Преимущества для лизингодателя:

• Расширять номенклатуру товаров и услуг, с которыми он выступает на внутреннем и внешнем рынках;

• Расширять контакты с производителями имущества

• Снижать риск потерь в связи с неплатежеспособностью клиента;

• Использовать налоговые инвестиционные льготы;

Преимущества для лизингополучателя

• 100%-ное финансирование сделки, не требующее немедленного начала платежей;

• Уменьшить размер налогооблагаемой прибыли за счет отнесения лизинговых платежей на расходы;

• Даёт возможность непрерывного обновления производственной мощности, т.е. предполагает бОльшую мобильность при инвестиционном и фин. планировании.

• Снижает отрицательное воздействие фактора морального и физического износа имущества, т.к. риск старения имущества несет целиком лизингодатель.

Преимущества для производителя имущества

• Создает предпосылки для сокращения расходов на рекламу, анализ рынка, поиск потребителя;

• Получать от лизингодателя 100%-ную сумму сразу;

• Снижать издержки по сбыту продукции, которые возникают вследствие неблагоприятной рыночной конъюнктуры и падения платежеспособного спроса на произведенную продукцию;

• Увеличивать объемы продаж за счёт спроса на вспомогательное оборудование оснастку и т.д., используемые при эксплуатации объектов лизинговой сделки.

Преимущества для государства

• Привлечение значительных объемов негосударственных инвестиций в экономике;

• Техническое перевооружение и развитие значительного числа предприятий в стратегически важных отраслях экономики;

• Привлечение средств иностранных государств путем поставки машин и оборудования по лизингу;

• Рост конкуренции на рынке финансовых услуг, развитие ранка капитала;

Недостатки:

• конечная стоимость лизинга получается обычно более высокой, чем покупка оборудования в кредит;

• необходимость внесения аванса в размере 25-30% от стоимости сделки;

• платежи носят обязательный характер и производятся в установленные сроки независимо от состояния оборудования и результатов хозяйственной деятельности;

• выгоды от ускоренной амортизации оборудования достаются лизингодателю;

• увеличиваются финансовые риски предприятия;

• требуются дополнительные гарантии или залог;

• юридическая сложность сделки

12. Этапы формирования складской сети.

1. Алгоритм формирования складской сети;

2. Определение формы собственности склада;

3. Определение местоположения и количества складов в складской сети;

4. Определение вида и размеров склада;

5. Объемно-планировочные решения складских зон грузопереработки.

1. Алгоритм формирования складской сети

1. Прогноз спроса;

2. Планирование объёмов продаж и регионов сбыта;

3. Планирование потребностей в складских мощностях;

4. Анализ потенциальных складских мощностей;

5. Разработка программы размещения складской сети:

   1. Определение оптимального числа складов, обеспечивающих бесперебойное снабжение клиентов;

   2. Определение складов по функциональному назначению;

   3. Определение местоположения складов в регионах обслуживания;

   4. Определение необходимых объемов складирования грузов на разных складах;

   5. Связь складов с транспортными коммуникациями