей среды), а увеличение расходов ведет к снижению прибыли. На сегодняшний день только каждое третье предприятие способно расширять производство за счет собственных накоплений

Не развита социальная этика бизнеса. Сложившийся стандарт отношений (начальник – подчиненный, а не коллеги и общая команда) очень мешают эффективному менеджменту. В данной связи важно, чтобы руководители в полной мере осознавали не только свои интересы, но и их прямую связь с интересами всего общества.

Нехватка квалифицированных кадров. Половина руководителей промышленности из 900 предприятий России поставили эту проблему на третье место после конкуренции экспорта и недостатка сырья.

Выводы: Менеджмент России далёк от заданных глобализацией параметров. Однако за годы реформ заложены позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров, которые научились организовывать бизнес, рационально хозяйствовать, знают как удешевить производство, найти поставщиков и потребителей. Они занимаются меценатством и спонсорством. Многие прошли стажировку в зарубежных компаниях. Общество должно осмысливать это новое явление российской жизни.

Задачи, стоящие сейчас перед менеджерами в России:

1. Обеспечить жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции.

2. Добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка.

3. Разрабатывать и последовательно реализовывать программу развития коллектива фирмы, включая его социальные проблемы.

4. Постоянно совершенствовать работу фирмы на основе применения современных методов управления, заблаговременно готовить нововведения, улучшать организационную структуру предприятия, добиваясь эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимосвязанной системы.

5. Разрабатывать и внедрять в практику предприятия более совершенные формы бизнеса, проникать в новые отрасли и сферы.

6. Определять и достигать на практике цели, соответствующие интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя.

7. Уметь в разумных пределах идти на риск.

ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

Ответить на вопрос:

Какова сравнительная характеристика американской и японской систем менеджмента в части принципов управления? Проиллюстрировать на примере известной японской и американской фирмы в идее тезисов.