Раздел 5. Власть и лидерство

Тема 5.1. Руководство: власть и партнерство

Большинство людей связывают власть с силой и агрессией, в действительности сила вовсе не является обязательным компонентом власти.

«Власть» - это способность того или иного лица влиять на поведение людей с целью подчинения их своей воле.

Руководителю власть позволяет распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников к более эффективной и плодотворной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Без власти нет организации и определенного порядка в деятельности.

Организационный процесс власти подразумевает следующее:

1. Власть существует у того, кто может ее использовать потенциально, т.е. она существует не только тогда, когда используется.

2. Власть является функцией взаимозависимости между тем, кто ее использует и тем, к кому она применяется. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти у одного и меньше у другого.

3. Власть не является абсолютной, т.е. тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.

Общее разделение источников власти предполагает, что власть может происходить из должности или из личности.

Власть должности возникает не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он подотчетен. Основными формами проявления власти в этом случае будет выступать принуждение, вознаграждение, власть над ресурсами, власть связей.

Личная власть (лидерство) – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости его и их целей. Таким образом, личная власть происходит со стороны подчиненных, снизу (экспертная , эталонная власть, харизма).

Итак, власть может принимать различные формы:

1. Власть, основанная на принуждении;

2. Власть, основанная на вознаграждении;

3. Законная (традиционная) власть;

4. Экспертная власть;

5. Эталонная власть;

6. Власть примера (харизма).

Харизма – власть, построенная на чертах характера, профессиональных навыках и способностях лидера.

Табл.15

Интеллектуальные способности	Черты характера лидера	Профессиональные навыки
Ум и логика, рассудительность, оригинальность мышления, концептуальность, образованность, знание дела, ораторские качества, любопытство, познавательность, интуиция	Инициативность, стремление к превосходству бдительность, созидательность и творчество, честность, целостность личности, смелость и агрессивность, самоуверенность, уравновешенность, независимость, самостоятельность, амбициозность, потребность в достижениях, настойчивость и упорство	Умение: заручиться поддержкой, кооперироваться, завоевывать престиж, брать на себя риск и ответственность, убеждать, менять себя, быть надежным, разбираться в людях, рисковать, быть ответственным